1、建筑工程代建管理规范化措施探讨建筑工程代建管理规范化措施探讨 摘要摘要:随着我国综合实力的不断提升，我国的建筑工程领域也到了长足的发展。对于建筑工程项目而言，项目管理工作是尤为重要的。近年来，我国一直在大力的推行建筑工程项目代建管理模式，以此来有效的解决传统项目管理模式下“投资，建设，管理，使用”四位一体的状况。本文就建筑工程代建管理的规范化措施做了相关的阐述与分析。关键词关键词:建筑工程;代建管理;规范化措施 对于我国的建筑工程领域而言，借助于代建管理模式的有效应用，能够有效的保障建筑工程项目的建设质量，能够有效降低工程造价，能够有效缩短建筑工程的工期，能够有效提升资金的利用率，能够有效对贪
2、腐行为进行遏制。对于当下的建筑工程代建管理工作而言，一定要大力的推动各项管理工作的规范化发展，以此来有效的保障建筑投资项目的建设管理水平与投资效益。1 1 建筑工程代建管理概述建筑工程代建管理概述 近年来，随着我国建筑工程领域的迅猛发展，代建管理模式得到了越来越广泛的应用。就建筑工程代建管理而言，代建单位是由建筑工程项目的业主通过招标的方式选拔出来的。对于代建单位而言，除了要负责建筑工程项目的投资管理工作之外，还要负责组织相关的建设实施工作。在建筑工程项目完成之后，代建单位再将项目交付给项目业主。建筑工程代建管理采用的是市场化的管理理念。借助于代建管理模式的有效应用，首先，可以有效的提升项目决
3、策的合理性。在建筑工程项目的决策阶段，代建单位可以通过评审活动来保障决策报告的规范性与专业性，并能够为建筑工程项目提供专业的决策指导。其次，可以大幅的提升项目管理效率。代建单位是通过市场招标选拔出来的，管理经验与管理技能都具有一定的保障。再次，能够有效的增强项目控制能力。在实际的管理过程中，代建单位需要严格的依据合同办事。对于代建委托合同而言，除了明确了相关的管理目标之外，双方还约定了相关的处理措施。因此，为了更好的实现合同目标，代建单位必然需要贯彻落实各项管理制度，充分的发挥出自身的管理效应，从而大幅度的提升项目控制能力。最后，在代建管理模式之外，项目管理的权责划分会变得更加的清晰。在这种情
4、况之下，必然能够大幅的提升资金的利用率和投资效益。2 2 现阶段我国工程项目规范化代建管理模现阶段我国工程项目规范化代建管理模 式的应用意义在当前城乡一体化建设进程不断推进的新市场经济常态下，建筑企业的规模化发展在推动国民经济进一步发展的同时，将规范化代建管理模式落实到日常管理过程中，从某方面而言具有如下意义。其一，确保了项目决策的科学性和合理性。在项目代建制度下，项目投资人将项目委托给代建企业，企业通过确定建设内容、规模和投资幅度，并严格禁止随意改动，由此在确保项目资金按计划应用的同时，实现了代建项目的循序渐进建设，规避了以往拖欠工程款或负债建设问题的发生。其二，大幅度提高了项目管理水平及效
5、率。经大量调研数据分析可知，在现阶段新市场经济常态下，工程项目施行的是行政式管理，项目负责人及基建班子在组建上都存在不合理之处，委托专业代建企业实施项目管理，发挥其在项目建设中的主导作用，使建设企业在完善自身结构的同时，能够以更充足的精力投入于本职工作中去。其三，加强政府对项目监管的力度。实施工程项目代建后，能够突破政府投资体制中“投资、建设、管理、使用”四位一体模式，使项目建设处于公开、公平、公正的环境之下，大幅提升了政府对工程项目建设的监管力度。3 3 建筑工程代建管理的规范化措施建筑工程代建管理的规范化措施 对于建筑工程项目而言，如果想要有效的推进代建管理工作的规范化发展，第一，要构建完
6、善的目标系统。具体来讲，在建筑工程项目立项的时候，代建单位的管理层要对建筑工程项目的达标标准加以明确。在这种情况之下，除了能够确保相关的工作人员明确自身的工作职责与工作标准之外，还能够有效的调动起工程建设人员的工作积极性，从而保障建筑工程项目的建设质量与建设效率。在建筑工程项目完成之后，相关的管理人员可以根据建筑工程项目的达标情况来对项目成员进行相应的奖惩。第二，对代建管理中的各方关系进行有效的梳理。具体来讲，在建筑工程项目实际的建设过程中，代建单位要充分的发挥出自身的主导作用，严格的按照相关的建筑工程项目管理标准来开展各项工作，与建设单位展开通力的配合，最大程度的减少各方外界因素对工程建设产
7、生的不利影响。对工程设计部门、工程监理部门以及工程施工部门进行有效的协调，确保各个部门可以切实的履行自身的工作职责，从而有效的促进建筑工程项目的稳定运行。第三，大力的推进项目管理工作的标准化发展，结合实际的工程建设需求来构建出完善的管理体系，制定出标准化的管理制度，明确管理人员与工作人员的工作标准，全面强化现场管理工作与过程控制工作，对施工现场的建设质量与建设进度进行严格的监督、控制以及检查，将标准化管理贯穿于建筑工程项目整体的建设过程中。在实际的工作过程中，对于那些不符合标准的项目，要督促其及时的进行整改，一直到项目达到合格标准为止。对于那些符合标准的项目，为了发挥出榜样效应，可以给予其相应
8、的物质奖励或精神激励。在这种情况之下，除了能够有效的提升代建单位的信誉度之外，还能够进一步的提升代建管理工作的水平。在此基础上，还要对合同管理予以高度的重视。对于总包方而言，要充分的掌握建筑材料市场的变化情况，充分的了解相关的建筑材料知识，在合同中明确建筑材料的详细规格参数，严格的按照合同办事，严守建筑材料的质量关。第四，根据实际情况对代建收费标准进行相应的调整。对于代建单位而言，过低的代建收费标准是无法维持高水平的运营的，如果想要在建筑工程领域中获得更加广阔的生存发展空间，就要为自身的发展提供充足的资金保障。在这种情况之下，代建单位就要对代建市场中的代建收费标准展开深入的研究和分析，对不合理
9、的代建收费标准与偏低的代建收费标准进行调整，从而使代建单位可以更好的开展内部建设，进而在保障自身权益的基础上充分的发挥出自身的管理效应。第五，不断的增强代建管理工作的可操作性。对于代建单位而言，在承接了委托之后，需要与相关的部门鉴定合理的资金激励机制与资金触发机制，保障自身在管理中的独立性。另外，对于代建单位而言，还要不断的提升代建管理人员的综合素质水平，构建完善的培训教育制度，确保代建管理人员可以具备良好的职业素养与专业的管理技能。第六，合理的配置代建资源。随着时代的发展和社会的进步，代建市场也得到了长足的发展。为了有效的促进代建管理的规范化发展，相关的政府部门要定期的对代建单位进行资信评定
10、，合理的配置代建资源，以此来保障代建市场的健康发展。4 4 结语结语 综上所述，对于当下的代建市场而言，必须要大力的推进建筑工程代建管理的规范化发展。在工作实践中，要构建完善的目标系统，对代建管理中的各方关系进行有效的梳理，大力的推进项目管理工作的标准化发展，根据实际情况对代建收费标准进行相应的调整，不断的增强代建管理工作的可操作性，合理的配置代建资源。参考文献参考文献:1杜涛，高俊芳，杨敏捷代建制模式下招标选择代建单位的风险及控制J合作经济与科技，2011，(19)3738 2蒋立简述工程项目代建管理J城市建设理论研究(电子版)，2012，(05)3姚娈英政府投资代建制项目管理经验和措施J中国林业产业，2016，(05)作者:韩敏 单位:太原市住宅保障中心