1、天道酬勤国有企业改革中的投融资问题探究吴琳娜摘 要 国有企业在目前的开展过程中，常常存在一定的投融资工作需求和战略开展需要。在工作开展的过程中，国有企业应尽可能地了解自身存在的问题，对开展过程中的隐患和制约因素进行可靠的识别研究，在开展过程中，赢得更大的开展优势，在投融资开展的过程中，更加可靠地掌握开展优势，提升实际的开展能力。因此在投融资问题方面，应提出可靠的应对策略，提升解决投融资问题的能力。关键词 国有企业 改革 投融资一、引言国有企业在开展过程中，通过可靠的投融资管理，获得开展资金，给企业注入新的资源。在不断获得市场投融资管理经验的过程中，推动企业进行投资，为国有企业的稳定开展增值，有
2、助于企业的开展和进步。二、国有企业投融资现状一行业环境条件不良受外来政治体经济封锁、各种客观经济条件的限制，存在一定的经济开展不良问题。在主要局部经济模式不断更新开展的前提下，如互联网经济的快速开展，局部传统经济模式难以为继，而特殊灾害、突发疫情等，都直接或间接地导致国有企业的投融资环境存在一定的问题，行业环境条件存在融资困难、活泼度缺乏的问题。二产业布局不合理在经济开展市场化、全球化的根本前提下，企业要有效迎合当下经济开展的客观要求和根本走向，提升企业在市场竞争中的稳步开展能力。尤其是在产业布局上，应突出主导产业优势，形成企业品牌，提升产品质量，稳步推行科学化的开展战略;而产业布局不合理，会
3、使有关开展竞争力下降，市场活力缺乏，多元化开展优势不明显。三企业协调管理能力缺乏国有企业在投融资过程中，应具备更加到位的协调管理优势，提升企业内部各个部门、机构的配合能力;同时企业在协调开展的过程中，应具备更加到位的管控优势，提升部门的管理协调效率，提升资金利用率，躲避资金使用风险，提升投资质量。如果企业自身的协调管理能力缺乏，企业投融资开展过程中必然存在各种隐患。三、国有企业投融资管理中存在的主要问题一融资市场体系不健全融资市场体系是给市场内部提供可靠融资保障，为企业开展提供大量稳定资金支持的“血液供给站。市场体系不健全，会导致其多元化融资供给能力缺乏，难以应对特殊经济困难时期的资金需求问题
4、，目前主要依靠银行贷款的单一化融资形式。而企业在控制融资本钱、管理融资风险方面，都不能从融资模式战略选择上科学调整，银行融资模式受各种政策的影响较大，受客观经济形式的影响也较大，存在一定的被动隐患。国有企业应对融资风险的可控力下降，融资市场体系不具备较大的开展优势，导致很多问题隐患存在。二融资决策不科学国有企业的融资决策，决定了融资的效果，同时对融资本钱、融资质量都存在一定影响。融资过程中，国有企业要具备较强的科学融资意识，把握融资的时间节点、融资规模、融资方式等，在决策中，要能根据客观的融资现状，提升融资优势。融资决策不科学主要表达为决策模式存在问题，受国有企业党政领导不良经营理念的影响，在
5、融资决策中，对存有的市场、管理、本钱等风险隐患考虑缺乏，导致融资的实际优势缺乏。三投资战略规划不合理國有企业在复杂的投融资环境下，面临较大的投资压力和问题，其应提升投资管控能力，提升资金利用率，降低资金风险。在投资战略规划意识和能力缺乏的前提下，投资问题频发，存在重复投资、经济效益缺乏、资金浪费等问题。很多不合理的投资战略规划，存在脱离客观实际、不具备正确理论支撑的问题，所以投融资过程难以表达开展优势。在实际的开展过程中，战略规划的根本能力缺乏;在实际的决策方案制定之前，不能科学地利用投资评估体系;在投资过程中，不存在较强的管控能力，盲目投资、不理性投资导致开展隐患较大，四投融资指导制度不完善
6、国有企业的投融资工作在开展的过程中，应具备更加科学、标准的开展优势，做到在开展过程中，具备更加到位的可靠开展优势，应具备更加突出的开展指导效果。一般制度层面上存在不全面、不合理的问题，导致国有企业的投资过程不具备科学的指导能力。在投融资开展过程中，不具备长远战略指导能力，同时缺乏可靠的监督、考核制度，使很多国有企业的投融资问题不能得到可靠解决。投融资过程中，需要落实责任机制，增强有关人员的责任意识，提升资金使用率，降低资金使用本钱，提升资金的开展优势。在资金的使用管控过程中，具备更加到位的管控指导价值。如没有资金的使用管理制度指导和标准，必然导致投融资风险的体制。四、国有企业改革中投融资问题应
7、对策略一完善企业投融资制度国有企业在投融资过程中，要可靠地应对风险，提升风险管控能力，在自身开展过程中，要获得良好的开展优势，就要做到在工作开展中，具备更加到位的制度管控和约束能力;要在制度建设中，对现有的隐患问题可靠调研，使制度内容具备应对风险的能力;要在制度建设过程中，更加到位、有效地解决风险隐患。制度建设应符合自身的开展战略规划实际，使国有企业具备较强的经济效益提升能力，不断优化结构，发挥资金的使用价值。企业要管理制度科学开展，就要具备持续优化和改良的能力，能根据市场环境条件的变化、投融资模式的风险，制定主动全面的应对策略，全面提升企业的投融资制度指导水平。二做好投融资决策工作提升投融资
8、决策能力和决策水平，都应具备更加到位的决策指导优势，能在决策过程中，增强领导人员的责任意识，根据客观实际条件，灵活采取决策方式，科学地指导各种投融资工作的开展，获得较好的企业开展领导管控效果。而良好的投资决策源于对客观环境、经济形式、开展方向的深入分析研究和科学把控，国有企业的投融资决策必然能提升对国有企业资金需求量、资金投入节点、潜在资金获取可靠方式等的认知。任何投融资决策行为都要建立在客观事实的根底上，对客观问题进行有效分析、风险识别，执行更加清晰、可靠的决策优势。一般要在投融资决策工作开展的过程中，对各种决策影响因素制定评估工程，在对各个工程进行科学管控的前提下，提升实际的评估优势。三建
9、立多元化融资机制国有企业在融资层面上，应具备更加可靠的资金获取能力，同时最限度地降低融资本钱，提升国有企业的经济开展竞争力。多元化融资机制的建设开展，应做到在融资过程中，对各种潜在的可利用融资模式进行深入探讨研究;在融资过程中，对各种融资模式进行更加到位的运行探索，掌握不同融资模式的运行细节要求;同时在融资过程中，科学地躲避风险问题，应对融资困难。例如，在国有企业发行债券融资的过程中，应对债券模式具备一定的认知力，能可靠地了解债券融资的特殊使用条件，控制负债率，明确偿债方式，在企业的开展过程中，有效应对融资风险。四提升管理人员能力素养国有企业在投融资问题的解决和风险躲避的过程中，需要专业化的投
10、融资管控人才，提升对前期问题的识别和管理能力，降低企业的运行本钱和投融资模式实施风险，在管理人员的管控过程中，具备更加到位的经济效益保障。管理人员素质能力的提升，应受到国有企业上层领导人员的重视，加强人才的战略储藏和培养，在人才招聘、企业专业化人才培训模式的探索开展中积极布局，具备人才支撑效果，同时做到在人才的职业道德建设上下足功夫，发挥良好的优势特点，全面解决投融资相关管理人员的责任落实问题，使其具备较高的工作积极性，为国有企业的稳定开展提供较大的助力。五、結语国有企业在投融资管理过程中，应增强风险意识，在风险识别、风险预防、管理决策等方面可靠地采取有效方式，提升对问题隐患的躲避能力，同时在
11、管控过程中，不断调整优化开展战略，解决面临的问题隐患。作者单位为江西铜业集团参考文献1 芮守红.国有企业融资管理存在问题及优化途径探究J.现代经济信息，202316：41-42.2 张新存.经济新常态下国有企业优化银行融资管理的思考J.天津经济，202304：32-33.3 郑妤.国有企业投融资行为及其内部控制管理研究J.企业改革与管理，202307：14-15.4 邓艳菊.国有企业融资管理问题与对策研究J.中国商论，202304：9-10.5 王丽萍.企业投融资管理现存问题及应对策略探析J.中外企业家，202334：56-57.6 邓沁.国有企业融资管理的现状及对策分析研究J.中国外资，202319：22.