1、公司质量例会制度 质量例会制度 因质量是企业的生命，故尔结合本项工程的特点制定质量例会制度如下： 一、每次在监理部门组织的例会前，由工程经理牵头，现场技术负责人、质检员、施工员、各专业工程负责人、施工班组长参加，深入现场检查施工质量，对工程中的产生质量问题以及质量隐患进行排查，并分析其产生的原因，以及补救措施，写出技术方案，并在三方例会中提出。 二、每次三方例会后，组织所有管理人员召开工程部会议，对监理及业主提出的质量问题进行讨论，并分析其原因以及补救措施和今后防止出现此类问题的技术方案，追究造成此次质量事故的责任人的责任，并进行处分，对我们检查时未发现，而监理方以及业主方发现的质量问题更应提
2、高警惕，加强此方面的管理。以防此再现类似事件的再发生。 三、对例会中提出的质量处理方案，报请监理、建设方批准，方可进行实施，并写入质量处理记录中存档。 四、对已经出现过的同类质量事故，假设施工中再次出现，那么对当事责任人进行严肃处理，加倍处分，造成重大影响的，将给予处分，情节特别严重的将给予开除处分。 质量检查与验收制度 1目的。加强工程建设施工工程质量管理与控制，标准质量检查与验收活动，使之受控、有序、可靠，确保工程质量，保证达标投产。 2适用范围：本制度适用于工程部施工工程的检查与验收工作 3本制度编制依据： 3.1国家、行业颁发的各专业施工质量检验及评定标准； 3.2公司颁发的质量保证体
3、系文件； 4职责：工程部质量管理部负责施工过程中质量控制，具体负责三级工程的验收，对 一、二级验收工程的监督，四级验收工程的报验。 5制度内容 5.1工程质量检验评定工程按分项（分段）、分部和单位工程划分顺序逐级进行。 5.2分项（分段）工程验收 5.2.1分项（分段）工程施工完毕后，质量检验评定（一次或分数次）由施工班组自检，工地（专业公司）级专职质检员复检合格后，填写“分项工程质量检验评定表与“工程质量三级验收申请单，并其它工程技术资料（出厂证件及试验资料、施工技术记录等）一起报质量管理部（隐蔽工程及需进行四级验收的工程工程要提前24小时填报）进行三级验收。 5.2.2质量管理部在进行三级
4、验收时认真核对各项验收资料，并对施工工程依据“验评标准进行质量检查与质量评定。 5.2.3对进行四级验收的工程工程，质量管理部在三级验收合格后由专业质检人员签字填写“工程质量四级验收申请单并报工程监理部，进行最终核定及签证。 5.3分部工程 5.3.1分部工程的质量评定，应在所含分项工程全部完工、“分项工程质量检验评定表全部完成签证的根底上，由专业技术负责人组织有关人员复查，确定技术资料齐全、准确无误后，由工地级质检员及时填写“分部工程质量检验评定表，并填写工程质量验收申请单，报质量管理部专职质检员。 5.3.2质量管理部专业质检人员对上述资料进行复核与质量等级评定，合格签字后，报工程监理部（
5、必要时通知设计承包商、工程质量监督站）对分部工程进行核定、签证。 工程质量三级检查验收制度 一、目的 为确保各分项、分部、单位工程在移交甲方和监理验收前质量能确实到达优良，使各级质量检查人员认真负责，使工程三级检查验收工作正常化、标准化、制度化，特制定本制度。 二、适用范围 公司所属各施工单位、工程经理部。 三、内容和要求 公司所属各施工单位在每项施工结束，申请甲方及监理进行验收前，必须进行三级检查验收，以确保验收的顺利通过，提高信誉度。 三级检查验收即。班（组）自检、工地复查和工程经理部质检部验收三级。 1、班（组）自检： 施工人员应对施工质量负责，对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题
6、应及时汇报，并要求处理。施工结束后班组长、技术员要进行自检，发现问题立即处理，不合格不交工；同时做好自检记录；完工时交工地质检员复查，自检记录由技术员整理。 2、工地复查： 工地质检员应深入现场随时掌握施工情况，帮助班组解决施工质量问题。接到班（组）提交的自检记录后，工地专职质检员或工地专责工程师要进行复查（抽查或全查），认为无误后报工程经理部质检部。 3、工程经理部质检部验收： 工程部验收分为工程验收和隐蔽工程检查两类，由工程经理部质检部进行或会同建设单位、监理一起进行。 工程验收。分项工程竣工或重要工程，关键工序施工后，由工地提出质检记录报工程部质检部验收。验收人员与工地、班组人员共同评定质量等级。工程未经验收不算竣工。 隐蔽工程检查。隐蔽工程经工地复查合格后，将记录报工程部质检部会同建设单位验收。工程验收合格并签证前方可隐蔽，进行下道工序作业。 4、三级检查验收工程的划分由工程部制定。 5、多工种接续施工的工程应进行工序交接检查。上道工序不合格，下道工序的施工人员有权拒绝继续施工。 6、由总包单位分包的工程，分包工程的质量检查验收工作由总包单位组织。由建设单位向一个以上承包单位发包的工程，各单位质量验收之间的协调 第5页 共5页