1、大庆油田中十六联“风险辨识两环五控法探秘 原油生产属于高风险行业，可每天在我们身边会有多少风险存在，您意识到了吗？而大庆采油一厂三矿中十六联合站曾有一名员工，仅一个月就记录了他所辨识到的风险达上百条。该站建站以来，平安生产7100余天，事故发生率6年来为零，平安事件发生率大幅下降数字里饱含的不仅是该站全体员工重平安、抓平安的有效实践，更离不开他们创新实施的“风险辨识两环五控工作法这个“加分项。他们实施的“风险辨识两环五控法让平安警钟长鸣，更将危险遏制在萌芽状态。“这种工作方法就是将员工在家里、上班途中、在岗位、下班途中、回到家中的日常生活轨迹作为一个闭环风险管理系统，然后我们从行为、操作、管理
2、、设备和环境5个方面进行全员化、全方位、全过程、全天候风险辨识和控制。该联合站队长赵世庆说。全站员工都能认识到风险识别的重要，平安意识大幅增强。“风险识别太重要了！控制住风险，风险就无法转化成危险；而危险是量变的，积累到一定程度就变成事故，所以很明了，事故是可以预防的，风险辨识实际上就是控制了危险和事故的源头。赵世庆说道。仅有平安意识提升还是不够的，在这里，人人更有落实平安的招法和动作。中十六联合站在强化风险管控上，推行着风险“四个一管理。“一本，就是风险辨识记录本，人手一个，覆盖面100%，每个人每天把身边存在的平安风险如实记录，到目前，全站员工共写风险8745条；“一库，就是风险辨识防控库
3、，这个站从风险辨识内容中总结固化了932条风险，并形成4615条消减措施，使管理过程受控、风险预警明确、控制措施清晰；“一牌，就是制作了岗位风险告知牌，以此提升每个人的风险防控意识，让一切变得更平安；“一册，就是编制了中十六联风险风控手册，针对重点风险点源开展培训，提高员工标准化操作水平。员工不仅操作有章可循，更躲避了风险。如今，他们从行为、操作、管理、设备和环境5个方面写风险、说风险、躲避风险，逐渐形成了一个由被动识别风险到主动躲避风险的循环。比方说对设备风险的辨识控制，这主要是针对设备受运行参数、自身环境和运转时间等因素的影响，出现老化、渗漏、松动等状况，导致设备可能引发的事故。“这局部风
4、险时时存在，我们从哪入手辨识？又如何控制？就说其中一项，就是我们让员工练就真本领，通过听摸看闻或借助检测仪器仪表来观察和判断，及时发现问题及时处理。赵世庆说。8月初，运行三班巡检工董相辰在巡检中，就发现2号收油泵有异常响动，通过“听摸看闻后判断轴承出现问题，于是立即停泵通知进行维修，防止了坏泵情况发生。而对人的行为风险辨识控制赵世庆解释道：“任何不平安事件都出自于人的行为，很多行为受情绪、性格、态度等多种因素影响，从而导致出现不平安状态，因此而采取的从心态、性格、精神状态风险辨识控制的方法。前不久，该站在开早会时，干部发现维修保障班班长丁维华不大对劲，平日里总是有说有笑，现在突然不爱吭声，总是愣神。会后队长找老丁谈心，才知道因为爱人工作调动转成夜班，孩子晚上没人照顾。针对这一情况，站里把老丁的夜班进行了调整，解决了他的“心事，老丁又恢复以前的劲头儿，专心干活儿。目前，在中十六联合站人人肩上扛责任，人人都是“平安员，操作行为更标准，躲避风险更自觉。站里员工说，因为很多风险是自己亲身经历过的，更有说服力，而通过自己写、
