1、农业产业化龙头企业XX年工作总结 实业位于中国食品名城。1997年6月，在00市粮食局市郊粮油管理所的根底上改组成立。经过持续开展，现经营范围涉及粮油加工、贸易、储运等多个领域，是00省农业产业化龙头企业，00省政府重点扶持的小麦加工转化龙头企业。下设大型面粉厂，挂面车间、粮食储藏库等分支机构。xx年，在上级有关部门的正确领导下，我公司加快推进农业产业化经营工作，加强与基地、农户的利益联结，生产、销售稳定增长，效益明显提高。回忆过去，我们主要作了以下几方面工作： 一、加强内部管理，实现机制创新。 作为农业产业化龙头企业，要想取得大的开展，真正起到龙头带动作用，我们认为必须加强管理，建立一套现代
2、化的企业管理制度。因此，在工作中，我们逐步标准了企业管理制度。在管理上，我们进一步深化人事用工制度改革，在定岗、定位、定人员的根底上真正做到能者上、平者让，清退了闲杂人员。对局部中层干部实行聘用制，实行竞网-互联网最大文秘资源网争上岗。通过对应聘者笔试、演讲、民主评议和组织审核等考核，选拔出了一支政治素质好、业务水平高、工作能力强的管理队伍，使管理水平和工作效率得到进一步提高。搞活了企业的运行机制，从而保证了企业的健康、快速开展，为农业产业化工作的开展奠定了根底。 二、加强基地建设，强化对基地农户效劳。 我们是小麦加工转化企业，需要大量的小麦麦源，因此我们在郾农村建立了近2xxxx亩的小麦种植
3、基地。在种植过程中，我们积极为农户提供各种效劳。特别是播种期，我们通过各种途径积极联系小麦品种，并邀请农业专家实地为农民讲解种植技术。在生长期，不间断为农户提供其他帮助和效劳，引导农民科学种田，标准管理，使基地建设稳步推进。通过基地建设，发挥了龙头企业的带动作用，促进了郾的种植结构调整和农业的开展。 三、强化与基地农户的利益联结，带动了农民增收。 在产业化经营中，我们与农户解成了利益的联合体。我们每年要从基地收购小麦近1xxxx吨，在保证了小麦质量的前提下，为我们提供了充足的麦源。作为农户，他们的农产品不但在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等种种效劳的同时，还在销售价上得到了实惠，使企
4、业与农民突破了单纯的买卖关系，建立目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使生产和加工联结成一个有机的整体。 通过开展农业产业化工作和我们的完善管理，我们企业在xx年取得了丰硕的成绩。公司去年实现销售收入0000xxxx元，上缴税金0xxxx元，利润0xxxx元，产销率到达了20230，并且公司产品由于过硬的质量，去年在获得“中国名牌的根底上，还获得了国家质量最高奖“国家免检产品，这些成绩的取得都是与我们开展农业化工作所分不开的。在今后的工作中，我们还要继续以产业化工作为重点，在搞好我们企业开展的同时，继续为农户提供各种效劳，帮助农户制订开展规划，协调农户处理开展中遇到的困难，并通过召开座谈会、流动观摩会等形式加强与农户的沟通，取长补短，搞好合作，共同开展。 第3页 共3页
