1、赢在执行学习心得体会 学习赢在执行心得体会 近期，在公司组织的员工培训中，我们集中观看了余世维博士赢在执行系列讲座光碟。余世维博士在授课中讲述了许多国内外知名企业的案例，风格生动幽默，讲解深入浅出，令人如醍醐灌顶。 百度百科里对执行力是这样解释的“执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。而这种力量虽然为人们所知晓，但贯彻实施的却屈指可数。 平时我们总在问为什么要求每周五上报的数据表格，却还有分公司下周才报呢。为什么上报的表格里还有很多数据填错了呢。为什么各分公司上交的材料质
2、量参差不齐呢。我们总是说别人不认真对待，别人办事不利。而余世维博士讲：你不要总说底下的人不好，怪他们不会办事，其实真正的问题就出在你自己身上。 十月初，我们市场经营部下发了分公司每周上报运营周报表的工作通知，要求各分公司在每周五中午下班前上报提交运营情况。文件是由我下发并 通知的，之后的工作却与预期效果相距甚远，工作开展了两周，均没有完全收到分公司的数据，在不断地打 联系中不仅没有实质性的收效而且收到很多分公司的抱怨。这里面有几个环节没做到位。一是我先发通知后，未对表格内容进行详尽的解释，造成很多误读误填。二是未在各分公司上报前强调要求保质保量完成这项工作。三是由于自己的专业知识缺乏，不能及时
3、对上报数据进行仔细审核。由于放松了要求，对工作不够严谨、细致，指示我的工作不能按时完成。 在观看学习了余博士所讲授的执行力知识后，针对这种办事效率低、工作滞后的情况，今后我要努力做好以下几点： 一、认真态度。欧洲有句格言“认真是成功的秘诀，粗心是失败的伴侣。认真是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何工作都要端正态度，抱着认真严谨的原那么去完成，把工作标准调整到最高，把精神状态调动到最正确，把自我要求树立到最严。多与分公司沟通，要求务必保质保量按时上报数据材料。 二、不找借口。我曾在格言的杂志中看到过这句话不要为失败找理由，要为成功找方法。一直念念不忘。讲借口就是一种推卸责任的表现，就是
4、对自己的工作不负责任。试想如果每个人都为自己的工作找借口，就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。今日事今日毕，只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。 三、注重细节。惠普创始人戴维帕卡德说过“小事成就大事，细节成就完美。任何事情都是由一个个细节组成，只有把握好每个细节，才能把整件事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。在收到各分公司上报的数据后，要认真检查、细致统计，关注统计表设置的每项内容的细节，从点滴做起，做好岗位上的每件工作。 四、及时回报。对领导交办的事，要及时报告工作进展情况，安排下去的工作要盯紧，催促各分公司及时完成。自己遇到困难无法解决的及时向领导回报并学习解决方案，让领导随时掌控工作的进度。 诗经中讲“他山之石，可以攻玉。借助余博士传授的执行力知识，从自己做起，主动借鉴别人成功的经验，提高个人的执行力，使自己的工作能力更好更强，为市场经营部这个优秀团队的建立奉献自己的一份力量。 第3页 共3页
