1、采购经理个人工作参考方案采购经理个人工作方案职责：1.维持全店良好的后勤效劳，保障商场的正常销售;2.建立完善的治理制度，确保人、财、物的严格治理和供给;3.操纵全店费用预算和支出，加强本钱观念和效益观念;4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。主要工作：1.指导全店人事编制和治理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作治理;2.严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供给，保障商场的正常运作;3.建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和治理;4.维护店内各项设备，保证公司财产平安;5.为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境;6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核;7.负责搞好
2、员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作;8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况;9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作;10.负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，按照授权代表店经理作出决定，并在值班簿内登记报告给店长。辅助工作：1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生;2.接洽政府有关职能部门;采购经理个人工作方案一.理解公司所处行业产业链的特点，从而制定实在可行的采购和供给商治理策略。1.完成时间：年月日2.目的：通过制定实在可行的采购和供给商治理策略，提高企业竞争力。二.完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。1.完成时间：2.目的：职责明晰，效率提升三.定期召
3、开产销协调会议。1.完成时间：每星期一(已开始)2.目的：针对消费、出货、物料和质量等征询题进展沟通，并采取措施进展处理，保障信息顺畅。四.确定物料采购周期。1.完成时间：2.目的：便于销售和消费等部门制定消费方案、物料方案和出货方案。五.要供给商回复采购订单之交期，并将其输进系统。1.完成时间：从7月份采购订单开始(已开始)2.目的：信息顺畅，同时协助消费部、物控部对物料交期进展调整，在保证消费和出货的同时，降低库存。六.协助消费部、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料。1.完成时间：7月份开始2.目的：提高库存周转率，降低库存。3.方案：(1)物控部制定呆滞材料处理流程。(2)每月或每季度物控
4、部整理库存材料情况表。(3)质量部按照材料状态和储存时间等对材料进展质量断定。(4)采购部按照呆滞材料质量断定情况表，采取退换货、折价处理以及让研发部进展材料替代等方式，清理呆滞材料。七.完善供给商开发和评估流程。1.完成时间：2.目的：在质量部和研发部的配合下，有利于找到合格供给商同公司配合。3.方案：(1)完善新供给商开发和评估流程，明确各部门职责和权限。(2)建立新供给商评估表，界定各部门评估工程和分数。(3)按照评估总分确定供给商是否合作以及合作等级和方式。八.定期对供给商按照价格、交期、质量和效劳进展考核。1.完成时间：每月考核2.目的：加强供给商治理和培训，提高供给商来料合格率和准
5、时交付率，建立一批战略合作伙伴，从而提高企业竞争力。3.方案：(1)完善合格供给商治理程序。(2)质量部和物控部每月分别按时提供供给商来料合格率和供给商准时交付率给采购部。(3)按照不同的考核分数对供给商进展分级并采取不同的管控方式。九.对现有供给商进展优化和整合，加大供给商开发力度。1.完成时间：2.目的：在材料集中采购的根底上，每种材料有二到三家供给商，提高保障才能。3.方案：(1)按照价格、交期、质量和效劳等历史数据对现有供给商进展分类。(2)理解和掌握每家供给商的资质背景、所提供产品的广泛性以及合作的积极性和稳定性。(3)淘汰不合格供给商，维持和扩大同合格供给商的合作，并按照材料的价值
6、、重要程度以及用量等因从来确定是否材料需二到三家供给商供货。十.按照材料市场行情，降低材料本钱。1.完成时间：从年6月下旬开始2.目的：材料本钱下降3%(详细要按照材料市场行情和公司营运指标)3.方案：(1)理解和掌握材料市行情。(2)对现有供给商进展优化和整合，每种材料有二到三家供给商，提高竞争性。(3)加强供给商治理和培训，定期对供给商按照价格、交期、质量和效劳进展考核，建立一批长期战略合作伙伴。(4)治理供给商要公平、公正、透明，以数据来反映和说明征询题，防止人为要素。(5)公司和合作伙伴各阶层之间定期进展信息交流和沟通，对存在的征询题及时进展处理。(6)丰富物料管控方式，采取平安库存、
7、仓储ABC治理法等方式降低供给商物流本钱、消费本钱等。十一.加强部门建立，通过培训、招聘等方式，提高专业素养。采购经理个人工作方案一、个人定位通过深化调研，针对五个市场，我认为应从以下几个方面进展定位：一是加强公司治理，提升精细化治理水平。为了适应更加严酷的市场挑战，公司的各项治理应该更加精细化，用标准化、流程化的业务方式统一标准采购和运营的各个环节，限度的降低办公本钱。为了培养稳定的客户群体，稳定客户的忠诚度，应该加强下游用户的走访，理解用户的个性化需求，针对用户的需求指导采购，保证提供的产品满足用户的个性化需求，建立我们与用户之间稳定结实的供求关系。二是加强销售治理，积极开拓市场。通过几个
8、分公司的业务情况可以看出，、市场紧靠上游钢铁消费厂，关于原料的组织有特别大的便利和潜能，加上大开发，也将带来宏大的需求;市场作为连接的重要枢纽，随着建立的深化和扩展，国家对西部根本建立的投入不断加大，今后一定会发挥更加重要的集散作用，应在搞好销售的前提下，侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务，为今后进一步拓展业务做好预备;场紧靠地区，高新技术企业林立，设备装机水平高，加工精度高，对钢铁产品的质量要求和个性化标准将给业务拓展带来更高的挑战。应锁定高附加值钢铁产品，如汽车、家电用钢，多组织可以满足用户高端需求的钢铁产品。三是加强采购治理，降低采购本钱。个人认为，作为、两个市场应该重点以钢铁产品的采
9、购为主，按照市场的情势、国家政策的调整和区域根本建立的投入，有针对性的进展采购治理和采购量的定位，适时有预见性的加强钢铁产品的采购，在保证数量和质量的前提下努力降低采购本钱和运输本钱，保证公司整体运营到达利益化。二、工作方案年是国家规划的第一年，按中国的开展方式，明年国家在建立上会有一定的启动。针对这种情势，我们要重点做好以下几方面的工作：一是搞好资源采购，增加公司利润。对每个市场做相对的资源采购,以利于本地市场的需求。在市场需求方面，大局部工地对螺纹、线材在采购上的要求一方面保证产品是国标，另一方面在市场上销售价格要有优势，要满足这二方面的需求，保持货源稳定，充分发挥各地市场的优势和作用，在
10、带钢、热轧、螺纹等采购上要确保利润。充分利用、二处仓储物流基地，缓解公司的销售节拍，市场好转的时候，使仓储成为公司的蓄水池，市场启动时为公司制造可观的利润。二是加强市场调研，抓好物流和合同的跟踪。进一步加强对市场的调查研究，既要掌握钢厂资源消费的比例，又要掌握国际市场的瞬息万变，矿石的采购本钱以及国际经济危机冲击带来的本钱摇动，对公司的每个环节都要作为市场的洞察者，时刻为公司的开展和利润的增长尽一份本人的责任。同时，加强商务部的治理，抓好物流和合同的跟踪，做好往来合同、钢厂发货、与钢厂结算等各环节的工作。三是加强内部治理，提高全员整体素养。注重员工素养培育，加强全员业务素养培训，同时采取以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合，使员工可以尽快适应岗位的需要。完善人员日常治理方案、绩效考核方案，进一步强化内部治理，提高全员整体素养，努力建立一支能吃苦、能攻坚的职工队伍。总之，在的工作中，我要谦虚向其它部门学习工作和治理经历，借鉴好的工作方法，不断提高本身的业务素养和治理才能，进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求，尽力量的去降低本钱，提高效率，集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在新的一年制造更好的经济效益奉献力量。3.协调各部门人力调配。