1、阮家明阮家明,文化认同内心回归文化认同内心回归_ _回归大自然回归大自然的心情说说的心情说说 来到上海的“科勒大楼”，我们看到了这个创证于 1873 年的英国家族企业在在中国市场地位的确立。在阮家明先生的带领下，在中国已经拥有了 16 家旗舰店及近 600 家展厅的优秀业绩。走进一楼的大堂，这里的展厅布置得很齐全，每一个杯子、每一瓶饮料的摆放都十分讲究。就如一个家庭厨房，高雅而温馨，毫不掩饰地透露出品牌对细节的追求与科勒的自信与自由的文化理念。阮家明，科勒公司大中华区总裁。1971 年，出生于中国香港。1993 年，毕业于香港大学，拥有社会科学学士学位以及注册会计师资格。1998 年，在北京加
2、盟入科勒担任会计经理。2000 年至 2005 年，被任命为科勒中国财务总临及科勒亚太区财务总监。2005 年，出任科勒中够董事总经理。2007 年，获得美国芝加哥大学 MBA 学位，并被任命为科勒大众华区总裁。对于幸福的追求是永远不会改变的 当初，在我读到诗经中“国风”篇的时候，我 r 解到当时的人们对于社会现状的无奈，同时又不断渴望、追求幸福生活的信念，我是被触动的。其实对于生活的不断追求与创造，每个时代的人们都是相同的。而生在这个时代的幸运的我们拥有很好的社会基础与社会条件去创造自己未来的生活。我看到的很大的变化就是中国人内心的“回归”。内心需求的“回国”这个时代的社会差异其实很大，我们
3、都在讲求个性，每个人的需求也都是不同的。而在 80 年代初的时候，我还很小，人们都在不断地追求、崇拜西方的一切：西方的时尚、饮食、以及西方的礼仪。那时的我们对于自己的文化很淡漠，甚至会盲目地把它当作是一种束缚，弃而不理。在这样一个特殊的社会阶段里，大量的西方文化涌入中国的时候，被忽略的却是自己的文化。改革开放以来的 30 年，在充分汲取西方营养的时候，具有千年文明的中国认识到了自我的回归，大家不再盲目地模仿别人，而是更关注自我的需求。在这个多层次，多样化的社会里，每个人都在不断追求。这样的多样化是这个时代特有的。因为我做的是与人们生活息息相关的厨卫产品，我更直观地从这个角度看到了一种“回归”。
4、以卫浴来说，我们从最初的基本卫生需要，发展到追求美观，继而追求精神艺术层面的内容，到目前最基本的自然与舒适。我们不再去关注西方人在用些什么，我们更关注的是我们自己喜欢用什么，我们自己适合用什么。这就是一种回归，是我们对于生活需求的回归。文化的认同感 在我读书的时候，尤其是大学里，我开始熟悉中国的文学和历史，接触到悠远流长的中国文化。我觉得这是一门“智慧”的学问。伟大哲学家孔子的“仁义礼智信”在我成长过程中，起到了潜移默化的影响，使我慢慢积累起成功的经验。西方人做事往往很直接，中国的文化教会我们如何委婉，如何给自己也给他人留有余地。这是我在国外体会得很深的一点。中国有着几千年的骄傲，其实我们在国
5、外生活过一段时间以后，才会真正深刻地体会到自己对中国文化的认同感。而在国内，我们更容易忽略这些。中国文化中的谦虚和宽厚很重要，这也是多年来我深刻体会到的一点。它潜移默化地对我产生影响，左右着我的决策。我也一直维护着这样的信念。我们可以看到很多海外华人在国外取得的成功，我觉得这些并不是偶然的，有些地区甚至引起外国人对华人的嫉妒，正是因为他们在国外的文化中巧妙地融合了中国人几千年积累下来的智慧。时尚的“回归”我想任何一个外国人看到中国这 60 年的变化都会感到惊讶的。我觉得中国的文化注定会使我们的国家趋于强大。对于国外的时尚我们已经追逐了几十年，我们追随着巴黎，伦敦、纽约等国际大都市的时尚步伐，但
6、现在我看到的是更多的是时尚界已经融入了一股“中国风”，中国元素已被很多时尚大师化身成为时尚界的一个重要标志。这也是我们“国风”吹向世界的重要标志。MADE IN CHlNA 中国沿海城市的发展很快，人们的生活也在渐渐富裕。这当然和政策有关，这也决定着我们的高端消费的速度在加快。很多企业的管理者最容易犯的错误就是企图去快速地改变市场。我们采取引导，结合大的环境来引导消费者，我们必须懂得市场，理解市场，才会了解到消费者真真正的需要。我带领着一个美国的家族企业在中国发展，这当然需要把它注入中国的生命。我们不能简单地把一个企业定位为美国企业或者是中国企业。我们要把更为适合企业发展的元素融合其中。放眼全球，定位中国，国际化的设计团队为中国的消费者量身设计更适合他们的产品，这就是科勒在中国需要做的。我觉得现在的消费者已经不会过分注重产品的产地，而是更注重品牌的力量。我带领科勒的理念就似乎标准化与一体化的程度必须要高，这是品牌的核心，是品牌的标尺。我相信 MADE IN CHlNA 在国际上的地位已经越来越高。产品在哪里生产并不是最重要的。