1、天道酬勤公司薪酬结构管理制度详细实用公司薪酬结构管理制度 一、目的 为了确保薪酬分配能够充分表达内部公平性、外部竞争性、人岗匹配性，特制定本制度。二、薪酬构成 1、薪酬构成=工资+奖金+福利。2、工资构成=根本工资含岗位工资+绩效工资+工龄工资。3、奖金=年终奖+提成奖+其他奖励。4、员工福利包括以下内容：1五险一金：养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险、住房公积金。2午餐：公司在工作日期间为员工提供午餐或补发午餐补助；目前暂行标准时每人每天8元，如需调整由行政部提交申请报总经理审批；员工请假或带薪休假的不再享受午餐补助；员工因其他工作原因无法统一就餐的次月初发放午餐补助。3车辆补
2、助：部门经理以上级别人员自带私车上班可享受相关补助；详见下表：职位 每月车补元每月油补元总经理 2800 1200 副总 2000 1000 部门经理 1000 800 副经理/主管 500 500 4节日福利及特殊补助 补助类型 对象 标准 所需凭证 补助方式 备注 婚假补助 员工本人 2000 结婚证 现金 1、申请者需在公司工作满一年；2、假设夫妻双方同为公司员工，只发放一份补助；3、该福利只能享受一次；丧葬补助 直系亲属 2000 死亡证明 现金 申请者需为正式员工；生育补助 员工本人或其配偶 2000 出生证明 现金 申请者需在公司工作满一年且符合方案生育政策；假设为多胞胎，每增加一
3、胎多补助500元；三八节 女性职工 100 无 实物 中秋节 全体员工 500 无 实物 春节 全体员工 800 无 实物 抚恤金 全体员工 死亡证明 现金 按国家有关规定执行 儿童节 员工家属 100 户口本 实物 员工子女12岁包含以下者；重阳节 员工家属 100 户口本 实物 员工父母65岁包含以上者；5意外伤害保险：公司因工程需要对工程部人员及特殊人员购置意外伤害保险，目前暂行标准250元/人/年；6员工活动：每年不定期组织员工体检、集体出游、外出参加培训等活动。5、工龄工资 工作每满一年后，从第二年起每年每月50元逐年累计，不封顶。工龄按照入职时间计算，假设入职时间在某月的15号之前
4、，那么从第二年的当月开始发放；假设入职时间在某月的15号之后，那么从第二年的次月开始发放。6、绩效工资计算方式 考核对象 绩效工资占月根本工资比重总经理 40% 副总经理 30% 部门经理 部门副经理/主管 基层员工 20% 7、年终奖 1方案一：本年度奖金总额为工程运营期间总收益的10%；提前预支实发金额按照本年度工作完成情况而定；2方案二：如假设本年度没有盈利，那么按照本年度员工工资总额的20%-30%作为奖金金额；实发金额按照本年度工作完成情况而定。8、提成奖：按照工程盈利情况及签订的目标责任书而定。三、薪酬结构 现根据岗位的重要程度及技术难度、对任职者的学历、胜任能力等要求将公司所有岗
5、位划分为8薪级，每薪级划分为10档级，此薪酬结构表不包括董事长的薪酬范围。四、薪酬调整 1、依据绩效考核成绩调整 1调整年终考核后1个星期；工资变动次月自然月生效；2调整方式：行政部根据年终考核结果统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行；3调整标准：主要为调整档级，即在原等级中调整档级；详见下表：类别 等级 年终绩效考核成绩计算方式 评定方式 奖励方式 绩效考核成绩 A 中高层领导年终考核成绩=月平均考核成绩x60%+年终考核成绩x40% 基层员工年终考核成绩=月平均考核成绩x80%+年终考核成绩x20% 年终评定为A级且年中有三次被评为A 或年中连续五个月评定为A级 薪酬档级
6、升2级 B 年终评定为A级或 年中连续两个月评定为A级或年终有三次评定为A 薪酬档级升1级 C 年终评定为B级 或连续三个月为B级 薪酬档级升1级 D 年终评定为C、D级 薪酬档级不变 E 年终评定为E级 或年中有三次评定为E级 薪酬档级降1级 2、依据职位/职称变动的调整 1调整范围：主要针对升职、降职、调岗、职称等变动或试用期转正而需调整的情况；2调整以调动通知或职称证书公布时间、试用期转正批准时间为准，工资变动次月自然月生效；3调整方式：行政部根据调动通知统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行；员工获得相关职称证书的需主动到行政部备案登记，经总经理审批后报财务部执行；4调
7、整标准：主要为调整薪级，调整后所在的档级根据实际情况而定；详见薪酬结构表。3、依据奉献度及工作表现的调整 1调整范围：主要针对对公司有特殊奉献或表现特别突出的员工；2调整以调整通知时间为准，工资变动次月自然月生效；3调整方式：行政部根据调整通知统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行；4调整标准：调整薪级或档级根据领导研究决定。4、依据实际情况的普遍调整 1调整范围：根据经济开展变化、内、外部劳动力市场状况、地区及行业情况等，结合公司薪资现状，调整薪资结构表；2调整每年7月份；是否调整根据市场调查结果而定；3调整方式：行政部根据市场调查及内部调查提交调整方案，根据方案如果需要调整
8、经总经理审核后报财务部执行；4调整标准：依据新的薪酬结构表而定。五、薪酬管理机构 1、薪酬工作领导小组 1成员：总经理、副总、总监、管理参谋；2职责：审查行政部提出的薪酬调整方案及其他薪酬变动申请；对存在异议的情况拿出处理意见，做出最终决策；接受员工的申诉并决策出处理意见；2、行政部职责 1定期调查薪酬市场，制定、修改薪酬制度并提出调整意见；2搜集、整理需要调整薪酬的相关信息，上报审批，报财务部执行；3做好员工福利、奖金、补助的发放及准备工作；做好保险、集体旅游、培训等员工活动的准备及组织工作；4核算考核分数并进行汇总、整理；5协助处理薪酬申诉的具体工作。六、说明 1、试用期员工工资占根本工资
9、的80%，试用期内不进行绩效考核，不享受绩效工资；2、以下各款项须直接从薪酬中扣除，员工不得有异议：1员工工资个人所得税；2应由员工个人缴纳的社会保险费用；3与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；4法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项如罚款；5司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3、工资发放时间 1根本工资、工龄工资发放时间为每月15日，如遇节假日顺延至第一个工作日；2基层、中层员工的绩效工资每月随根本工资一起发放，总经理、副总的绩效工资于年终绩效考核成绩核定后统一发放；3年终奖发放时间依据年终绩效考核时间而定，一般于成绩核定后一个星期内发放。4、同一年度调整过薪酬的员工不再因其他原因进行重复调整普遍调整除外，如有冲突可按较高标准执行。