1、领导班子个人工作总结 2023年以来，在路局党委、路局的正确领导下，在段领导班子其他成员的帮助支持下，突出抓好领导班子建设、干部人才队伍建设、创新党建和思想政治工作、惩防体系建设等重点工作，紧紧依靠广阔干部职工团结奋斗，苦干实干，全段各项工作保持了健康、持续、和谐开展的良好势头。现将我的工作、学习情况写实汇报如下：一、充分发挥班长带头作用，着力建设“学习型领导班子。在日常工作中，我始终坚持先学习、先行动、先实践，努力在学习中解放思想，在行动上引领示范，在实践中促进开展。一是在理论学习上发挥带头作用。对党中央的重大战略部署、对部局的重要会议精神和重点工作部署，我坚持做到先学习、先思考。在制定领导
2、班子、干部职工政治学习方案时，从内容上、措施上、形式上进行把关，坚持把上级要求与全段中心工作结合起来，提前确定党委中心组学习具体内容，先行预学，归纳要点，准备好学习讨论发言材料，思考落实措施，在学习交流时带头提出自己观点，启发和拓宽领导班子讨论思路，提高了中心组学习的质量与效果。此外，我还重视加强自身新规章、新技术、新知识、新法规的学习，不断拓宽自身的工作视野，丰富自身知识结构，使自身能主动适应推进和谐铁路建设、实现科学开展的新形势要求，做到工作学习化，学习工作化。二是在探索实践上发挥带头作用。我努力把学习和实践有机结合起来，以学习指导实践，以实践促进学习，认真贯彻落实科学开展观和上级的会议精
3、神和工作要求，不断思考如何改进工作方法、解决实际问题，促进全段开展。开展“转变思想观念、推进铁路科学开展学习活动，把7个专题、18个课题落实到分管领导和职能部门，由分管领导、职能部门负责进行调研，从现状调查、问题分析、提出对策等方面撰写调研文章，提出了34条改进措施。先后提出在全段开展“争做学习型职工，提高岗位技能，提高工作标准，提高工作绩效、“强化责任保平安，岗位立功作奉献主题教育和“东辆精神征集活动，教育引导干部职工积极参与立功竞赛、献计献策、技术攻关、岗位创优活动，增强了干部职工讲大局、讲奉献、谋开展的主人翁意识，收到了良好效果。三是在研讨交流上发挥带头作用。在安排中心组学习、党支部工作
4、考评、开展政研活动、知识分子和党员职工座谈会中，注重和班子成员、党员干部、现场职工共同研讨促进全段平安开展的新思路、新途径，鼓励干部职工畅所欲言，建言献策，注重听取不同意见和看法，进一步凝聚干部职工共建和谐东辆的强大合力。坚持在学习中解决问题，同时我自己还注意结合工作实际进行探索和思考，先后撰写的站段领导班子要勇于承担起推动全段又好又快开展的重任、团结依靠职工，提高站段两级班子引领开展能力、发挥基层党组织在推行平安风险管理中作用与优势的几点思考、党建工作要在推动企业科学开展中展示新作为、党员干部要在保持思想纯洁上作好表率先后在上铁论坛、上海铁道发表。二、以提高能力素质为重点，全面强化干部人才队
5、伍建设。1.严格落实责任，坚持实施从严管理。按照平安逐级负责制、岗位责任制要求，牵头对全段各部门、岗位和各级党组织平安工作职责、管理制度进行了修订、完善，领导班子、党员干部带头参加岗位平安职责学习教育培训考试，并通过签名确认，教育干部职工牢记平安职责。认真落实领导班子、党员干部平安联系包保、跟班作业、检查写实、反响通报制度，每月汇总、通报平安检查、量化指标和解决问题情况。着重强化关键岗位、关键环节的平安控制，对发生平安质量问题的车间、部门，在段大交班会上作检查发言，把责任追究考核与干部调整使用、干部经济责任制考核、车间和部门的年度综合考核结合起来，实行平安工作一票否决制，充分调动了党员干部抓好
6、平安生产的积极性。2.开展督查考核，优化干部队伍结构。以干部作风建设为重点，加强对春运、重要节假日、新图实施、党的十八大期间的干部作风督查，通过抽查台帐、个别谈话、听取职工意见、检查现场生产、管理对标考评等形式，全面掌握党员干部精神状态和工作情况。严格落实车间党政负责人定期向党员大会、职工大会报告工作制度，让广阔职工及时了解平安和开展形势，对段和车间重点工作落实情况进行民主监督。组织党员代表、职工代表参与中层干部年度绩效制无记名测评考核，对绩效考核排名靠后的干部进行表彰奖励，对排名先后的干部进行诫勉谈话，连续排名末尾的进行岗位调整，促进了党员干部作风明显转变。重视加强车间党政、定检和运用、机关
7、与现场之间的干部交流锻炼，把懂业务、会管理、有追求、善创新的干部调整到平安生产关键管理岗位，2023年来共调整交流中层干部31名。3.落实政策待遇，鼓励职工岗位成才。重视加强一线技能人才培养，大力推行模块化教学，不断深化岗位等级管理，鼓励现场职工参加技师、高级技师竞聘考核，对有突出奉献的技能人才，做到奖励上优先、荣誉上优先、福利上优先。给予获得部局先进荣誉的职工和一线技师、高级技师在住房配售、先进评比、荣誉疗养中的优惠待遇，充分调动了职工岗位成才自觉性。2023年以来，全段通过技师、高级技师资格考核的有12023名。每年组织干部职工投票评选年度先进职工，召开全段表彰大会进行表彰奖励，组织先进职
8、工进行荣誉性健康疗养，在干部职工中形成了强烈反响。三、全面展示组织先进作为，不断深化党内创先争优活动。1.党内品牌创立取得了优异成果。在党内创先争优活动中，通过对全段党建工作现状的全面调研，结合现场生产实际情况，段党委提出以创立党内品牌为重要载体，充分发挥党员骨干的优势，带动广阔党员职工在岗位上多作奉献。全段2023个车间党总支部制定了18个党内平安品牌的创立规划和落实保障措施。通过成立党员“处理故障小分队、党员技师“教练组和“导师制，形成了党员带职工、教职工、帮职工的良好气氛，提高了一线班组车辆故障应急处理能力，先后涌现了全路技术能手周长万、王磊，“王德明式星级检车员杨惠成、陈迎彬，“百强货
9、车检车员孙庆、林雅华，XX省“五一劳动奖状获得者吕团兵等先进党员典型。今年，段党委制作了11个党内优秀品牌的专题展板，在段内展出。命名表彰了3个优秀党内品牌，其中徐州北检修车间周长万制动攻关小组被路局党委命名为“全局党内优质品牌。2.党员岗位奉献形成了浓厚气氛。结合每个阶段的不同任务和要求，段党委组织在广阔党员中先后开展了“筑坚强堡垒、树先锋形象、促平安稳定，“争创先锋岗区，争当三无党员，向党的十八大献礼主题实践活动，组织广阔党员开展为平安做好事、提合理化建议、消除平安隐患、义务奉献、技术攻关等活动，切实做到实干在前、创优在前、奉献在前。认真落实党员平安点评、“两违分析报告制度，同时通过党员“
10、平安之星和示范党小组评比，促进了广阔党员亮业绩、赛技能、比奉献。各运用车间党支部还立足强化联控、促进协作、互帮互促，为86名党员值班员、动态检车员制作了统一的岗位承诺标牌，鼓励他们用实际行动亮出牌子、干出样子，收到了良好成效。3.党内“三无活动成效明显。围绕实现“无违章、无违纪、无事故目标，组织一线922名党员集体签名承诺公示，自觉履行岗位平安职责，严格落实作业标准化，主动接受职工监督。各党总支结合现场生产需要，全面优化党员岗区设置，把党员骨干调整到平安生产关键岗位，通过组织党员开展合理化建议、结对帮促、平安隐患整治等形式，提高了党员平安包保面、作用幅射面。在2023年上半年组织的创先争优活动
11、群众满意度测评中，党员和职工代表满意率为95.8%，比较满意率为4.2%，不满意率为0。四、始终坚持做到廉洁自律，用实际行动当好干部职工表率。在实际工作中，本人始终注重发挥在廉洁勤政方面的示范带动作用，带头落实党风廉政建设责任制。组织召开党群部门办公会议，定期研究制定反腐倡廉重点工作。严格执行个人收入和重大事项报告制度，带头遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律。重视加强对身边工作人员和广阔干部的教育管理，通过会议发动、工作谈话、廉政党课、个别谈心等形式，提醒党员干部牢记宗旨，秉公办事，真抓实干，当好表率。积极支持纪检监察部门开展工作，全段廉政教育、源头治理、专项清理、效能监察
12、工作有序开展。重视强化领导班子、党员干部日常廉政教育，通过开展廉政教育、每月组织廉政学习、党纪条规知识测试、观看廉政教育专题片、大家谈、廉政警示教育等形式，促进了廉政学习教育日常化、经常化。组织班子成员、96名中层干部带头签订、公示廉政承诺书，接受党员职工的日常监督。落实班子成员、党员干部党风廉政建设责任制自查写实制度，并纳入干部绩效制考核民主测评内容，增强了党员干部廉洁勤政意识。强化重点领域专项治理工作，组织对房屋租赁管理、物资采购管理、基建工程建设和物资设备采购、职工住房公积金和养老保险金管理等方面进行了专项检查治理，制定了改进措施。落实廉政风险点日常管理制度，对廉政风险点强化动态管理，制
13、定了段廉政风险防控流程图，细化了94条防控措施。高度重视查信办案工作，对职工来信反映的问题建立了登记、调查、处理、反响机制。今年对一名违法乱纪的党员，按照有关规定，给予了开除党籍处分。五、主动适应形势任务要求，持续加强和改进思想政治工作。一是带头开展形势任务宣讲，积极营造全员谋开展的浓厚气氛。段领导班子按照分管范围、联系党支部要求，积极深入一线车间、班组，在靠前指挥、检查指导、平安把关的同时，把部党组和路局的工作部署、段重点工作要求，面对面传达给一线干部职工。今年，按照路局开展大宣讲活动的要求，段党委从“平安就是铁路饭碗工程、“效益中心任务、“完成生产任务、“全力确保运输平安畅通、“和谐活力之
14、源5个专题组稿，两级班子分层开展了路情局情段情宣讲活动。二是做细平安生产中的思想政治工作。针对职工思想多元化、维权手段多样化的特点，段党委以“严格管理，关爱职工为主题，深入开展面对面谈心活动，建立了动态写实、每周报告、问题整改制度，进行了职工思想动态和热点调研分析，两级班子积极为车间班组和一线职工解决实际问题61个，形成了推动平安开展的浓厚气氛。三是促进各地区职工思想文化融合。充分运用才艺表演、竞技比赛、文艺汇演、文娱活动等形式，为职工中的各类优秀人才提供了展示才华、沟通交流的平台。今年来举办的首届职工艺术节、职工书画作品展、平安文化系列活动，受到了广阔职工的热烈欢迎。我段选送的“力与美职工健
15、美队表演，先后参加了全路、全局职工才艺表演，为段赢得了荣誉。四是扎实推进“实事工程。每年制定为职工办实事方案，积极推进文化线、卫生线、生活线建设，先后投入20230多万元改善职工的生产生活条件，为一线班组增配了一批空调、冰箱、洗衣机、热水器、电扇、电视机等设施，并对局部职工浴室、休息室进行了改造。建成了一批车间级职工学习室，配备了学习、投影仪、教学模具等硬件设施。全段职工的工作生活条件逐年改善，得到了职工好评。经过广阔干部职工的共同努力，全段两个文明建设呈现良好的开展势头：新型车辆检修能力不断提升，全年检修任务完成良好；平安保障能力进一步提升，责任途停途甩现象得到有效控制，8月28日，我段实现
16、了平安生产900天。精神文明建设成绩喜人，实现了职工队伍稳定。被XX省总工会授予“XX省模范职工之家的荣誉称号，连续被路局命名为“文明单位和“平安单位，今年段党委被路局党委命名为“全局创先争优先进基层党组织。回忆三年来的工作，还存在一些问题和缺乏，主要表现在：一是对干部的教育管理还有不到位的现象，少数干部还存在作风漂浮、工作不实的问题。个别车间干部对根底管理不够重视，存在作风不实、要求不严、检查不细的问题，重点工作落实不力，存在得过且过的现象，缺乏精益求精、一抓到底的劲头。二是各项管理工作与上级领导要求仍有差距。主要表达在现场生产过程还缺乏有效控制，定置管理不够严格，文明置场标准落实不到位，少数职工还没养成文明上岗、标准化作业的良好习惯。三是班组型党支部建设需要进一步强化指导帮促。全段现有70个班组型党支部，虽然段党委制定下发了党支部工作职责，对专兼职党支部书记进行了业务培训，但不少班组型党支部书记缺乏党建工作经验，许多工作在具体程序上、操作上还要进一步探索，在工作机制上还需要优化。今后，我将带头学习贯彻