1、县人民医院2023年重点工作思路谋划汇报某县人民医院2023年重点工作思路谋划汇报新一届领导班子成立以来，以技术为抓手，树立“多干事、谋大事、干成事的思想，2023年我院取得了可喜的成绩，全年业务收入创历史新高。新年伊始，我院领导再次自我加压，结合我院目前形势，提前谋划2023年重点工作。目标如下：一保增长、走持续开展之路。力争2023年业务收入在2023年x万元的根底上到达x万元，增加x万元，增长x%。到2023年实现保x万元，争x亿元的目标。二注重后备人才培训。继续选派x名优秀中青年业务骨干到上级医院进修学习，突出中层以上干部的培养，不断完善学科建设，为专业化打下根底，利用五年时间到达省三
2、级医院水平。三举全院之力，建设xx县医院病房大楼，确保大楼建设20年不落后，成为我市的靓点工程。四以“三名战略为抓手，打造名科，力争x个学科成为xx市重点学科，肝病消化科、糖尿病专科、康复治疗在地区成为有一定影响的特色科室。招聘x名研究生、x名本科生，为医院可持续开展打下良好根底。五继续扩大与xx省二院、xx市第三中心医院的合作范围，引进人才和技术，搞好重点专科、特色专科建设，以神经内科、神经外科、肝胆外科和普外科为重点，同时重点扶植儿科建设，全力提升我院的技术水平和特色科室建设。六进一步强化效劳意识，改善效劳态度，提升效劳水平。重点是把“医疗窗口亮起来活动搞扎实。重点抓正反两面典型。七严格新
3、农合管理。严控目录外药品使用和次费用管理，切实减轻参合农民的负担。八购置16排螺旋ct，提升医技科室诊断水平。开展介入治疗，年内力争完成100例，在周边县市产生积极影响。九继续深化医院管理年活动，严格执行十三项核心制度，狠抓医疗质量，防范医疗纠纷，强化“三基三严训练，以主题年活动为重点，促进医院全面开展。十全力以赴做好等级医院评审前的各项准备工作，确保以优异成绩通过验收。十一继续积极应对甲流感和各种突发公共卫生事件，确保来之能战、战之能胜。十二狠抓精神文明建设，狠刹各种不正之风。进一步加强行风建设和药品管理。对出现异常的药品果断予以封杀。对“重点人予以重点监控、黄色预警和诫勉谈话，出现问题的予
4、以严肃处理。十三继续稳固打造节约型医院成果，严格控制各项开支，树立过紧日子的思想，确保全年行政费用同比下降x%。继续加强平安管理，确保全年无平安和医疗事故的发生。我院要以科技兴院为方针，与时俱进，抓好管理创新、技术创新、效劳创新、科研创新。积极谋求医院大开展的新途经、新方法、新思路、新观念、新举措，为实现xx县医院第二次腾飞而努力奋斗。人民医院重点专科建设汇报材料县人民医院重点专科建设情况汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：县人民医院位于龙泉镇府东街，占地面积亩，建筑面积16700平方米，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性县级医院。现有在编职工 128 人，其中高级职称12人，中
5、级职称42人。全院开放床位120张；设有临床医技科25个、行政后勤科室13个。自2023年新医院运行以来，全院职工大力弘扬“艰苦创业、开拓进取、争创一流、敢为人先的精神，从提高效劳质量、拓展效劳领域、扩宽效劳半径、提高效劳效益入手，狠抓医院环境建设、医学人才培养、医疗设施改善、医技设备引进，三个文明建设取得了显著成效。2023年医院年门诊约22315人次，住院病人2548人次；年手术446人次，各项业务质量指标均-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载-达“二甲医院和“百姓放心示范医院规定的标准。为适应新形势下医院的开展要求，充分调动医院广阔职工的工作积极性，我院近几年来大力推进重点专科建
6、设，使医院取得了较好的社会及经济效益，现总结如下。一、科学规划，确保重点专科建设四个到位11、明确目标，科学规划到位按照市卫生局重点专科建设标准，结合我院实际，确立了“院有重点，科有特色，人有专长的重点专科建设指导思想，按照有条件、有能力、有市场的原那么，抓住两个要素：把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键，把特色技术作为重点专科建设的基石。本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的方法推进重点专科建设。科学规划：20232023，每年建立1-2个重点专科，每12年建立一个市级重点专科，到2023年底建立58个县级重点专科，24个市级重点专科。医院制订了重点专科开展规划，重点专科开展管
7、理制度。-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载-2、强化领导，组织机构到位医院成立了重点专科建设指导委员会，院长任主任，分管领导任副主任，下设创立办公室；重点专科建设指导委员会下设协调效劳领导小组，医务科、护理部、院感办、院办公室、财务科、设备科、统计室负责人为成员，对资料收集、整理、归档。全院形成了重点专科建设三级网络管理。3、增加投入，保障措施到位实行四优先：重点专科优惠政策经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的%，作为重点专科建设的专项基金，对重点专科开2展新业务新技术所需设备本钱比普通科室优惠25%。从2023年起还增加了创立重点专科的外出
8、学术活动指标，同时对创立重点专科的科室提高效益分成比例，医院每年均组织重点专科建设的专项检查，并给予相应的奖励和处分，这些政策和措施充分调动了业务科室争创重点专科的积极性。4、扩大影响，-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载-宣传工作到位利用电视、报纸、专栏、标语等向社会广泛宣传医院重点专科，让更多的领导和群众了解，使社会对我们的工作给予关心和支持。同时，还利用医院的各种会议、文件、简报、黑板报向全院职工广泛宣传创立重点专科的目的、意义、任务及方法，使全院职工特别是重点专科职工积极自觉投身到创立工作中去。二、精心组织，确保重点专科建设顺利推进1、以人为本，构筑人才建设平台医院是知识密集型
9、高风险行业，人才是医疗事业开展的源泉。医院要实现跨越式开展，必须把人才队伍建设放在重点专科建设首位，并以此推动重点专科建设的步伐。提高待遇，留住人才 。 医院出台了分配制度向临床一线、业务骨干、重点专科建设科室倾斜等政策，为学科带头人和业务骨干提供了比拟优越的生活环境和工作环境。同时，对学科带头人加大绩效工资分配系数，重点专科的医务人员在同等条件下职称晋升优先；对科室-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载-建设名列全3院前列的科室负责人或成绩突出的人员，给予考察、参观、学习的时机，主动及时地解决业务骨干的各种困难，极大地调动了他们的工作积极性，使他们安心医院，一展所长。事业留人、待遇留人
10、、感情留人结出了丰硕的成果。近三年来，医院无业务技术骨干外流。建章立制，培养人才。 我院出台了外出进修学习管理方法、参加学术活动管理方法，通过举办院内业务培训班、学术讲座和在职学习、进修深造、短期培训等途径快出人才、多出人才、出好人才。全院职工学习气氛浓厚，人才队伍迅速扩大，人才质量明显提高，人才结构更趋合理。涌现了一批中青年业务骨干。目前，我院共有高级职称专业人才12名，中级职称42人。同时，我院还积极开展每周一次的继续教育大讲堂，推广国内外领先技术，提高医疗队伍的技术水平。2、突出新技术，形成特色优势医院以开展新技术来推动重点专科建设，-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载-制定了奖
11、惩方法，每年对先进科室和个人进行重奖，调动其积级性。相关科室都把省人民医院在我院实施“万名医师支援农村卫生工程工程当着千载难逢的良好机遇，积极开展院地合作，引进和推广新技术新业务，推动科室的整体诊疗水平。通过多年努力，全院重点专科建设呈现可喜局面。心内科通过完善实验室检查，对急性ST段抬高心肌堵塞进行溶栓治疗，使420例急性心梗患者康复出院；妇产科开展的无痛人流，既减轻了患者的痛苦，又减少了病人的流失。骨科通过请进来的方法解决了交通事故及意外伤害造成的髋关节、腰椎骨折病人及时就诊；把儿科从内科中独立出来，完善了儿科的整体建设，在新生儿疾病的诊治及早产儿的抢救方面做了大量的工作；普外科开展了腹腔
12、镜胆囊切除术，取得良好的社会效益和经济效益。感染科按照传染病设置标准，独立设置病区，担负全县传染病的诊治，形成独特专科特色。检-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载-验科配备了全自动生化分析仪、五分类血球计数仪、化学发光仪等先进设备十多台，开展了生化检验、免疫学检验、微生物检验、血液分析、脂类全套等多项检验工程。药剂科建立严格的特殊药品、效期药品管理措施，严格执行核对制度，严格操作规程，药品采购、保管、领发、账物专人负责，药品供给满足临床需要，保证药品质量及用药平安，各项技术指标达标。放射科开展了胃肠气钡双重造影。重点专科建设有力地促进了医疗业务整体水平提高，带动了全院医疗业务的向前开展
13、，形成了具有自身特色的医疗优势。根据专科建设方向，制定本专业技术标准、指南、研究、开发通用的临床适宜技术。3、科技兴院，医疗科教齐头并进5根据自身起点低、起步晚、根底差的特点，确定了以科技进步带动医疗业务开展的战略，把科技工作纳入了医院开展的总体规划，制定了-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载-医院科研方案管理方法、医院科学技术奖励条例，明确科研工程的申报程序，确定课题主持人的职责任务，重奖有功人员，仅2023年以来，就兑现科研成果、论文及先进科室及个人奖励资金5万元。加强与省人民医院、忻州市人民医院学术联系，与山西省人民医院签订了院地合作协议，经常请省人民医院、市人民医院专家来院讲学
14、、手术示教、临床查房。4、完善硬件，环境设备日新月异为使患者享受现代医疗效劳，保证重点专科建设需要，医院投入巨资，先后引进配置了万元以上设备80余套，新设备以诊断准确、方便快捷而受到了广阔患者的欢送，满足了临床、科教和患者的需要。医院不断地改善诊疗环境，新建了儿科、中医科、病理科、碎石中心。这些举措极大地促进了业务的开展，在为患者提供高质量的技术效劳的同时，医院的业务收入增幅也逐年递增。5、专科文化建设我院高度重视科室的精神文化建设，我-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载-院通过在护士节期间组织的技能比赛和健康有益的文体活动，对职工进行理想道德教育，引导职工树立“院兴我荣、院衰我耻6的
15、观念，把自己的人生价值融入医院开展的各个环节，不断构建“医院开展依靠职工、开展成果职工共享的和谐医院。各位领导、各位专家，我院在重点专科建设上做了大量的工作，也取得了一定的成绩。但与主管部门和人民群众对我们的要求还有一定差距，在今后的工作中，我们将进一步加强领导，加大投入，追加措施，改良效劳，把这项工作做得更完善更具体，以对党、对人民、对医疗卫生事业高度负责的政治责任感，以只争朝夕的工作紧迫感，以发奋有为的精神状态，以求真务实的工作作风，加快重点专科建设的步伐，力争建成一批有影响、有潜力、有市场的、有特色的重点专科，不断开创医院工作新局面。2023年8月28日7-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载-