1、铸平安文化之魂强平安生产之魄2023年.06.30 第一篇：铸平安文化之魂强平安生产之魄2023.06.30铸平安文化之魂强平安生产之魄山西高平科兴南阳煤业平安文化建设纪实 在XX省XX县区市区正西约2023km的野川镇，座落着一座百万吨现代化矿井山西高平科兴南阳煤业。步入公司内部，这里布局规整，绿树成荫，倾斜向上的筛分楼皮带走廊犹如已经发动引擎的战机，预冲云霄，激情送爽的音乐喷泉，古色古香的六角凉亭，着装统一的员工，处处呈现浓厚的平安、和谐气氛，南阳煤业正用她厚实的文化之魂，浇铸着开展腾飞的希望。 山西高平科兴南阳煤业属XX省XX县区地方国有重点煤炭企业，建于1995年6月，现有职工1467
2、人。井田面积18.9km，核定生产能力150万吨/年，是省、市规划建设的百万吨重点骨干矿井。 平安生产，文化为魂。南阳煤业始终坚持把企业平安文化建设与平安生产、经营管理等各项工作同安排、同部署，用平安文化凝聚力量，用平安文化标准行为，用平安文化推动开展。经过全体员工的不懈努力，连续6270天未发生重大平安生产事故，保持了稳定的平安生产局面。先后荣获国家级平安质量标准化煤矿、全国煤炭工业先进煤矿、全国煤炭行业一级平安高效矿井、全国安康杯竞赛优胜单位、XX省生态示范矿井、XX省优秀企业、XX市平安生产先进单位、XX县区纳税3亿元以上企业标兵单位等荣誉，2023年跨入全国煤炭企业20230强。 树立
3、平安理念丰富平安文化熔铸平安开展灵魂2以“平安、稳定、开展为核心价值观，以“平安优先、民生优先、效益优先、生态优先为经营理念，以“团结进取、求真务实、追求卓越为企业精神，以“做强南阳，建成美丽矿山为开展目标的企业文化，为南阳煤业跨越式开展插上了腾飞之翼。 秉承公司平安文化管理理念，南阳煤业设计出具备自身特色的平安文化logo ，其设计理念如下： 1、图中的绿色局部，表示拼音大写字母“n，意为南阳的“南；象征“山字，意为“矿山；绿色浓墨重彩，意为“平安矿山、生态矿山、绿色矿山；用中国书法书写，象征着文化之意。 2、图中红黄色局部表示正在冉冉升起的太阳，意为南阳的“阳；象征着南阳人朝气蓬勃、发奋向
4、上的创业激情，用辛勤的双手创造出丰硕的果实，给人类、社会带来了光和热。 南阳煤业把员工的价值追求与企业开展目标融为一体，构建以“美丽矿山，平安为天为平安愿景、以“创立平安高效现代化精品矿井为平安目标、以“唯安之美，幸福相随为平安价值、以“让人美家美天更美为平安使命、以“德学真善美为特色理念的平安文化体系。编印了职工日常行为标准、平安文化手册及平安文化系列丛书，并得到推广和应用，2023年被授予XX省煤矿平安文化建设示范企业。 健全工作机制落实平安责任创新平安管理模式南阳煤业层层落实平安目标与平安责任，做到职责明确、责任到人。一是成立以矿长为主任，副矿长为副主任，各职能部门责任人为成员的平安生产
5、委员会；二是制定各级平安生产责任制，逐级签定平安生产目标责任书，签定平安承诺书，制定年度平安生产工作实施方案，科学指导平安生产管理工作；三是推行平安风险抵押金、平安工程账户管理。将每名员工的平安奖、平安工程账户纳入日常“三违和平安隐患排查治理管理工作之中，并进行严格考核；四是推行“手指口述平安确认法、人人都是通风员、人人都是平安员以及班组“六型管理等先进管理经验，不断创新工作思路，改进管理方式。 科学优化系统强化技术管控夯实平安生产根底平安是企业开展的命脉，南阳煤业始终坚持以系统、技术、质量保平安。一是采区实行单翼布置，采煤工作面采用倾斜长壁后退式采煤方法，顺槽设计长度达1900m以上，工作面
6、水灾隐患得到消除，减少了搬家次数，提高了生产效率。为杜绝盲巷，工作面通风方式由“u+l改进为“双u式；二是成立瓦斯防治、防治水、顶板管理、机电管理四个课研小组，开展课题研究和技术攻关；三是制定平安、“一通三防质量、工程质量、机电质量、产品质量考核制度，按时召开质量评定会议，对质量验收考核情况进行总结、通报，推进技术质量动态达标；四是每年从提取的平安费中划拨一局部用于奖励技术革新，提高员工参与技术管理的积极性和主动性，其中锚网索支护在综放工作面回收通道的应用荣获XX省“煤炭企业管理现代创新成果技术类二等奖。 加强现场管理注重隐患治理杜绝平安生产事故隐患如虎，事故无情。开展隐患排查治理、狠抓现场管
7、理始终是南阳煤业平安管理工作的一条主线。一是严格执行矿领导带班、科长和技术员跟班督查检查制度；二是安监科牵头，组织技术业务部门坚持开展周 二、五井下以及周四地面集中平安隐患排查活动；三是由各业务部门负责，定期组织开展“一通三防、机电、顶板、运输、雨季“三防、冬季“三防等专项平安检查；四是坚持开展夜间突击检查，严肃查处“三违行为；五是对排查出的平安隐患实行跟踪问责，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位，实行隐患“排查、记录、汇报、整改、验收考核、统计分析六步程序闭合管理。 加大平安投入注重系统建设健全平安保障体系南阳煤业在坚持“三同时的情况下，持续加大平安投入，强化系统建设，健全安保体系
8、。一是健全企业财务管理体系，实行平安费用专户管理。制定全年平安费用投入资金方案，逐月分解，定期总结；二是加强系统建设，健全安保体系。近年来，先后投入平安费用2亿余元，对矿井通风系统进行改造，建设了井下紧急避险系统、瓦斯抽采系统，对综采放顶煤工作面设备进行改造，对地面进行绿化、美化和亮化。通过足额高效的平安投入，矿井综合平安保障能力明显提升。丰富人力资源强化素质提升筑牢平安开展根基南阳煤业坚持将平安理念渗透于选人、育人、用人的各个环节，不断充实人力资源，强化素质提升。一是组织开展平安技能擂台赛、青工才艺展示、卡拉ok大赛等活动，丰富员工平安文化生活的同时，为企业选拨、培养、任用优秀人才搭建平台；
9、二是树立员工不学习就会被淘汰的意识，实现求“学保平安。一方面，坚持校企联合举办煤矿相关专业中专、大专、本科学历班。另一方面，业务部门内部开展每天学习一小时、一日一题、一月一考活动。其次，坚持周四集中学习，举办平安文化落地和推进、打造知行合一执行力团队等专题讲座；三是强化员工求“真意识，实现求“真保平安。派遣技术骨干、业务尖子赴厂家、矿务局等单位进行实地学习；定期开展瓦斯、防治水、机电、顶板课题研究，促进专业技术人员的交流与学习，培养员工追求真理、求真务实的工作作风。 开展平安活动营造平安气氛共享企业平安成果南阳煤业开展多项平安文化创立活动，使广阔员工都有时机参与到平安活动当中。一是开展“3.1
10、8平安警示日、全国平安生产月、“现身说法警示教育、“三个敬畏大讨论等系列平安活动，唤醒员工道德意识，标准员工道德行为，实现求“德保平安；二是签订夫妻平安联保责任书，开展平安教育进家庭、“三违帮教等活动，让员工学会善待自己、善待家人、善待同事、善待企业，实现求“善保平安；三是建设平安文化走廊，设置平安文化宣传看台，悬挂平安警示牌板，营造平安文化气氛。不断提升员工福利待遇和工资水平，改善员工生产、生活条件，让员工懂得只有在遵章作业中展示美，在辛勤劳动中创造美，实现求“美保平安，才能实现建成美丽矿山的梦想。 煤海扬帆起征程，再铸辉煌展雄姿，南阳煤业全体员工用汗水和智慧铸就了企业的辉煌，其独具魅力的文
11、化品格赢得了社会的广泛赞誉，已经取得丰硕成果的南阳煤业在前进的道路上永不止步，公司将继续发扬“团结进取、求真务实、追求卓越的企业精神，坚持以“做强南阳，建成美丽矿山为开展目标，坚决信念，锐意进取，开拓创新，以更加务实的作风、昂扬的斗志、崭新的风貌和不懈的努力，为转型跨越开展、高平经济腾飞做出更大的奉献。 第二篇。强企业之基铸开展之魂（党组织工作）XX省xx集团xx纺织是一家有着30多年历史的中型纺织企业，现有员工2800余人，拥有6万纱锭，202360台布机，年生产纱12022吨、布3000万米。近年来，公司党委面对严峻的纺织市场，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，紧紧围绕生产经营这个
12、中心，以人为本树立科学的开展观，引导员工坚决信心、加快开展、争创高效，使公司不断开展壮大。年，公司实现销售收入1.6亿元，税利1150万元，今年1-4月，公司实现销售收入6888万元，税利434万元，同比增长70.83%和42.44%，创立厂以来历史最好水平。企业先后被评为xx县先进党委，xx市优秀企业、xx市四好领导班子，全国纺织行业管理优秀企业等荣誉称号。今年五月又被xx市评为先进集体。 多年来，我公司之所以能在竞争剧烈、复杂多变的市场站稳脚根，保持长盛不衰，其中一个重要原因就在于我们围绕一个生产经营加强党的建设，有一个好的领导班子和一支好的员工队伍。 一、建好一个班子提高决策力 要搞好企
13、业，关键要有一个“学习、团结、勤政、廉洁的班子。XX省xx集团xx纺织党政一班人本着从党的事业出发、从办好企业提高企业经济效益出发，从2800余名员工的切身利益出发，相互配合、信息共享、风险共担、荣辱共存。 公司建立了党政结合的领导体制，党委成员进入董事会、监事会，党员行政负责人进入党委会；凡遇到企业重大问题，党委都事先进行调查研究，通过支部层层开座谈会，摸准职工的思想“脉搏，然后党政主要领导交换意见，取得共识后提交党政集体讨论决策；公司成立了以党委书记为组长，党委委员为成员的“双廉工作领导小组，制定了中层以上领导干部廉洁自律的规定、党风廉政建设和干部廉洁自律的有关规定、推行厂务公开、民主监督
14、、民主管理的实施细那么等制度；在车间、办公楼等显眼位置设立了职工意见箱，多渠道、多形式地听取职工对企业生产经营活动、对领导干部的意见，接受职工群众监督。由于党政主要领导的作用和影响，企业领导班子在重大问题上共识多，全厂上下一盘棋。 二、带好一支队伍提高战斗力 企业作为国家的经济细胞，最根本的任务就是把生产经营搞上去，创造最正确的经济效益。几年来，党委始终把“围绕生产经营抓党建，抓好党建促开展作为党建工作的出发点和落脚点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带出了一支过硬的职工队伍。 我们建立了党支部书记经济责任挂钩考核指标，坚持每月定期职工思想动态收集和每月定期检查考核制度，确保
15、各支部的组织生活、党员教育、职工教育、宣传工作等内容落到实处。党委每年都要根据需要对16个党支部书记进行一次集中培训，组织党员、干部观看反腐倡廉影片和录像，帮助党员干部树立正确的人生观、价值观和道德观，引导大家积极投身于企业的改革和各项工作中去。我们还把生产经营的难点作为党员发挥作用的重点，要求全体党员自觉做到三个带头，即：企业改革的各项措施党员要带头理解支持；领导布置的各项工作任务党员要带头完成；在艰、难、险的工作面前党员要身先士卒，带头走在前面。各党支部紧紧围绕生产经营开展“党员责任区、“党员身边无事故、“质量攻关、“争创一流成绩等立功竞赛活动，充分调动了广阔党员在生产经营中的工作积极性，让群众看得见、摸得着。前纺车间党支部为提高原棉的利用率、降低生产本钱，通过反复试验和屡次论证，将生产过程中产生的回丝进行加工再利用，一年可为公司节约本钱数十万元；织布车间党支部为满足市场需要，积极组织党员和积极分子翻改品种及清运机零配件、修理塑料纬纱筐的义务劳动，仅去年一年就翻改品种63次，改车3047台次，义务修理塑料纬纱筐300余个；物资动力党支部开展修旧利废活动，一年就维修旧阀门和电器原件200余件，改造锅炉引风机、除氧设备等，节约资金20余万元。 三、用好一个载体增强凝聚力 市场经济体制确实立，为企业的开展带来了机遇，同时也对企业思想政治工作提