1、平安生产标兵铁路 平安生产标兵申报材料 xxx同志，现年xx岁，xxx年参加工作，现担任机务段平安、生产管理副段长，自从事平安、生产管理工作以来，把全身心都投入到了机务段的生产经营管理工作中，强化自身修养，不断钻业务水平，抓实抓牢现场管理为机务段的平安生产管理工作做出了应有奉献。 在今年工作中他一直高标准地严格要求自己，所在单位年度无重伤以上事故和平安生产责任事故，实现了全年平安环保工作目标。 一、加强现场管理，增强平安防范意识 为落实好班组班组平安学习会制度，他定期组织班员进行平安生产教育，学习有关平安规章制度、生产事故案例，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，结合工作实际查找问题并制定防范措
2、施，提高了班组长、平安员综合素质和平安环保管理能力。要求每名员工自觉树立平安环保意识，从个人岗位和日常工作中做起，形成人人讲平安、查隐患、防事故的良好风气。他深深知道，酿成平安事故的一个重要根源就是职工平安意识不强，经常把平安挂在嘴边，为的就是使职工们在干任何事情的时候都把平安放在首位来考虑。 在日常工作中他勤于巡检生产现场，积极排查生产过程中各类事故隐患、平安隐患，堵塞管理漏洞，努力解决生产中的实际问题。至今为止，全年发现事故隐患85起，自改76起，相关单位协助整改8起，其中精矿库警报装置的安装在协调整改中。 二、危险源辨识，检查落实 为了确保平安生产目标的实现，在过去一年里合格完成“三走到
3、、三必到，消除事故隐患、及平安隐患实现平安 生产。对危险源进行辨识、分析、总结，并提出整改措施。采取自查方法、加强检查力度是制度落实的有效措施。 熟悉铁路调车的人都知道，机务段涉及人员岗位多、协同作业要求高，铁路线路多且分散、设备分布也比较散，用老职工的话说，机务段有多大，张段长的战线就有多长，光把这些岗位、线路、道岔设备逐个走上一遍，就需要一个多小时的时间，如果再对每个岗位、每台设备进行认真细致地隐患排查，没有五六个小时是下不来的。作为一名平安管理者，他却经常会把这些岗位、设备逐个认真地查上一遍。他说：“生产一线的平安管理就是要紧盯现场，坐办公室是坐不出来平安的。一天8小时上班时间，他却经常
4、工作2023多个小时，那已经是家常便饭了。硫酸库区装、卸酸现场监护，现场平安措施是否到位，应急物资是否齐全，管道阀门是否渗漏，他都一一督查，为硫酸装、卸车平安提供了有力的平安保障。 三、刻苦学习努力提高自身平安素质和平安管理能力注重自身平安素质和业务素质的提高，他一方面积极参加平安知识的学习，努力提高自身业务水平和平安技能；另一方面注重在工作中摸索平安管理的方法和工作技巧，不断总结经验，提高平安管理水平。在过去一年里合格完成“三走到、三必到，消除事故隐患、及平安隐患实现平安生产。 平安无处不在，点滴堆积隐患。作为一名企业管理者，他深知平安生产工作对于企业的重要性“平安是每一名员工的生命健康、平安是企业所追求的最大效益、平安是企业的形象、更是企业未来的开展。 第3页 共3页
