1、XX年平安质量管控年活动方案 平安质量管控年活动方案 赖勇明复核：贾峰 周飞 中铁二十一局集团大古水电站导流洞标工程部 二一五年九月二十八日 为全面贯彻落实集团公司“平安质量管控年活动要求，切实提高我标段平安质量管理水平，根据相关上级部门的指示精神，并结合我工程的实际情况，制定相应的活动方案。 一、指导思想 以科学开展观为统领，以工程质量平安管理为中心，以现代工程管理、标准化建设为手段，以“质量是工程的生命“平安第一，预防为主，综合治理为活动开展的指导思想。立足提高质量、保障平安、调整结构，大力实施以质取胜战略，努力营造关心质量、重视平安的施工环境，加强平安和质量监管，提高技术保障能力，全面提
2、升工程的平安和质量总体水平，促进我部平安质量工作又好又快的开展，“平安质量管控年成为我部平安质量工作打根底、作奉献、树形象之年。 二、工作目标 通过开展“平安质量管控年活动，全面提高人员平安质量责任，使参建人员主体作用进一步发挥；全工程质量平安观念不断增强，有利于平安质量进步的环境气氛进一步形成；工程质量保证体系和监管体系进一步健全，力争杜绝重大平安质量事故发生；使平安质量总体水平进一步提升，业主和监理对平安质量的满意度明显提高等。 （1）平安管理目标。在完善规章制度、推进责任落实的根底上，确保零死亡率，重伤控制在0.1，轻伤控制在3。 （2）工程质量目标。分项、分部、单位工程合格率100%，
3、其中85%的分项工程质量评定得分高于90分。 三、主要内容 （一）积极营造重视平安质量的施工气氛 1.大力宣传党和国家关于平安质量工作的方针政策。宣传平安质量提升对于我部实现跨越式开展的重大意义；宣传平安质量法律法 2 规和有关知识；宣传平安质量为推动社会、经济开展，维护工程利益积极作为、不懈努力的正面形象；宣传“平安质量管控年的活动成效，树立一个有社会责任感、讲诚信、质量好的典型工程； 2.组织丰富多彩的宣教活动。积极开展平安质量法律知识进施工队、进班组活动，着力提高广阔参建队伍的平安质量法制意识；面向基层人员开展平安质量宣讲，举办平安质量知识竞赛、有奖问答等施工人员喜闻乐见的宣传活动，提高
4、员工和工人参与的积极性。 3.充分发挥舆论引导和监督作用。利用横幅、工程简报、监督信箱等监督手段，加强监督报道，开设专题栏目，组织平安质量征文活动，建立“平安质量管控年专题信息交流平台，通过各种宣传手段，扩大员工的参与规模。 （二）全面加强工程在建工程平安质量监管 1.进一步完善施工准入制度。充分发挥工程自身的各项监督措施的作用，对施工班组资质等涉及工程平安质量的重点，进一步严格准入条件，严格进行进场准入审查和管理，严把准入关。在受理审查过程中严格执行国家产业政策，对涉及淘汰和限制的生产能力和工艺严格进行把关。积极贯彻有关平安质量法规和标准，把日常监督检查和专项检查等监管措施落到实处，确保施工
5、行为逐步标准，工程平安质量水平稳步提高。 2.加强施工过程中落实平安质量责任的监管。建立和完善平安质量保证体系，完善并落实原材料进场和工程竣工检验制度、施工过程质量控制制度，将施工中的平安质量责任落实到每一道生产环节和关键岗位。完善质量监管体系建设，总结推广典型和重点施工工程的监管工作，强化施工和管理过程平安质量责任的落实。 3.建立长效机制，加强产品平安质量风险监控工作。建立风险信息收集、研究与判断、预警和处置工作机制，利用日常监管、实验室 3 检测等环节收集风险信息，加强组织领导，明确工作职责，建立专业检测队伍，不断提高工程平安质量风险监控、快速反响和应急处置的能力和水平，做到早发现、早研
6、判、早预警、早处置。 4.围绕监管重点，加大监督抽查力度。科学制定监督抽查方案，围绕隧道、边坡、爆破等，突出紧扣危险较大、难度较高和平安质量状况不稳定的工程，突出涉及平安、健康、节能、环保等的关键工程，突出抽查质量问题多、质量不稳定的工程和存在共性质量问题的重点工程，加大监督抽查的覆盖面，增加抽查频次。加大监督抽查后处理力度。定期公布工程监督抽查结果，对质量问题严重的施工工程予以处分。跟踪现场整改效果，举办平安质量分析会，帮助查找问题，促进施工平安质量管理水平不断提高。 （三）认真组织开展专项整治行动 1.组织开展重点施工工程集中整治行动。对施工现场开展大检查，催促做好平安质量控制，落实施工主
7、体责任。对重点产品开展大检查，建立风险预警和快速反响机制，落实风险防范措施。以本工程水利隧道工程为重点开展集中整治。对重点施工工程和班组开展大检查，建立重点施工工程整治机制，协助工区和班组落实领导责任。对隐患区域、隐患部位开展清查，摸清状况，积极向现场技术员和施工班组提出整治要求，制定整治方案，落实各方责任。 2.组织开展夏冬两季施工平安质量专项检查。围绕工程建设“平安、优质、高效的总体要求，组织开展“进现场、入班组、抽百样平安质量检查行动，突出检查混凝土浇筑、火工用品、钢筋作业、隧道开挖支护等重点工程，重点检查平安防护用品缺乏、掺杂掺假、以次充好、无证作业、标识和材料欺诈等违规行为，严厉查办
8、偷工减料及“三违作业。 4 3.组织开展材料专项执法检查。以机料部为主体，平安、质检部门配合。对钢材、水泥及其制品、电线电缆等产品为重点组织开展专项检查。严厉打击产品不合格和违反国家强制性标准的违规行为，防止劣质建材、有毒有害材料流入工程。 4.组织开展特种设备平安监察专项整治。一是开展起重机械、压力容器元件专项整治工作。打击无证操作、无证安装、无证改造和无证修理行为。加强混凝土搅拌站、二衬台车、起重设备等重点工程起重机械的监管，催促起重机械使用人和管理单位落实平安责任。二是开展考核机制。建立健全考核工作内部监督约束机制，实现作业人员考核合格上岗工作的落实。加强对作业人员的监督管理，打击无证、
9、假证作业行为。 （四）以平安质量活动为载体，全面推进平安质量效劳工作1.深入推进技术标准开展战略，提升标准化工作效劳科学开展的有效性和奉献率。充分发挥工程技术标准平台的作用，为施工提高技术创新能力，加快工程平安质量建设，提高工程质量水平和科学管理水平，应对技术壁垒，准确、及时地提供标准信息效劳。突出抓好工程标准体系建设，提升企业标准化管理水平。加强标准宣贯和标准实施情况的监督检查，确保强制性标准的贯彻实施。 2.认真开展平安质量检验测试。充分发挥检测技术队伍的作用，为工程提升质量检测能力，提高检测技术水平，严格质量把关，预防平安质量风险，提供周到、高水平的检测技术效劳。 3.大力开展质量培训教
10、育活动。充分发挥工程部在平安质量方面的整体作用，积极组织各方面力量，广泛开展质量法制、质量管理、标准、计量、认证、检测技术等知识的培训教育，提高工程员工质量法制意识和质量管理水平。组织质量检测人员深入基层指导和开展质 5 量工作。积极介绍、推行先进的质量管理方法，开展咨询效劳，进行技术攻关，努力帮助施工现场解决突出质量问题。 （五）着力抓好质量保障根底建设工作 1.加强质量平安建设。加快相关平安质量管理制度的制修订速度，深入开展工程平安质量法制教育，加强专业队伍建设，改进和充实检验检测装备，提高检测人员综合素质和工作水平。 2.加强标准化工作。着力实施标准化工程建设步伐、进一步完善标准化建设管
11、理体系，建设“平安工地，加快重点领域的标准化建设，健全我部平安质量标准体系；加快采用先进标准的步伐，提高标准质量水平；加强“一析二控三必备落实；加强对标准实施的监督，加快技术标准平台建设。加强标准化根底研究，着力完善检测方法标准体系，严格按有关标准进行施工。 3.持续开展工程质量通病治理。结合本工程实际，制定涵盖水利隧道等内容的质量通病预防与控制措施手册，全员进行质量意识教育，并在每道工序开始之前对班组进行着重的交底与跟踪。 4.持续开展工程质量“创新、创优、创品牌活动。我部将通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，优化施工方案，改进施工工艺，通过改善外部工作环境，优化内部管理，实现施工工艺创
12、新、管理创新和制度创新，为提高工程质量效劳；通过强化各项工程措施和管理措施，加强标准化施工、标准化管理以及精细化管理，确保各分项、分部、单位工程质量优良，争创优质工程；通过创新、创优活动，突出队伍特长，突出工程施工与企业管理专业优势，突出企业特色，打造企业专业品牌、工程优质品牌。 四、工作要求 （一）统一思想，提高认识 6 提高工程平安质量，保障平安和质量事关人身平安和工程切身利益，事关社会稳定，事关企业形象，必须高度重视并切实抓好。各级落实部门要充分认识开展“平安质量管控年活动的重要意义，积极投入到“平安质量管控年活动之中。 （二）加强领导，精心部署 为了加强组织领导，工程部决定成立以工程经
13、理周飞为组长，工程副经理杜兆绪、赖勇明，工程总工贾峰为副组长，各部门主要负责人为组员“平安质量管控年活动的领导小组，下设办公室，负责综合、协调和信息沟通等具体工作。全工程所有单位都要积极、主动参与“平安质量管控年活动。要在工程经理的统一领导下，与有关部门密切配合，把各项工作抓紧、抓好。工程各部门，都要根据职责，认真组织开展各项工作。工程综合办要加强政治思想工作和干部队伍建设。财务部门要做好经费安排并加强财务管理和监督。平安部门要催促施工现场认真履行职责，坚决纠正不作为、乱作为行为。工程部门要做好质量控制和技术支持工作。 （三）加强交流，畅通信息。 工程领导小组办公室将对各施工队开展“平安质量管
14、控年活动信息进行收集、统计、分析和发布。各队要定期（每月25日前）向工程活动领导小组书面报告工作进展情况、存在的问题和有关建议。需要立即上报的有关情况、典型经验和有效做法等，应随时上报，以便小组及时掌握情况、加强指导。 （四）加强督查，严格考核 在“平安质量管控年活动中，各级部门要落实工作责任，领导小组要加强对工作的指导、检查和监督，务求各项工作落到实处，确保“平安质量管控年活动取得实效。工程部对各队各部门活动开 7 展情况进行监督检查，并制定活动检查验收和考核方法，年底前对各队活动开展情况进行考核验收。 中铁二十一局集团大古水电站导流洞标工程部 2023年9月28日 8 第二篇：质量管控方案
15、2023质量管控方案 一、外购件质量控制 1、建立供应商质量档案，对同一规格产品连续出现2次，那么申请停止采购该厂家该规格产品，转入送样流程。 2、供应商质量考察，方案三月份安排人员去供应商厂家进行现场质量抽检，与供应商进行质量对接，就不合格项要求改进，统一质量要求，对检验方法进行沟通。 3、签订质保协议，明确规定产品质量责任及处分。 4、供应商产品送第三方检测，阀门类常用的几种产品要求供应商送检付型式试验报告给我公司，不锈钢钢带要求有第三方材质分析报告。 5、将外购产品使用质量，及时反响给供应商，每周到环焊、包装等工序了解外购件使用中出现的问题，减少过程中的不合格品。 二、内部工序质量 根据2023年质量情况，2023年是公司的管理年，质量工作要从“源头抓起，源头有两局部，一是车间工序的“源头如一车间成型工序、二车间包塑工序和三车间下料工序。第二