1、城关镇实施“五指工作法的调查为推动城关经济社会协调开展，今年以来城关镇党委、政府推行了“五指工作法，取得了明显成效。一、城关镇为什么要推行“五指工作法在经济与社会的开展进程中，城关镇历经三次区划调整。经过调整，城关镇一是行政村少了，由原来的二十一个村减少至十个;二是辖区面积小了，由原来的38.5 平方公里降至25.3平方公里;三是经济实力明显下降，原有的骨干企业多数被划走，税源匮乏，财政收支矛盾十分突出;四是三产优势弱化，失去了新县城这块沃土，三产对经济不再起支撑作用;五是人心松散，局部干部群众对城关镇今后开展感到迷惑;六是问题和矛盾多了，区划调整前后各种矛盾错综交织，如：煤矿遗留问题，原城关
2、教师、老干部拖欠统筹问题，机关分流人员遗留问题及其他债权债务问题，影响着城关镇开展。在困难面前，城关镇党委、政府认为必须采取科学的工作方法来推动全镇各项工作。最近，中央要求各项工作要坚持以人为本，树立全面、协调、可持续开展观，并运用科学的方法，处理和解决好前进道路上的各种矛盾和问题。城关镇在寻找正确有效的工作方法过程中，经过客观分析，多方征求意见，提出了“五指工作法。二、什么是“五指工作法城关镇将全镇整体工作喻为手掌，经济建设是各项工作的主旋律，被喻为大拇指;计生、稳定、平安生产三项工作相辅相承，举足轻重，是推进经济建设的重要保证，分别被喻为食指、中指、无名指，其它工作是提升全镇整体形象的有机
3、组成局部，被喻为小拇指。五根手指缺一不可，统筹兼顾，正如弹钢琴一样，既有轻重缓急，又有协调运作，到达产生和谐乐章，促进城关镇各项事业蓬勃开展的目的。三、城关镇如何实施“五指工作法(一)转变思想观念，倡树团结协作精神。为落实“五指工作法，城关镇在全镇上下开展了思想教育。通过教育，在全镇树立全局观念，一盘棋思想，摒弃小集体、小集团利益，把全镇干群思想统一到思工作、谋开展上来，实现与时俱进，开拓创新。(二)围绕中心抓关键，抓住关键带全面。城关镇党委、政府成立了六大工作领导组，即经济建设领导组、计生工作领导组、社会稳定工作领导组、平安生产工作领导组、财税工作领导组、环境优化及创立工作领导组，统领全镇各
4、项工作。镇党委书记、镇长集中精力抓好经济建设，也就是抓好大拇指工作，镇其它班子领导分工抓好其它工作，为经济建设创造良好开展环境。通过合理分工，明确职责，形成有主有次、有分工又有协作的工作局面。(三)抓好统筹协调，推进整体工作。镇党委、政府实行周汇报、月研究工作制度。每周开一次汇报会，六大工作小组分别汇报工作的进展程度、出现的问题及下步工作打算，镇领导班子及时对各组工作提出意见建议。每月召开一次工作研究会，对工作出现的疑难杂症，镇全体领导班子进行集体研究，拿出解决方案，并由书记和镇长亲自抓落实。通过采取系列措施，实现五指协调运作，工作整体推进。 (四)搞好催促检查，奖优罚劣。全镇把每项工作落实到
5、人，限时限量完成。镇领导班子根据各项工作进度，及时研究并抽调人员对各项工作进行催促检查。对完成任务者实行奖励，对完不成任务并造成工作失误的，进行责任追究，到达鼓励先进，鞭策落后的目的。四、实施“五指工作法取得的成效(一)营造了干事创业气氛。实施“五指工作法后，一是干部工作热情高涨了。不管是书记、镇长还是其他班子成员、机关干部，只要有工作就没有休息日，镇党委书记于健国经常利用周六、周日深入企业调研，帮助企业解决开展中遇到的困难，镇长王旭康经常利用周六、周日处理当周遗留工作，镇党委副书记张建军、杜怀峰只要所到村里有事情，群众有要求，就立即前往解决问题。二是研究工作的多了。从领导到同志不再满足于简单应付上级工作，而是结合全镇实际，创新意，出新招。例如，在平安生产上强化了“三抓，即：抓队伍、抓培训、抓制度。在社会稳定上提出了“四抓一落实，即：抓矛盾排查、抓帮扶、抓化解、抓整治、落实责任追究。三是下基层抓工作的多了。党政班子成员在周一机关例会后均深入所包村催促落实工作，形成了领导与群众交心，基层干群配合领导工作的局面。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。