1、医院行政夜查房制度 院属各单位： 为进一步提高全院效劳平安质量意识，确保医疗平安质量体系有效运行，结合履职尽责，三严三实有关工作要求，经院长办公会研究决定，建立执行行政夜查房制度，现将有关工作安排如下。 一、行政夜查房包括但不限于以下内容 1、 2、新入病人管理：重点检查病历书写及时性，医嘱落实等。危重病人管理：重点检查上级医师查房、科间会诊质量、知情告知、病情观察及各、种记录的及时性和标准性。 3、当日手术病人管理。重点检查术前准备、麻醉方式、手术记录、术后管理等情况。 4、 5、 6、 7、次日手术病人管理。重点检查术前准备情况。特殊病人管理情况。检验危急值处理情况。 检查急诊留观病人管理
2、情况和收入住院的门诊急诊病历标准性情况。 8、 9、医技科室检查报告质量情况。相应急救设备和药品的应急管理情况。 2023、医院行政总值班人员、值班医师、住院总、科室二线医师、护士履职情况。 11、水电动能跑冒滴漏情况。 12、消防平安隐患情况。 二、查房形式 1、人员组成 院级领导1名，职能部门、临床医技相关人员3-4名，原那么上为中层干部，由院务部统筹协调安排。 2、夜查房频次及时间 每周行政夜查房不少于1次，具体查房时间及查房路线由带队院级领导确定，抽查为主，不做固定要求。 3、查房记录 每次行政夜查房将根据统一要求，形成标准查房记录，存档备查。 三、考核评价 对行政夜查房中暴露出来的相
3、关问题，由本次查房小组负责落实到位，并形成配套整改建议方案，报等级评审办公室，催促落实。 每周周例会将固定由查房小组对实施行政夜查房情况给予实名点评，相关制度完成情况，由全质办进行奖惩考核。 本通知即发布之日起执行。 第二篇：医院护士长夜查房制度XX县区中医院护士长夜查房制度 1、查值班护士是否坚守工作岗位、仪表是否端庄、有无窜岗、离岗、 打瞌睡、做私活、看非业务书籍等违纪违规现象。 2、查值班人员是否违反护理操作规程及无菌操作原那么，各种治疗、 护理是否准确、及时完成。 3、值班护士是否态度和蔼、热情接待新病人。 4、是否按要求勤巡视病房、夜间危重病人护理情况、特殊护理执行 情况。 5、操作
4、时是否做到“四轻，工作间及治疗室是否24小时保洁。 6、每晚查各科危重病人及相对重病人23人/科，了解病人对护理 工作、效劳态度是否满意，并征求意见及建议，力所能及的满足病人的合理需求。（查病人尽量不重复，并注明所查病人姓名、床号，详细记录查房情况 7、查房人员对违反操作规程及劳动纪律现象，必须及时给予纠正， 并详实记录，于次日反映给护理部，不得包庇隐瞒。 8、病人及家属反映的问题不能解决的，次日报告护理部，紧急事件 及时报告； 9、夜查房时间19：00以后，按排班表顺序依次顺延，做好交接班； 遇有外出及特殊事务不能查房时，公事顺延，私事自己调节。 2023、上一班交下一班不能面对面交接时，一
5、定要口头或 告知，避 免脱节现象。 11、因交接不当导致漏查处分责任人20230元/次，弄虚作假作假记录300元/次，交接不当致查房记录本丧失处分202300元。 第三篇。医院院长行政查房制度一、每月一次院长、副院长（必要时与有关职能科长一起）到临床、医技各科室进行现场办公。如工作需要，可随时深入到基层办公，解决基层工作中存在的问题。 二、听取基层单位对医院工作的意见，了解基层贯彻执行医院决议、完成各项工作情况。 三、听取患者对医院工作的意见、建议，及时改进医院工作。 四、针对医院工作中存在的问题深入基层进行调查研究，及时解决基层工作的困难。 五、检查指导医疗工作质量、医疗平安存在的问题，协调
6、各部门、各科室的工作。 六、针对医院新开展的工作和设想到基层进行调研，征求意见，进行可行性论证。 七、办公室负责记录，必要时下发会议纪要。 院长行政查房制度 第四篇：夜查房制度护理夜查房制度 为了保证夜间护理工作的正常运行，提高我院的护理质量， 及时解决临床各科室护理工作中的困难和问题，护理部组织全院护士长参加夜查房，负责全院夜间护理工作的组织管理，催促检查岗位职责的执行情况，使护理指挥系统发挥连续管理作用。特制定以下制度。 1.由全院护士长不定期的对夜间护士值班情况巡查。 2.掌握全院病危、急诊、新入、手术后等病人的病情及护理，解决夜间护理工作中的疑难复杂问题。 3.催促检查夜班护理人员的岗
7、位责任制落实情况。 4.检查夜间的治疗准备工作及技术操作规程，并了解熟练程度。 5.了解全院各科护理工作量及各科护士长工作管理和安排情况。 6.通过提问了解各科护士的根底理论，根本操作能力及无菌观念。 7.检查夜间护理人员的效劳态度，病区环境、抢救物品及特殊药品的准备，陪护及作息制度的执行情况。 8.检查各病区的平安措施及其落实情况。 护理部 2023.12.15 第五篇：医院行政查房1.医院行政查房：由院长或分管院长主持，护理部主任、科护士长参加医院组织的各 临床科室查房，听取科室对护理工作的意见，提出护理工作要求。 2.护理管理查房。由护理部主任或科护士长主持，护士长及相关人员参加，对护理
8、管理工作、疑难问题进行现场查房，通过查、看、问、听了解情况，进行讨论分析，达成共识、统一标准，与相关部门协调，解决问题。 3.护理质量查房：由护理部组织，科护士长及护士长代表参加，定期进行逐科、逐项检查，内容包括：护士长管理、患者管理、病区管理、专科护理、护理文件书写、消毒隔离、中医护理等情况，针对存在问题进行统一标准。 4.教学管理查房。由护理教学管理人员主持，护士长、带教老师、实习生、进修生参加，检查教学方案落实情况、现场考核带教老师教学教学能力、实习生护理理论、技能掌握情况以及教学管理台账记录情况，评价教学效果。 5.科护士长查房。各大片科护士长每日巡视片内护理单元，了解片内临床工作信息
9、，协调医、护、患关系，检查临床护理工作，指导急、危、重患者抢救，提高临床护理质量。 6.护士长查房。每日不少于3次，深入病房，听取患者意见，对新入、手术、特殊检查和危重患者的护理、各班工作质量、病区管理等进行检查、督导。 7.总值班夜查房：每日由两位总值班护士长，负责夜间全院护理工作的质量控制、人力协调、特殊事件处理，如：随机查房，检查夜班护士工作情况、规章制度等落实情况，解决护理问题，指导危重患者的抢救等，确保夜间护理工作良性运转。 8.随机查房。由护理部组织，科护士长参加。不定期检查节假日、夜班各单元值班护士工作情况，了解护理工作信息。 （二）业务查房 运用中医“辨证论治或现代护理学“护理
10、程序的方法，对临床患者进行查房，目的是解决临床护理工作中的专业问题，不断提升专科护理内涵和质量，提高护士的专业能力。采取分层次日常护理查房和定期查房制度。 日常护理业务查房。参照医师三级查房制度，按照护士能级或职称，上级护士对下级护士护理患者的情况进行护理查房，重点关注新入院、手术、危机重、特殊检查、治疗、护理患者，给予护理专业性指导意见，防范平安隐患。 定期查房。护理部、科护士长每季度组织一次查房，护士长每月组织一次查房，针对典型案例、特殊技术进行分析讨论，到达统一认识，标准技术、学术交流、提高质量的目的。 1.个案查房。针对新入、危重、特殊检查、手术或存在疑难护理问题的患者，运用辩证施护、
11、护理程序的方法进行个案讨论，评价、修订护理诊断和护理措施，并做好记录。 2.比照性查房。针对相同疾病但心里特征、病程、年龄、文化背景、家庭社会环境等不同的患者，进行健康信息、护理问题、护理措施、护理效果等资料的收集与对照，分析共性问题和个性问题、总结推广个体化的治疗护理经验。 3.其他查房形式。如评价性查房、回忆性查房等。 （三）教学查房 护理教学查房是针对典型疑难病例或开展新技术、新疗法、新工程的病例，预先安排临床专家、带教老师或专人准备，全科护理人员、不同层次实习生、进修生参加，进行系统的理论、技能教学和讨论，到达学习、掌握相关理论和技能的目的。 1.护理技能教学查房。针对专科护理新技术、新工程，通过现场演示、录像、观摩，讨论分析，到达统一操作、标准流程的教学目的。 2.临床案例教学查房。选取临床护理成功的典型案例，运用辨证施护、护理程序的方法展示临床护理过程、进行循证分析，介绍或演示成功的护理方法、措施和经验。 第9页 共9页