1、班组平安文化建设班组平安生产鼓励班组长在对班组进行平安管理过程中，仅仅做到身先士卒、当好表率是不够的，要带着班组成员齐心协力实施班组的平安生产目标，就要懂得激发和鼓舞班组成员的士气。这就需要班组长懂得使用班组平安生产鼓励机制。可以说，班组长对班组平安生产鼓励机制运用的好坏，在某种程度上决定着班组平安生产的兴衰成败。那么，班组长如何正确使用平安生产鼓励机制第一、把握鼓励的原那么和形式。班组长在使用平安生产鼓励手段的过程中，应本着按需鼓励、公平公正的原那么，坚持目标一致。班组长必须保证其所采取的鼓励手段能够将班组成员平安生产的积极性充分调动起来，并要因人而异，对不同的员工采取不同的鼓励手段。班组长
2、应该注意降低鼓励本钱，争取用最少的投入换取最好的效果。物质鼓励是当前企业班组平安生产中使用得非常普遍的一种鼓励模式。可是，却有很多班组在使用这种鼓励模式的过程中耗了不少本钱，最终却没有到达预期目的，不仅没有提高班组成员平安生产的积极性，反而贻误了班组开展的契机。A是一名班组长，为了促进班组的平安生产工作，他也在班组中采取了物质鼓励模式。可是，实行了一段时间后，他开展不仅没能实现预期的景象，反而极大地打击了班组成员平安生产的积极性。为什么呢他经过思索，找出了问题的根源他为了防止班组成员之间产生矛盾，采取的是平均鼓励法。平均鼓励等于没有鼓励。其实，物质鼓励模式往往总是存在着这样或那样的弊端，相比较
3、之下，精神鼓励往往能产生更为理想的效果。(续上)A找出了问题的根源之后，决定换一种鼓励方式。他在班组内设定平安生产的目标，实行“平安生产明星评选机制。实行了一段时间后，他发现班组成员的平安生产的积极性得到了很大的提高，班组平安生产工作也由此逐步迈上了一个崭新的台阶。目标鼓励、荣誉鼓励、兴趣鼓励、参与鼓励等，对于班组成员来说，都是行之有效的精神鼓励方法。班组长应该懂得将物质鼓励与精神鼓励给合起来，才能真正调动班组成员平安生产的积极性。第二、掌握行之有效的鼓励技巧。班组长应该明白，鼓励的目的就是为了提高班组成员的平安工作积极性，但是影响班组成员平安工作积极性的因素有很多，比方工作性质、领导行为、个人开展、人际关系、报酬福利以及工作环境等，并且这些因素对于不同成员所产生的影响也不同。所以，班组长在制定鼓励措施时，就要充分考虑到班组成员的这种个体差异，实行差异鼓励，做到有的放矢。班组长应该明白，自己的行为是影响鼓励制度成败的重要因素。班组长自身就要做到廉洁、公平公正、经常与班组成员进行沟通、保护和支持班组成员、为班组成员营造良好的平安生产工作环境，并通过展示自己的工作技术、管理艺术以及办事能力等，赢得员工对自己的尊重，以增强班组的凝聚力。注重鼓励的综合效果。班组长在对班组成员进行物质鼓励时，可以增加一些精神鼓励因素，这样就可以激起班组成员的荣誉感、成就感和自豪感，从而令鼓励效果倍增。
