1、2023加油站站长述职篇一：加油站站长述职报告 加油站站长述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 2023年在分公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理，坚持文明经营老实守信，用户至上的效劳为宗旨，以确保加油站平安无隐患，保障分公司内部单位为目的，一年来通过加油站全体员工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、标准效劳及员工素质，经营水平等有了较大的提升和改善，我现将一年来的工作述职报告如下，请审查。 一：个人简历 我叫xx，大专毕业，于2023年07月进入中国石油xx分公司，曾先后担任核算员、便利店主管、加油站副经理、加油站经理等职务，并曾获得2023-2023年度xx公司优秀共青团员、
2、2023-2023年度华中公司优秀共青团员、2023年华中公司先进生产者、2023年度xx公司优秀核算员、2023年度xx市优秀共青团员、2023年xx公司平安生产先进个人、2023年xx公司上保强促劳动竞赛先进个人、2023年xx分公司演讲比赛第二名、2023年xx公司优秀便利店主管、2023年xx公司先进工作者、2023年xx分公司优秀加油站经理等荣誉。我积极参加分公司组织的平安培训、加油站经理培训，计量培训等。职业技能鉴定已通过四级，加油站经理资格证初级等。 二、一年以来工作情况 1、经营情况 1成品油方案销售量4500吨，实际完成3982.445吨，完成方案销售量的88.50%。 2平
3、安生产，全年加油站员工无人身事故，无非生产平安事故，实现了平安责任书的管理目标。 2、以客户效劳为中心，全面提高营销质量 从企业长远开展的角度出发，树立客户为天的经营理念，()继续细化客户分级管理制度，到达在资源充裕时利用好客户，资源紧张时保证好客户，日常营销中要把优惠让给客户，切实建立起一整套的客户开发、维护、管理体系，以效劳赢得客户、留住客户。 3、强化员工平安意识，打造绿色平安环保销售终端 在平安的问题上容不得半点疏忽和松懈，牢固树立全员抓平安的意识，稳步推进HSE管理体系，逐步把平安管理工作由目前的传统型过渡到标准化、科学化的管理，真正实现以预防为主的本质平安管理模式。同时加强以岗位责
4、任制为主要内容的全员平安教育培训，提高员工对所在岗位的风险识别和应知应会能力。使平安意识深刻烙在员工的脑海里，思想上时时映现安危意识，操作上严格平安动作，使平安生产落实在细小环节、细微之处， 2023年我站平安事故为零。 4、促销工作要紧抓品牌价值和企业知名度两个关键主题。 品牌价值是一个企业的名称、标志、外观形象、产品效用等外在的体验，与企业精神、营销理念、效劳过程等深层次的文化内涵共同作用于消费者，久而久之，综合感知和思维定势就会在消费者脑海中形成，这便是企业的无形资产。随着零售能力的逐步成熟，根据市场竞争需要和省公司职代会的会议精神，我站利用节假日对便利店进行促销，按照分公司要求推出办油
5、送好礼，加油享折扣、节日双积分IC卡、汽油促销活动、端午节推出佳节回馈，端午温情促销活动等，通过开展此类油非互动促销活动使成品油和非油都逐步上升。 5、强化班组核算，实现管理目标 严格落实责任和考核制度，标准管理程序，明确管理目标，通过考核激发职工的工作热情和责任心，市责任目标落到实处，严格实施班组核算，管理进一步明确责任人，细化班组管理，尽最大努力减少和降低管理费用开支，努力实现节支降耗，经营增效班组核算管理目标。 6、关注员工心声，丰富员工生活、稳定员工队伍。 加油站员工来自五湖四海，人员素质参差不齐，给加油站的管理造成了很多麻烦，一定程度上影响了加油站的经济效益。管理是人的管理。只有稳定
6、了人，管理才会出效益。我站本着以人为本的管理理念，通过座谈、经验交流等形式加强员工之间的联系，侧面了解员工内心动态，对症下药，从而到达稳定员工队伍的目的。我站平均每周开展一次员工座谈会，相互讨论工作中遇到的问题，商量解决方法。专管员制度就是站经理和员工谈心时想到的。 回忆一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着缺乏，在业务理论和组织能力上，还有待进一步提高，综合素质上距公司要求还差甚远，在今后的工作中，要进一步强化敬业精神，增强责任意识，诚信的希望各位领导和同事提出批评和建议，使我的工作成绩更上一个台阶。 三、下一步工作方案 1、工作目标 维持全年成品油零售量在0.45万吨以上，力争0.5
7、万吨，其中纯出枪量争取0.46万吨。确保平安生产事故为零，无平安隐患，无行政处分。为xx分公司培养后备计量员、后备核算员，为公司的继续开展输送人才。加强内务管理，全面实行半军事化管理，精细化管理。 2、加强HSE体系建设，全面落实消防平安工作 加强 HSE体系建设，必须做到四个到位； “人员平安培训到位、 管理措施到位、 现场平安监督到位、 制度标牌设置悬挂到位我们牢固树立平安第一的理念，以抓平安为根底，加强HSE体系建设，有效控制损益。积极开展平安监督大比拼活动。组织全站参与平安教育活动和平安知识培训，不断强化员工平安意识，完善员工平安知识，提高加油站平安管理水平。针对各时期不同任务和加油站
8、的实际情况，不断完善应急预案体系，有针对性的加强预案演练，提高加油站对事故、灾害的防治能力。深化HSE管理体系建设，对各加油站风险点实行加油站与营销中心两级监控，通过检查、指导、整改三步落实，切实提高加油站风险控制能力。 3、坚持优质效劳理念，不断提高效劳水平。 落实加油十三步曲，收银六步曲等效劳标准的同时，加强效劳手式、说话语气和语调等各方面的培养，公开热线 和效劳承诺等，全方位的为客户提供效劳。无论是司机半路没油，还是遇到纠纷，只要往加油站打个 ，加油站都会及时进行帮助和调解，切实履行效劳承诺，在顾客中赢得了良好的口碑。 4、学习先进技术，引进先进设备，实现降废增效，节能环保 先进的技术和
9、设备在加油站的建设过程中占据着不可替代的位置。我站将加大培训力度，或请专家走进来，或让员工走出去以学习先进的科学技术。同时，我站将申请引进油气回收装置等先进设备，只有学习到了先进的技术才能运用先进的设备，实现降废增效，节能环保。 2023年，我们在分公司的领导下，以扎实的工作作风和工作热情为销售工作，做出应有的积极奉献。篇二：加油站站长述职述 职 报 告各位领导，同事们：我叫XX，现担任XXX加油站站长职务。2023年在XXX公司的正确领导和大力支持下，认真贯彻党的十八大精神，以强化内部管理，坚持文明经营、老实守信、用户至上的效劳为宗旨，以确保加油站平安生产无隐患，保障集团公司内部单位用油为目
10、的，一年来通过全站职工卓有成效的工作，加油站在站容站貌，标准效劳，及员素质，经营水平等方面都有了较大的提升和改善，有力的促进了商品油销售采购和供给工作，圆满完成了运输部下达的各项工作任务。我现将一年来的工作汇报如下，请审查：一、经营情况1商品油销售量：方案销售量9600吨；实际完成8085吨，完成方案销售量的84%。2商品油销售收入：方案收入 7800 万元，截止11月底 完成收入6311.62 万元，完成方案的81%；3利润指标：方案260万元，实现经营利润251.92万元。完成利润方案的97 %。上年度亏损233.07万元，今年圆满完成扭亏为盈18.84万元。4平安生产：全年内职工无人身事
11、故，无非生产性平安事故，实现了平安生产责任书确定的管理目标。二、主要完成的工作任务1、实现年内扭亏为盈目标。今年以来，在运输部的直接大力支持下，通过不断创新商品油经营销售、平安管理理念，转变工作思路和销售方式，以灵活多样的措施，实现和落实了上级下达的年内扭亏为盈目标，为加油站今后持续健康开展奠定了坚实根底。2、政治理论学习教育。及时组织职工传达学习党的十八大精神及公司党政文件精神，使职工及时掌握了解公司改革开展举措，保持了思想稳定。全体职工凝心聚力，信心坚决，思想认识明确，有力的促进了加油站各项工作的持续健康开展。3、强化平安管理，严抓措施落实。认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产
12、方针，始终把平安管理放在首位，及时总结经验，不断创新和探索新的平安管理方法，强化加油站的平安管理，狠抓各项平安管理制度及措施的落实，建立健全各项平安管理制度，补充完善了站库消防平安管理制度，平安隐患排查整改制度，平安交接班制度，成立平安消防督查及应急小组，进一步明确责任，使各项平安管理措施落到实处，筑牢了平安监管防线。积极配合和参与运输部开展的各类平安生产活动，不断加强对职工的平安教育和岗位技能操作培训，从源头上有效预防和消除了各类平安隐患，确保了商品油销售和平安生产。4、加强根底设施建设，改善生产经营条件。按照XX县安监局要求，根据XX公司和运输部的统一方案和安排，2023年7月至9月间，对
13、加油站超期使用的六个储油罐进行了彻底更换，并对站内平安监控系统、营业设施、取暖锅炉等根底设施进行了升级改造，为完成全年生产经营方案打下了扎实根底。5、多方联系成品油，保障正常生产供给。2023年9月因市场原因造成成品油供给紧张，XX加油站为保障集团公司内部单位及铁路生产运输需要，多方联系油源，积极与中石油平凉分公司及中石油各个站点联系直销油 ，保证了集团公司公路运输和铁路运输正常生产经营用油，为完成全年成品油供给任务做出了不懈努力。6、强化根底管理，创新经营理念。为实现扭亏为盈目标，在销售公司和运输部的大力支持下，适时调整经营策略，细化管理流程环节，从严控制各类费用开支，逐月进行经营销售量化考
14、核分析，最大限度的降低经营销售本钱，实现增收增效。积极寻求与中国石油平凉分公司的合作，增加成品油供给量，以增大成品油销量来保证方案指标任务的落实。不断创新和探索科学管理方法，及时安排人员参加成品油检验、测量、卸油平安操作培训，并引进成品油入库数据测量核算方法，使成品油出入库量数据到达精确化，有效的减少了油品亏损，在一定程度上为加油站谋求增收，创造了新的收入增长点。7、强化班组核算，实现管理目标。严格落实责任和考核制度，标准管理程序，明确管理目标，通过逐人量化考核，激发职工的工作热情和责任心，使责任目标落到实处，严格实施平安班组核算管理，进一步明确责任，细化班组管理。尽最大努力减少和降低管理费用
15、开支，努力实现节支降耗，经营增效班组核算管理目标。三、廉洁自律方面在运输部XX加油站站长岗位上，本人能够自觉遵守廉洁自律的有关规定，认真贯彻执行党风廉政建设责任制的各项要求，严格要求自己，主动接受监督，严格按照XX公司党风廉政建设责任制实施细那么中对运输部的四条规定要求自己，从未发生以权谋私等不廉洁行为。四、新的一年工作方案 2023年，我们在公司党政的正确领导下，以党的十八大精神为指针，以科学开展观为统领，坚决信心，同心同德、克服困难，沉着应对和克服商品油销售经营方面，存在的不利因素。继续加强在班组核算管理，增强职工队伍素质和内部管理上狠下功夫，在增收增效上做好文章，在销售经营、平安管理、精
16、神文明建设等方面取得新的更大突破，以扎实的工作作风和工作热情，为XX工作做出应有的积极奉献。 2023-12-11篇三：加油站站长述职报告加油站站长述职报告尊敬的各位领导：岁末将至，回想自己一年来的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好总结一下自己。把一年的工作写在纸上，却不知从何落笔，盘点自己的工作，有得有失。对于成绩，得力于公司领导的正确指导和帮助，全站员工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的进步。但纵整体工作，也有不尽人意之处，下面本人就全年工作情况进行一下陈诉：一、 营业情况 2023年以来，面对竞争加剧的复杂市场环境，作为站长,我带着加油站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量的工作目标，积极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，稳固大客户，开展小额配送。我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发发开工想方法出主意，增加销量。在经营管理模式