1、劳动模范人物个人先进事迹材料2023劳动模范人物个人先进事迹材料五篇下面职场的就给大家分享下关于劳动模范人物个人先进事迹材料，欢送阅读!劳动模范人物先进事迹材料一XX，现年40岁，中共党员，物探高级工程师。自参加工作以来一直从事地质勘查工作，先后担任物探工程经理、物探分院院长、总院院长助理、新疆公司总经理助理、新疆公司总经理职务。多年来主持和参与各类地质勘探工程50余项，其中省级地勘基金工程30项，社会工程20余项，获XX省煤田地质局科学技术一等奖4项，二等奖6项，XX省煤炭工业协会二等奖4项，提交二维地震勘查报告50余件，瞬变电磁勘探报告10余件。优质地完成了各项地勘工作，确保多年平安生产无
2、事故，以强烈的责任感和事业心赢得了广阔干部职工的普遍好评。屡次获得局、院的表彰奖励。一、工作勤奋，不怕困难。担任物探研究分院院长期间，XX同志带着物探分院开拓创新、锐意进取，敢打敢拼，扎实工作。老挝华潘省桑怒煤详查工程，是勘察总院承揽的国外首个煤炭地质综合勘查工程。带着物探深入到老挝原始森林覆盖的深山无人区中，克服了气候炎热多雨，蚊虫叮咬、山高陡峭、植被茂密的重重困难，迎难而上，白天与一线工人一起爬上登高、喝水啃馍;晚上回来顾不上吃顿热乎饭就与工程部成员沟通优化施工方案、与业主商谈合同细节。功夫不负有心人，通过深入调查、积极研究、集思广益等措施，施工困难逐一解决，在合同规定的时间内顺利完成了勘
3、查任务，同时也获得了业主的高度评价“这是一支能打硬仗的专业队伍。工程的完成也给分院带来了较高的经济效益，该工程完成产值1000余万元，当年回收工程款800余万元。在他的带着下物探研究分院XX年完成地震勘探工程6个，完成地震生产物理点15000个，完成经济生产总值约XX万元;全年安置在职职工16人;职工平均年收入10万余元。二、加强管理，确保平安。XX同志严抓平安管理，坚持“两手抓，一手抓技术规程的学习研究，一手抓平安生产管理，认真落实平安生产责任。针对地震勘探施工区域广、战线长、高度流动分散的生产特点，变事故管理为隐患管理，严格管控炸药、车辆等危险源。工程开工前他一定亲临现场进行平安隐患排查，
4、与施工班组长进行平安隐患分析，要求各班组在施工中按照事先排查的平安隐患进行整改，采取预防性措施，实行主动平安。同时研究分析同行业事故案例，增加平安隐患排查范围，在平安隐患排查方面，把同行已发生的事故教训，当作自己的教训，在职期间未发生一起平安生产事故，物探研究分院连续多年获得平安先进集体的荣誉，同时也为总院赢得了良好的经济效益。三、服从安排，攻坚克难。XX年3月一纸调令他被任命为新疆公司总经理助理，负责新疆公司的日常工作。由于国家整体经济增速减缓，地勘行业受冲击较大，新疆公司的经营已陷入困境，债权债务居高不下，人心不稳职工纷纷回撤，在编职工仅剩2人。同事和家人都劝他“三思而后行，但他坚持以大局
5、为重，服从组织安排，毅然收拾行囊远赴边疆，背后留下的是妻子和女儿满含泪水的双眼!上任后，他认真分析了新疆公司的经营状况，和公司员工积极商讨公司改革开展方向及时调整经营思路，制定公司开展方案。一是稳定职工队伍;二是积极开拓市场;三是加大应收账款的回收力度;四是做好矿权维护。他走访了新疆公司所有合作单位，翻天山、穿戈壁，他既感受了零下30的天寒地冻，也经历了戈壁滩上肆虐的沙尘暴，大疆南北留下了他奔波的足迹。四、亲历亲为，不辱使命。XX年6月他组织合作单位及总院相关技术专家远赴南疆挺进昆仑山进行塔尔乡铅锌矿探矿权的踏勘工作，完成了塔尔乡铅锌矿探矿权的现场踏勘工作，为下一步工作决策奠定了根底。为维护公
6、司利益，降低坏账风险，盘活资金，加速资金周转，他精心组织，狠抓落实。一方面以公司公函形式催要工程欠款，加大对方还款压力;另一方面他亲自奔赴伊宁，成立清欠小组，动之以情晓之以理与业主商讨还款方案，软磨硬泡。功夫不负有心人，XX 年底业主在资金极其紧张的状况下支付工程欠款200余万元，有效地缓解了公司资金紧张的局面。一分耕耘一分收获，XX年度新疆公司完成了科研类工程1个、矿井地质效劳类工程7个、监理类工程1个，产值约110万元;成功回收以往工程欠款200多万元，全面完成了总院下达的各项任务指标。十多年来，无论做事还是做人，XX同志始终坚持一份对自己、对工作、对单位、对社会负责的态度，对事业忠心、对
7、工作认真、对职工负责，传承和发扬“三荣耀精神，为XX煤田和地质事业的开展奉献着自己的力量。劳动模范人物先进事迹材料二XX，年龄43岁。现任XX公司钻井二公司经理兼任分公司支部书记。一、加强业务学习，不断开拓进取。作为钻井二公司公司经理和分公司党支部书记，只有不断加强自身的政治理论和业务学习，才能把上级的指导思想和公司的工作方针真正的结合在一起。在个人自学的根底上，每月定期定时不定点组织分公司职工学习各级文件精神，学习省局及公司关于效劳“五个国土和职能转变的决策部署。在当前煤层气钻井市场不景气的大环境中，不等不靠，在公司领导的积极运作和正确指导下，成功开辟了亚美大陆煤层气水平井施工工程、中联古交
8、煤层气参数井工程以及蓝焰XX采空区工程等。凭借我公司良好的市场信誉和过硬的施工技术以及顽强的拼搏精神，克服各类恶劣的施工条件，带着分公司发扬拼搏精神，截止XX年12月份我们钻井二公司共完井28口，完成各类钻探进尺13702米，完成货币工作总量1XX76万元，未发生人身、孔内和机械各类事故，为公司的经济健康可持续开展做出了积极的奉献。二、加强工程管理，做到精打细算。从年初开始，分公司就经过会议讨论研究并制订了一套完整的工程部生产管理制度和材料、财务管理制度。从劳动纪律到平安生产规程，从请假制度到违规处理，从报销制度到井队核算等都有明确的规定。针对施工工程分散、距离远的实际情况，分公司专门制订了区
9、域工程负责制管理方法，明确确定施工工程由指定副经理专职负责，责任到人，对管理效益好的区域工程进行奖励，对连续两个工程管理不到位、效益差的工程副经理进行上报公司建议降职。并逐步推行变压力为动力的市场经营模式。材料采购供给由分公司三个人共同负责，并坚决实行程序化、标准化和阳光化。有效的杜绝购料存在的漏洞。财务制度管理坚决执行公司、分公司所制订的财务管理方法，从井队备用金的使用、外付资金的转账、汇票及现金支付，都必须按照正规程序来办，分公司每月进行一次财务统计，内容包括当月产值、回款及各项支出费用，并及时核对与公司的往来账目，另外重点完善和加强各种报销制度，严格执行正规化签字，超过500元的购料和招
10、待必须上报主管领导同意等。通过一年来各项制度的完善、加强和有效的实施，不但为分公司节约了生产本钱，更为钻井二公司走市场化经营模式打下了坚实的根底。三、标准井队管理，提升外部形象。一是建立健全平安生产管理强制措施，明确从井队长到司钻的责任分工。二是坚决贯彻执行平安例会和进出班会议，牢固树立“平安第一、预防为主的生产施工理念。三是健全民主管理制度，切实执行民管小组职责。四是加强业务技能及理论的培训与学习，锻炼和储藏懂技术、会管理的后备人员。五是树立“品牌意识和市场意识，从质量、效益、管理、文明施工上来占领并扩大市场。六是节约本钱提高效率，进一步提升井队的综合凝聚力和闯市场的能力。通过加强制度和井队管理，各井队从职工思想、精神面貌、工作积极性及各项管理等方面都得到了进一步提升，从而在各个施工领域均取得了优异的成绩，得到了甲方与业主的一致好评。今年分公司本着为单位创效益、树品牌，为社会做奉献的原那么，面向社会提供了75个就业岗位，并实现人均收入6万元，为稳定和推动健康的和谐社会做出了自身应有的奉献。为分公司今后拓宽市场领域打下了坚实的根底，树立了“敢打敢拼，能打胜仗的外部形象。