1、平安包保管理方法 一、总那么 为了加强中铁一局集团平齐铁路电气化改造工程pqsg-1标段工程部施工管理和施工平安管理，确保施工的各项平安目标。抓住平安重点，形成一岗双责、层层包保的平安管理布局，按照平安生产责任制中责、权、利相一致的原那么，现制定平安包保管理方法并遵照执行。 二、包保领导小组 工程部成立以工程经理为组长、分管领导为副组长，各部门负责人为成员的领导小组。 组长：工程经理常务副组长：常务副经理 副组长：总工平安总监生产副经理组员：各部门负责人 下设办公室设在安质部，负责日常管理工作。 三、工程工程概况 本工程为平齐线郑家屯站（不含）至太平川站（含）至局界，线路起讫里程为pqk93+
2、300pqk294+000，线路长度200.7km。主要包括线路现状电化改造200.7公里，卧虎屯、茂林、保康、太平川、开通站站场改造5站，平改立箱型桥施工5处；框架桥接长1处，桥梁加固1处，站线铺轨2023.5公里；铺设道岔34组；敷设通信光电缆20232公里，联锁道岔119组；新建接触导线549条公里，电力线路68公里；新建牵引变电所4处，分区亭4处，电力调度所1处，网上开关站5处；新建房屋12366平方米。 四、重点卡控内容 平齐线平改立工程5处，站场改造5处等均涉及既有线施工，平齐线行车对数为42对，行车密度大，运输繁忙，施工与运营矛盾突出，施工期间如何确保既有线行车平安是本工程重难点
3、。 五、工程平安管理目标 “四消灭、一确保。消灭列车事故，消灭责任死亡生产平安一般及以上事故，消灭火灾、爆炸事故，消灭施工机械作业事故；确保新线建设及营业线施工平安。 六、包保管理及包保区域划清楚细 根据沈阳铁路局要求，实行干部带班作业制度和领导班子成员包保制度。对发现的平安隐患督办，一般平安隐患治理由工程部部门督办，一般以上平安隐患治理由工程部领导督办。 1、全员实行平安生产互联保制度，工程经理彭昭华是平安生产第一责任人，负责包保工程部及全标段平安质量工作。 平安总监：王宁超包保房建分部常务副经理：杨永峰包保四电分部 副经理：黄晓军包保第一分部，太平川工区总工：吴长运包保第二分部，通榆工区
4、2、根据危险源评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范围内的工点段落逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，选择适宜的施工工艺，制订风险防范及突发平安事故应急预案，并编制相关方案及制度。 3、通过强化施工工序管理，落实责任，实行“任制。 4、包保工作主要内容。检查技术方案落实情况，检查各项制度执行情况，全面控制风险工点施工组织及工序衔接情况，分析节点工期与施组兑现情况。 5、现场检查重点。大型设备使用平安情况，消除平安隐患，躲避施工风险，及时协调解决施工现场出现的问题。重点部位检查巡视确认作业人员在岗在位情况及应急备品携带数量是否符合要求，应急备品储藏和设备布设情况。 6、包保人员认真做好检查
5、记录，及时记录现场平安、质量和进度情况，技术方案和风险措施实施情况，现场存在问题及解决情况，下一步需要本卷须知或进一步完善措施等方面。 7、工程部每月平安质量分析例会将对各工点执行情况进行评比，对包保区域领导按照隐患分布情况及整改情况进行统计，隐患较多或整改不利的包保人应受到处分及问责。 8、在做好本职工作的同时，抓好风险工点的包保，包保工点发生质量平安事故的，将追究包保领导的责任。 9、包保检查情况将纳入月度绩效考核。 2023、出现特殊情况，由工程部领导研究决定执行。 七、其他 1.本方法未尽事宜按照共玉工程有关管理方法及公司的相关管理方法执行。 2.本方法自发布之日起执行。 第二篇：平安
6、包保责任状（管理人员）平安包保责任状（工程总工） 工程部（以下简称甲方）：工程部工程总工（以下简称乙方）： 按照jgj159-99建筑施工平安检查标准和管生产必须管平安的原那么，根据“平安第 一、预防为主的方针，为保证本工程部平安生产目标的实施，层层落实平安生产责任制，建立平安生产管理制度，明确双方责任，特制定本平安包保责任状。 一、甲方责任 1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关平安生产法规的规定。 2、制定完善本工程部有关平安生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并催促工程部贯彻实施。 3、本工程部每季度组织一次定期平安大检查，平时不定期进行平安生产检查，对乙方的平安生产工作直接领导和进行监督
7、。 二、乙方责任 1、应配合甲方制订和完善各项管理制度，各工种平安技术操作规程。 2、乙方应编制好施工组织设计，对危险性大的施工工程，应有专项平安技术措施、平安内容、荷载、活荷载计算，必须能满足施工平安的要求。 3、作好分部（分项）工程的平安技术交底，同时应有书面文字材料，并履行签字手续，乙方留底一份，施工员或班长一份，平安员一份。 4、乙应组织职工开展民工夜校，学习新材料、新技术、新工艺的应用，进行平安技术操作培训工作，对劳动保护用品的防护使用及特殊危险部位施工人员的防范教育。 5、每半月乙方必须组织一次对工地现场进行全面检查，在检查中发现的施工中存在的不平安因素，以技术上提出具体的改进方法
8、，以到达平安生产的目的。 6、对工伤事故处理，乙方应从技术上分析事因，并写成书面材料，坚持四不放过的原那么。 甲方签字（工程经理）：乙方签字（工程总工）： 签订地点：签订时间：年月日 平安包保责任状（材料员） 工程部（以下简称甲方）：工程部材料员（以下简称乙方）： 按照jgj159-99建筑施工平安检查标准和管生产必须管平安的原那么，根据“平安第 一、预防为主的方针，为保证本工程部平安生产目标的实施，层层落实平安生产责任制，建立平安生产管理制度，明确双方责任，特制定本平安包保责任状。 一、甲方责任 1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关平安生产法规的规定。 2、制定完善本工程部有关平安生产管理
9、条例、管理制度和奖罚条例，并催促工程部贯彻实施。 3、本工程部每季度组织一次定期平安大检查，平时不定期进行平安生产检查，对乙方的平安生产工作直接领导和进行监督。 二、乙方责任 1、乙方必须遵守工程部制订的各项规章制度，严格按章办事。 2、乙方购置平安设施材料、机械、电气设备、大型设备时必须持有该产品的合格证、出厂证、检验证、说明书等有关资料。 3、所购材料、物资不符合平安要求的不准购置。 4、平安网未取得建筑安监管理部门准用证的，不能购置。 5、进场大批材料，应按总施工的要求指定地点堆放，但堆放应整齐。 6、乙方应经常检查仓库物资是否发霉，灭火器布设是否合理，是否能正常使用。 7、乙方平安设施
10、物资必须及时到位，不能拖延。 甲方签字（工程经理）：乙方签字（材料员）： 签订地点：签订时间：年月日 平安包保责任状（技术员） 工程部（以下简称甲方）：工程部技术员（以下简称乙方）： 按照jgj159-99建筑施工平安检查标准和管生产必须管平安的原那么，根据“平安第 一、预防为主的方针，为保证本工程部平安生产目标的实施，层层落实平安生产责任制，建立平安生产管理制度，明确双方责任，特制定本平安包保责任状。 一、甲方责任 1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关平安生产法规的规定。 2、制定完善本工程部有关平安生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并催促工程部贯彻实施。 3、本工程部每季度组织一次定期平
11、安大检查，平时不定期进行平安生产检查，对乙方的平安生产工作进行检查、监督，对发现的不平安隐患及时发整改通知单并催促整改。 二、乙方责任 1、组织和配合平安员对分管工种的职工作平安技术交底和平安教育培训工作。 2、根据工程部制订的有关规章制度和平安奖罚条例，对分管班组及职工平安生产工作实施奖罚。 3、责任期内杜绝在分管工作区内发生重大伤亡事故；事故频率和歇工率控制在千分之二以内，确保顺利通过各级部门的平安生产、文明施工的检查验收。 4、乙方必须按有关要求监督分管班组落实配备兼职平安员，建立和完善分管班组平安生产责任制，层层把关，实现横向到边、纵向到底、压力传递到位，承包风险到位的平安体系管理网络
12、，做到职责明确，措施到位，齐抓共管，使施工现场形成一个人人讲平安，人人管平安的良好的气氛。 5、乙方应积极开展多种形式的宣传活动，催促分管班组扎实做好三级平安教育，普及平安知识，提高职工的平安意识，杜绝冒险作业、违章操作，对全体职工先经三级教育培训经考试合格安排上岗。 6、当生产与平安发生矛盾时，必须服从平安，在保证平安的情况下进行生产，彻底消除盲目蛮干，瞎指挥及侥幸思想，杜绝违章指挥，不得强迫职工进行疲劳生产，坚决实行平安生产一票否决制。 7、乙方应对分管班组实行上岗交底、上岗检查、上岗教育，加强施工现场的平安及文明施工管理与监督力度。做到作业后及时清理，施工杂物集中存放，完工一层，清理一层
13、。 8、调查处理平安事故，必须坚持四不放过的原那么。 三、本责任书期限为任期内至任期外。 四、本责任书一式叁份，甲方执一份，乙方执一份，平安组执一份，双方签字生效。 甲方签字（工程经理）：乙方签字（技术员）：签订地点： 签订时间：年月日 平安包保责任状（安监人员） 工程部（以下简称甲方）：工程部安监人员或平安员（以下简称乙方）： 按照jgj159-99建筑施工平安检查标准，根据“平安第 一、预防为主的方针，为保证本工程部平安生产目标的实施，层层落实平安生产责任制，建立平安生产管理制度，明确双方责任，特制定本平安包保责任状。 一、甲方责任 1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关平安生产法律、法规
14、、劳动保护有关的规定。 2、制定完善本工程部有关平安生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并催促乙方贯彻实施。 3、本工程部每季度组织一次定期平安大检查，平时不定期进行平安生产检查，对乙方的平安生产工作直接领导和进行监督。 二、乙方责任 1、乙方应认真贯彻落实工程部的各项规章制度，严格管理，按章办事，处事公正，对职工有行使奖罚的责任与权利。 2、平安管理资料、台帐归档及整理工作。对平安技术措施实施作指导、检查并监督落实，并应对现场实际情况提出更好的技术措施方案意见或建议。对各施工方案进行收集归档。 3、监督各施工员把分局部项平安技术交底作好，并收集归档。 4、应对职工开展三级教育，办好职工夜校宣传学习平安生产的法律、法规、职业技能、思想道德的教育。 5、对施工中的平安设施、机械、电气设备进行验收挂牌，验收不合格的，坚决不使用。 6、必须监督班组长实行上岗交底、上岗检查、上岗教育，每月开展班组平安讲评活动，并做好书面记录。 7、监督班组做好落手清，做到作业后及时清理，施工杂物集中存放，完工一层，清理一层。 8、调查处理平安事故，必须坚持四不放