1、投资火锅餐饮投资工程可行性方案书一、可行性分析关于火锅的起源，目前有两种说法：一种说是在三国时期或隋炀帝时代， 那时的“铜鼎，就是火锅的前身；另一种说是火锅始于东汉， 出土文物中的“斗就是指火锅。可见火锅在我国已有1900多年的历史了。重庆火锅早在左思的三都赋中有记录。可见其历史至少在1700年以上。1.火锅的类别一般而言，火锅根本上只有三大类别，第一种汤为淡味，以涮生片为主，沾料占重要角色，涮羊肉及广式打边炉最具代表，第二种是锅内的料已熟，如砂锅鱼头、羊肉炉等，炉火只是做为保温作用，并用来烫青菜。第三种是锅内的料全都熟透了，连青菜也无需再穿烫，炉火完全是用来保温的，和大锅菜无二样，如佛跳墙、
2、复兴锅等大锅菜的方式。2. 火锅适合的人群火锅不仅是美食，而且蕴含着饮食文化的内涵，为人们品尝倍添雅趣。吃火锅时，男女老少、亲朋好友围着热气腾腾的火锅，把臂共话，举箸大啖，温情荡漾，洋溢着热烈融洽的气氛，适合了大团圆这一中国传统文化。3.火锅的优点火锅的原料大多数采用新鲜的季节性蔬菜，所以价钱廉价，而且它的口味根据不同消费者的需要分为红味、白味和鸳鸯锅三种，适合少、中、老三个层面的消费者；火锅因其辛辣的口感让人欲罢不能，廉价的价格让群众消费者所接受，因其在享用时热闹的气氛而大受欢送，更因其营养丰富而得到快速的传播。二、市场定位：目标市场：主体为群众化又比拟注重自身健康的人群。“朱师傅骨头煲定位
3、于中、高档的煲类消费市场。三、市场营销策略1、产品开发策略：实行“抓一个中心，配两个辅助，合各类特色的产品开发策略。2、直营+加盟连锁策略：具备一定的品牌拓展的能力后，朝直营+加盟连锁方向开展。3、品牌营销策略：做强势品牌，努力使其开展成为国内和国际市场知名餐饮品。4、市场进入策略：采用多方位立体式的营销策略，不断推陈出新，吸引消费者。四、组织管理：公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化，实行总经理负责制。总经理下设人力资源部门、财务部门、营销部门、加盟事业部门、物资采购部门。在开拓外部市场时，我们将以区域经理负责制的方式，在周边城市，长江三角洲等区域开设自己的分支机构。五、部门职责1、总经
4、理主持公司的全面日常经营管理工作，组织实施公司的重要决议；制定公司 开展方案、开展战略和年度各项经营指标等。副总经理：参与辅助总经理的日常决策,同时负责会议管理要领，会议审核，文件收发管理规定，员工建议改善方法，卫生管理准那么，员工着装等规定的制定等方面。(这局部是较为烦琐的内容，为了便于复制，要以流程的方式来表达，并形成标准和标准)。直营店经理：负责直营店的全面日常经营管理工作,并与总公司建立良好的开展关系。2、人力资源部门人力资源部门分为人员日常管理工作(包括管理监督员工守那么的执行、激效评估、薪酬管理等)、员工培训(在职员工的技能培训、新员工的岗位前培训、员工企业文化培训等)、员工的甄选
5、、招聘(包括培养加盟外派培训人员)。人力资源部门主管主要负责员工日常管理工作，包括对薪酬、绩效等方面来进行标准；下设培训部主任一名，主要负责建立培训组织机构、 组合培训资料、设计培训课程;组织员工培训。另设负责招聘管理的主任一名，负责员工的甄选，招聘，选拔培养加盟外派培训人员。3、营销部门我们营销部门的核心思想是打造品牌，为品牌推广效劳。本着“品牌推广为主，“营业推广为辅的工作原那么，针对营业推广的区域不定性和变化性，部门将以方案营业推广和临时性推广双重保险进行推广，以公关和广告两种方式双重进行推广。同时，帮助加盟商调研该市场，统一品牌形象，合理选址等。4、财务管理部门财务管理部门主要负责对企
6、业资金运动和价值形态的管理，它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理贯穿企业经营的各个环节，其内容是企业资金筹集、运用、投资、分配等全盘的管理任务，从事驾驭企业内部各个单位的资金核实、分配、结算、考核的职责。5、加盟管理部门部门设立加盟部主管，主要负责加盟个人或企业的接待和开发，加盟商的管理。信息硬件搭建、企业与政府、总部与店面、店面与店面的沟通等下设的控制管理部门的核心就是监督和引导，总部监督各店面的经营活动，引导他们向与连锁店经营开展理念和开展方向一致的方向上去下设省级分支管理机构，设立区域管理人员，通过分支管理机构对下级加盟企业形成物流调配、协助经营、专项指导、参与企划等主要行
7、政资源分配。地市设立独家办事处，全面保证加盟企业独家垄断当地市场，并按预定目标派出职业经理人协助开发所辖市场。6、物资采购部门主要负责各个直营店物资的采购，加盟店局部特殊物资的供给。选择、建立和培养各个地区的供给商，并建立供给商资料库。六、战略目标：打造中国特色火锅第一品牌七、营销中心主打品牌：骨头煲、土鸡煲、老鸭煲、鱼头豆腐煲、特色品味：地方特色品味、滋补养颜用餐环境：卫生、温馨、八、进入市场策略当地有影响力报刊杂志宣传路牌、灯箱广告与当地播送电台合作专题的美食火锅餐饮节目网络营销宣传推广派送优惠券九、预算分析1、由于企业经营对象受季节性影响，每年公司一般存在7个月正常销售，另外5个月大约能
8、收支平衡。鉴于此，预算分析分两局部进行：一局部为公司7个月预算，一局部为公司另外5个月预算。2、在采用市场差异定价条件下，本公司判断在各市场的火锅销售收入会有一定差异，但就大范围平均销售收入而言将保持大体平衡，故统一预计为成立第一年单店单月为350000元，成立第二年比第一年大约增长10%，即销售收入单店每月为385000元。从第二年起单店单月销售收入不变。3、2023年成立四年直销店，2023、2023年在二级城市各新增2家骨头堡直销店， 2023、2023年3家。如2023年七个月销售收入中：2023年成立直销店收入为385000x7x4；2023年成立直销店收入为350000x7x2即4900000元。如此类推。4、另外按照收支平衡大约估算出5个月收入。十、总结作为一种历史悠久的美食行业，它的新品牌与原来的口味能否重新联系起来以及市场投资者是否愿意投资是公司面临的主要风险，但综合上述财务指标分析,公司具有很好的营运能力和开展潜力，预计在未来几年内可以通过外借和扩大股东投资等融资方式，来实现公司的开展战略，充分利用公司盈利能力强的特征，利润的增加和未分配利润的积累，又增加了公司的偿债能力和营运能力，这种良性循环能够促进公司扩大规模，抢占市场份额，获得更大的利益。