1、XX国税局下半年工作重点 一、转变一个观念 进一步转变观念，实现从管理型向效劳型机关的转变，把纳税效劳理念贯穿于税收管理的各个环节，以效劳促管理、以管理促收入。对内：效劳基层，切实发挥好机关科室的行政职能，认真指导基层开展好各项工作，一心一意、满腔热情地为基层做好事、办实事、解难事，做到真情实感对待基层、真心实意效劳基层、真抓实干帮助基层。对外： 为纳税人尽可能提供深层次、全方位的优质管理效劳，对纳税人做到热心、耐心、细心、尽心。一方面，要做好税收政策效劳，把优惠政策落实到位，但凡政策有的、该企业享受的优惠政策，都必须采取有效措施及时落实到位。另一方面，积极主动为纳税人生产经营献言献策，帮助纳
2、税人依法用好、用活、用足税收优惠政策，通过税务管理，帮助纳税人加强经济核算，改善经营管理，提高经济效益。 二、实现两个适应 即适应新形势下税收工作的需要；适应中心XX县区征管新格局的需要。全区国税干部要及时调整心态，尽快适应中心XX县区国税管理机关角色的转变，各项工作要尽快跟上现代化税收征管需要和中心XX县区改革步伐，增强搞好中心XX县区工作的紧迫感，打破不适应中心XX县区工作的条条框框，找准工作中存在的问题，探索开创新局面的思路和方法。争取在最短的时间内，精通中心XX县区国税涉税事项，实现中心XX县区征管工作的突破性进展。同时，要尽快改变目前两种不良现象：一是尽快从工作的“慢车道向“快车道过
3、渡，在保证工作质量的同时，适当提高工作进度；二是改变目前干部中存在的“等、看、耍现象：“等：等领导安排，分局依赖机关、干部依赖领导，工作不主动；“看：看别人的笑话，坐视不理，事不关已，高高挂起；“耍：耍自己的事，本职工作不认真做，对集体的事更是不闻不问、漠不关心。 三、完善三个标准 运用质量管理体系进一步标准工作流程、标准岗位职责、标准各项规章制度，使税收管理走向科学化、标准化轨道，赢得税收工作主动权。 一是标准工作流程。在实现业务流程精简再造的同时，进一步标准工作流程，对所有工作过程进行标准化管理，使整个税收征管工作过程及与此相关的内部管理过程全部系统化、程序化、透明化，使税收管理监控工作始
4、终处于受控状态，减少管理过程中的主观随意性，标准执法行为，促进依法行政。 二是标准岗位职责。针对中心XX县区征管改革中，税收业务合理重组和人员岗位优化配置，要及时将质量目标进行落实、分解、细化，确保各岗位工作做到职责清楚、权限明确、环环相扣，实现因人定岗、因岗定责、因责定绩。 三是标准规章制度。以规章治理全局、用制度约束标准人的行为，对原有规章制度进行不断的完善和修订，确保管理上有法可依、有章可循，实行依法管理、按章办事。下半年要特别加强对作风纪律、税容风纪的管理，要通过严肃纪律，纠正不良风气，树立起“公、快、省、高、廉的国税形象。 四、抓好四项主要工作 （一）大力推进精细管理，继续突破中心X
5、X县区税收征管和重点税源企业管理 一方面以提高征管质量和效率为目标，继续丰富和完善“以纳税申报和优化效劳为根底，以计算机网络为依托，集中征收，重点稽查，强化管理的税收征管新模式以及中心XX县区属地化、专业化管理的税收征管新格局。另一方面在广泛开展重点税源调研的根底上，积极探索适合中心XX县区重点税源监管新体系，进一步加强对年纳税额2023万以上纳税户的监控管理，完善对重点税源事前、事中、事后的日常监督机制，提高收入的预测和税源监控分析水平，学会用税收杠杆来调控和管理经济，以实际行动大力支持企业的开展壮大。 （二）狠抓基层领导班子建设，努力创立“四好班子 在分局班子中广泛开展以“学习创新、民主团
6、结、勤政为民、清正廉洁为主要内容的创“四好班子活动，着力解决分局班子在学习、团结、工作责任心和主动性四个方面问题，通过“班长抓班子、班子带队伍、队伍促开展，全面促进全区国税干部队伍建设。一是坚持学习制度，切实加强政治理论修养，成为讲政治、讲学习、讲正气的模范。二是认真落实党风廉政责任制，坚持“一岗两责，把预防职务违纪违法行为作党风廉政教育的重点，力争实现“三个确保、“三个平安的目标。三是过好“双重民主生活动会。通过开展批评和自我批评，使班子成员到达统一思想认识，调开工作积极性的目的。四是加大对班子的考核力度，坚持年度考核和平时考核相结合，把中层干部的工作业绩、领导能力、廉政表现等放置于群众的监督中。五是认真落实分工负责制和民主集中制，做好二者的有机结合，保证班子团结协作、政令畅通。 （三）加大干部教育培训力度，全面提升干部队伍综合素质 为适应中心XX县区征管改革以及大中型企业精细化管理的需要，要在提高全员业务素质方面下大力气。一 第4页 共4页