1、平安生产管理工作心得体会 作业部始终以平安管理工作为重点，设备维护为保障，生产运行顺畅为前提，以平安管理制度的落实和平安制度的创新为切入点的思路，组织开展了一系列的平安活动，制定了一系列的平安防范措施，从根底做起，重视过程管理，制度约束，严管重罚，以确保生产平安，具体做法如下： 1、加强平安意识教育，夯实根底，树立平安为天，生命无价的思想积极组织开展了“标准管理、强化执行、“纠违章、压车速、强化执行力交通平安专项整治、“百日平安生产活动、“平安生产月等一系列活动，充分运用宣传挂图、标语，对员工进行平安意识培训，广泛宣传中央企业平安生产禁令、集团公司反违章“六条禁令、集团公司hse管理九条原那么
2、、平安生产目标和指标、相关法律、法规等，针对2个有车单位，坚持每周二对驾驶员及义务平安员进行平安学习，增强了员工平安环保的责任感和使命感，营造了良好的平安文化气氛。 2、完善制度的建设和修订，认真贯彻上级精神，提高执行力。认真贯彻上级的有关hse文件精神，层层落实，跟踪催促，在施工作业现场组织员工进行了中央企业平安生产禁令的宣贯活动，从禁令产生的背景、目的及重要意义等方面为员工作了详细的解读，让员工深刻领会了禁令的精神，促使员工深刻理解并自觉遵守禁令，切实将禁令的执行落实到各项生产工作中去，实现平安生产，组织学习井下公司“1.23“1.27“8.9三起平安隐患及事故事件，组织全员进行分析，举一反三，充分吸取教训，增强防范风险的能力，使员工的平安意识从被动向主动转变，一年来作业部未发生一起平安责任事故。定期召开作业部qhse委员会会议，共同总结过去的成绩和缺乏的同时提出了下步的改进措施，针对不同季节特点，气候及道路环境的变化，作出预见性的平安提示及要求，通过会议决策及时修订完善作业部hse管理制度，增补了遂宁作业部关于零星车辆的管理规定，修订了遂宁作业部gps监控平台管理运行要求和遂宁作业部队车平安行驶管理规定，提高了执行力。
