1、工程管理创新成果情况总结 2022年为了加强施工工程的承包管理，成立了工程管理部。一年来工程管理部按照首冶公司强化工程承包管理的要求，加大了工程法施工的力度，积极探索强化工程承包管理的思路，摸索工程管理的新方法。经过一年来的艰苦工作，取得了工程承包管理的新成果。 一、建立工程承包经营的业务管理体系 按照公司职代会的要求，年初首冶公司成立了工程管理部，各分公司在经营部设立工程管理专业员，分公司明确有一级领导分管工程承包管理工作。形成了两级工程承包业务管理体系。从而把工程承包管理作为一项主要专业纳入企业管理。有力地推动了工程承包管理的加强。 二、提出和实施工程承包管理的“两算两测，为实现工程承包管
2、理科学化奠定了根底。 为了强化工程的承包管理，包的科学，包的合理。2022年工程管理部提出了加强工程管理承包的“两算两测。既分公司工程部必须对设计院下发的施工图预算进行认真详细的审查。发现施工图预算中的项量差。为追补预算提供依据。在此根底上做好施工预算，并把它作为分公司、总包部进行工程承包本钱预测的依据。以便科学合理地确定承包基数。工程承包后，工程部要进行工程本钱分解到责任人。落实到工序的本钱预测。作为工程本钱控制的目标。04年以来，在全首冶公司推行“两算两测有力地强化了工程本钱的目标管理。减少了亏损工程。提高了工程的盈利水平，2022年首冶公司在解决历史问题的根底上，完成利润20230万元，
3、比首钢下达的方案60万元提高了66.7%。 三、大胆尝试工程承包管理的扁平化 工程管理部在总结2022年以来工程承包管理经验教训的根底，提出了工程管理要向扁平化方向开展。减少管理层次，提高管理效率，降低管理本钱。这个建议得到了公司领导的支持和肯定。05年在首秦二期、迁钢二期全面推行工程总包管理，总包部取消了二级分公司这一层管理。由总包部直接管理，从而减少了大量的扯皮现象，解决了层层收取管理费，使工程分包无利润空间，好队伍不原进入的问题。同时也大大降低了工程的管理本钱。 四、消灭亏损单位、消灭亏损工程 年初，工程管理部在制订04年工程规划中，提出消灭亏损单位、消灭亏损工程作为工程管理的追求目标。
4、这管理目标的提出，得到了总公司王毅付总经理的肯定。工程管理部在总结03年以来，工程承包管理的经验教训中，发现造成工程亏损主要原因，是分公司的管理原因，承包不实、管理不严造成的。解决这一问题，必须从消灭亏损单位作起。为此，首冶公司为了强化管理、提高效益。下决心撤消迁安分公司、四分公司和北京总包部三个亏损单位。 五、大力抓好四个强制推行，有力地促进了工程承包管理水平的提高 年初，工程管理部在年度规划中提出，强制推行两级工程本钱预测，强制搞好承包责任书的签订，强制执行风险抵押金缴纳，强制搞好工程经理承包的竟标议标。 04年以来各分公司的工程本钱预测水平有了很大提高，如承钢主厂、石家庄监狱高层、6X7
5、X楼的本钱预测细化到钢筋按型号，水、暖、电器材料按单件进行测算。限制最高采购价。04年以来工程经理承包责任书的签订和风险金缴纳根本到达20230%。各单位有条件进行竟标的工程，都在内部采取竟标承包方式，从而使工程承包管理逐步实现了标准化、制度化。 六、加大工程承包管理的检查考核力度，推开工程管理向深入开展 04年以来，工程管理部先后进行了对承包责任书的签订、风险金缴纳、工程本钱预测、工程竟标议标、工程审计兑现，工程分包、劳务分包合同、签订队伍选择等大检查6次，并进行了较大规模的两次发布，共考核罚款40000元，这些检查发布有力的推动了工程管理工作。与此同时工程管理部于2022年12月对首冶公司
6、全年工程承包管理情况进行总结分析，报公司李总经理，受到李总的高度赞扬，建议组织学习研究上网传阅。 七、制订工程管理根本法那么，为标准工程承包管理提供依据。在总结04年工程承包管理经验教训中。发现我们虽然制订了很多工程管理制度，但没有一个系统的程序性的法那么来标准工程承包管理。为此在李书记的领导下，2023年工程管理专业在原有规章制度根底上，系统的进行了归纳提炼整理，先后五次修改，形成了工程管理的根本法那么，这个法那么必将为标准首冶的工程法施工起到重要作用。 八、总结工程管理经验、把工程法施工推向深入 04年工程管理部先后总结了，二公司6X、7X楼工程部实行材料招标采购，降低采购本钱经验；承钢主厂工程部加强合同预算管理，降低本钱增加利润的经验；三公司石家庄监狱高层本钱预测的经验；推行了机施分公司工程一把一结，及时审计兑现的经验。这些好的经验和做法有力地推进了工程法施工的深入开展。在此根底上对热镀锌彩图板工程，向中国建筑协会申报了优秀工程管理成果。 第4页 共4页