1、采购员个人的工作总结 第一，各年初初次的采购方案和采购预算非常重要。第三年年初，由于采购局部没有上一年的采购资料和总结，采购方案根本上只是按照市场局部的销售方案和生产局部的产能方案来进行模糊的猜想，因此年初方案上只有采购总量，种类，经济批量，批次和总的本钱预算，忽略了采购时间，仓储容量等多项因素。相对来说，年初的采购方案和预算做得比拟差，导致没能顺利地指导整个第三年的采购工作。在随后的第四年的方案和预算中，工作有所改良，并且有明显的进步。根据第三年的采购经验，假设公司的仓储局部仍然只拥有一个原材料仓库的话，将会极大地限制采购的灵活性和增加公司的采购本钱，主要影响采购的批量折扣以及增加运输用度。
2、因此，采购局部及时调整采购战略，在第四年初就方案建议公司再多租一个原材料仓库，使得原材料容量由原来的10000件扩大到可以容纳20230件，根据第三年的采购总结可以了解到，一方面扩大原材料库存容量可以容许采购局部一次性订购更大批量的原材料，从而获得较大优惠的批量折扣;另一方面，也能大大减少运输批次以及进库次数，从而减少运输用度的支出;比拟起第三年的采购，其节省的运输用度和所得到的折扣能大大抵消新租仓库的租金和库存用度，总的来说，能极大地减少整年的采购本钱。第五年的方案和预算与第四年大概一致。 第二，从为库存而采购到为订单而采购。在正常的贸易交易中，在商品短缺的状态下，为了保证生产，必然形成为库存而采购，但在如今供大于求的状态下，为订单而采购那么成了一条铁的规律。在市场经济条件下，大库存是企业的万恶之源，零库存或少库存成了企业的必然选择。制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的。然后，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式可以准时响应用户的需求，从而降低了库存本钱，进步了物流的速度和库存周转率。 第三，在争取折扣的情况下预算与预算执行情况较为理想。在第八年，我们由于资金题目而不得不放弃了很多折扣，使得该年的预算执行情况较差，然而从第九年起到第十年，我们一直争取到2%的批量折扣和5%的现金折扣，使得预算执行情况得到理想的转变。
