1、绿丰公司XX年目标责任书 为确保公司2023年度经营性目标任务高效实现，全面调动部门工作人员积极性。按照权责对等、奖惩并重的原那么，签订本目标责任书。 一、责任期限 2023年1月1日至2023年12月31日 二、目标任务 （一）加油站建设规模 方案在2023年在XX县区域建成并投入运营1-2座加油站。预计投资202300万元，充分发挥股东双方优势，增加就业，助力脱贫攻坚，促进XX县区经济开展，到达互利共赢的效果。 （二）严格按照相关程序，标准组建公司建设经营。 根据公司法和现代企业管理制度的要求，参照过去建立加油站合作经营已成熟机制和模式，建立健全各项管理制度，科学组建组织架构，完善人员配置
2、，标准组建公司建设经营。 （三）平安目标。实行平安责任制，严格落实工作程序，把平安生产责任和防范措施落实到工作当中的每一个环节，做到时时讲平安、事事重平安，保证全年内无平安事故发生。 （四）营业产值202300万元，利税20230万元。 （五）精神文明建设 严格遵守公司的各项规章制度，清正廉洁、恪尽职守、任劳任怨。全年内无违规违纪、打架斗殴等事件发生。 三、考核措施及奖惩 （一）加油站建设规模 该目标任务实行年度考核制，在年内完成上述目标任务工作的，年终考核时不扣减部门考核分；假设不能完成该工程标任务的，按已完成比例进行相应考核分扣减。 （二）严格按照相关程序，标准组建公司建设经营。在规定时间
3、内完成此项任务，不扣减年终考核分。假设未完成此项任务，根据工作实际情况，进行相应的考核。 （三）经济目标工作 该目标任务实行年度考核制，在年内完成上述目标任务工作的，年终考核时不扣减责任人考核分；假设不能完成该工程标任务的，按每万元扣减年终考核分1分的方式惩罚；假设超额完成该任务的，按每万元增加年终考核分1分的方式进行奖励。 （四）平安工作 制定切实可行的平安、设施设备等管理制度，细化目标，落实责任。未出现平安事件的年度奖励万元，出现人员重伤、财产损失损坏万元的，惩万元。 （五）精神文明建设 精神文明建设考核内容实行一票否决制度，2023年度公司内有任何违反该工程标任务的事件发生，按公司制定的
4、责任追究制度或方法进行严肃问责和惩罚，情节严重的移交其他相关职能部门处理。 目标考核人：普定工业投资开发有限责任公司（盖章）法定代表人或委托代理人（签字）： 目标责任人：普定绿丰能源开展有限责任公司（盖章）责任人（签字）： 年月日 第二篇：新丰小学信访稳定目标责任书新丰小学信访稳定工作目标责任书 一、建立工作扎实的信访维稳工作领导小组。 组长：陆家政 成员：邓英华陈松吴道军 二、工作机制完善。建立切实可行的矛盾排查化解机制和处理突发事件的应急预案。 三、信息报告及时。校长 24小时畅通，对突发事件、组织上访等信息早发现、早报告、不漏报、不瞒报。 四、行动反响迅速。遇有集体上访、缠访闹访或非正常
5、上访事件，接到通知后，单位主要领导和工作人员第一时间赶赴现场，全力做好疏导、劝返和蔼后工作。 五、确保本单位尤其重大节庆或敏感时期不发生赴京到省上访、非正常上访、集体上访或群体性事件。 六、严格责任追究。工作不落实，措施不得力导致矛盾纠纷突出或激化升级、引发群体性事件的，视情况给予相关责任人处分。对触犯法律的，依法处理。 炉山镇新丰小学 2023年9月1日 第三篇：公司办公室目标责任书公司办公室目标责任书 公司办公室目标责任书 为了加速公司的开展，全面开拓经营市场，认真执行职代会中提出的全员入市的号召精神，加强本部门的工作作风和工作管理，提高办公室工作人员的工作积极性，增强效劳意识，特制定办公
6、室二x年目标责任书如下： 一、人员定编 办公室定编6人。 （其中管理人员3人，工人3人） 二、工作责任 负责行政、党委的年报工作方案和工作总结的编写，文件的起草、编号、打印，上级有关文书的处理，及时做好上传下达并催促落实。版权所有 负责行政、党委工作会议的会务工作和会议记录。 负责公司的档案管理和印鉴管理。 负责本单位的干部管理、职工教育、“五大员培训、技术职称的申报工作。 、做好内部单位的治安保卫、防火、防盗和武装民兵工作，配合领导和相关部门做好内部的稳定工作。 做好女工工作和方案生育工作。 负责办公用品的购置、发放，节约办公费用的开支，做好报刊信件的收发和车辆的管理工作。 完成领导交办的临
7、时性的工作。 三、目标责任 全员入市，积极承揽施工任务，根据承揽任务的情况在年底考核考评中，将与30的效益补发工资直接兑现，全年办公室承揽施工任务不低于300万元。 加强职业道德建设，不断改进工作方法，提高工作效率，各项本职工作的完成情况、工作态度、工作业绩与本年度的70效益工资直接挂勾。 以上目标管理自2x年1月1日起实施。 公司办公室 二x年x月x日 第四篇：公司年度目标责任书分子公司2023年度目标责任书（框架） 一、完成以下经营指标（60分） 1、指令性指标 （说明：（1）指承担的指令性的工作指标； （2）公司、公司、公司、填写。） 2、经营性指标 （1）全年营业收入确保万元。 （2）
8、全年净利润确保万元。 （3）回款率不低于%。 （4）管理费用不高于万元。 （说明： 1、各分子公司填写； 2、每个经营指标应填写集团年综合经营方案里会议提出的目标数字。 3、由财务部对各指标进行说明，其中对管理费用包含的科目作出界定，分子公司填写时可咨询财务部长。） 二、企业管理（35分） 1、制度化建设目标 （1） （2） （3） （说明。各分子公司根据自身经营管理工作需要和公司开展实际情况，制定出各公司年度内在完善管理制度、实现管理创新等公司化管理方面需要完成的工作目标，要求具体可操作、可衡量、易于考核。） 2、质量管理 （1） （2） （说明。各分子公司根据自身经营方向和管理特点，制定出
9、各公司年度内包括客户满意度、质量奖、合格率等方面的质量管理目标指标，要求可衡量、易于考核。） 3、平安管理 （1） （2） （说明。各分子公司根据自身经营和生产特点，制定出各公司年度内平安生产、平安管理等的具体措施和平安管理目标，要求平安责任事故为零。） 4、本钱费用管理 （1） （2） （说明。各分子公司根据自身生产和经营管理特点，制定出各公司年度内在本钱控制和费用管理方面的具体措施，要求措施具体，可操作、可衡量、易于考核。） 三、信息报送、市场调研及交办任务（5分） 1、全年上报经营及管理等方面信息不少于12篇。 2、每月上报市场动态信息一篇。 3、年度内完成市场调研报告一篇。 4、完成城
10、改办、集团交办的其他工作。 第五篇：公司办公室目标责任书xxxx年办公室工作目标责任书 为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进集团公司管理工作标准化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事的工作气氛，调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司xxxx年度工作持续、健康、快速开展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。 一、常规目标 1、行文管理。对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守公文写作要求。 2、文件管理。文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丧失、不泄密。 3、档案管理。完成对xxx年
11、度各部门、工程部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。 4、配合工作。积极配合公司领导、各部室、工程文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。 5、印章管理。用印之前向主管领导核实、请示。 6、考勤管理。按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。 7、方案采购。根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。 8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好 的工作秩序和优美的工作环境。 9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。 2023、做好邮件发放
12、及报刊订购等工作。 11、积极做好其它各项效劳工作，努力改善效劳质量，提升效劳水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、工程部完成各项工作任务。 12、做好领导交办的其它工作。 二、重点目标 1、制度建设。做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。 2、完成建筑公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照和组织机构代码的年查工作。 3、完成集团公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。 4、做好各部门、工程部人事档案补充工作。 5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。 6、做好各部门、工程部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。 7、负责组织和编制员工教育培训方案，并
13、监督各项方案实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。 8、做好公司资质申报工作。 9、热情效劳：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接 待和后勤保障效劳工作，大型会议会场布置及效劳工作，做到适度节俭。 2023、做好办公区平安的监督工作。 三、创新目标 1、组织编写公司员工手册。 2、塑造、维护、开展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。 3、力争完成对集团公司各部门、工程部在职员工一次的综合绩效考核工作。 4、编写在职员工培训方案。 四、督办目标 1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好集团重大决策、重要工作部署和集团领导批示贯彻落实的督办工作。 2、负责催促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作方案、工作总结或报告。 五、目标责任时间：2023年3月2023月12月 主管领导签字：办公室负责人： 签定时间：年月日 第11页 共11页