1、平安“预防为主 古人云：“防为上，救次之，戒为下，对于企业的平安管理工作仍不失为一句警示格言。它要求我们：事先预防最重要；事故一旦发生，就要求有应急救援措施；最后才是惩戒，惩戒也是为了预防。当然惩戒也不是单纯的以处理结果作为终点，而务必做到，既要使当事人受到惩戒、吸取教训，同时也要在公司内部起到自上而下的警示作用，剖析原因，举一反三，坚决杜绝同类惯性事故的发生，这也是预防的一项重要措施。 平安管理“预防为主，不是一句空洞的说辞，而是需要建立一整套有针对性的对策去实现，并在实践中不断的完善。 首先是技术对策。即通过增加平安设备的投入，以先进的设备保障运输生产的平安，最大限度消除人为因素的影响。
2、其次是管理对策。一是制度管理。要建立一套行之有效的防控制度及措施，就是要结合公司的行业特点和管理实际，建立健全平安管理的各项规章制度，并随着形势的开展、设备的更新随时进行完善；还要建立与之相配套的各项保障措施，使平安管理制度化、标准化、日常化。二是设备管理。为保证设备始终处于良好的运行状态，防止因设备故障而造成的事故，要重点提高设备的维修质量，加强日常、重点检查的力度，如检查出平安隐患，务必登记建档并责令相应部门或人员限期整改，整改完毕查结果、未整改完毕查原因确保平安隐患得到彻底整改；同时对重点危险源实施有效监控，并制订切实可行的防范措施。 再次是教育对策。就是要加强从业人员的技术素质、平安生
3、产观念的教育、培训，让他们意识到职责是什么，进而在行为标准上约束自己，使每名员工都能自觉、严格的遵守操作规程，依靠过硬的技术能力保证平安。 最后建立有效的应急预案。平安生产应急预案的建设是平安生产中一项重要的环节。事故一旦发生，迅速启动有效的应急预案可最大限度的降低事故损失和人员伤亡。应急预案的编制要集中表达出其针对性、可操作性、实用性、有效性的特点。其内容，一是明确应急组织机构；二是有应急方案的建设，包括现场如何处理、人员如何疏散、伤亡人员抢救、消防等；三是有资源与技术保障；四是有良好的外界通讯，以便保证发生事故时能及时与外界沟通，组织救援；四是领导小组经常组织演练，使应急预案能真正发挥作用。 总之，加强设备投入、提高人员素质和平安意识、强化制度建设、健全技术保障和救援体系、严格事故处理程序等多项措施并举，上下齐心，勤于思考，不断创新实践，平安工作一定能够做好、做细、做出成效。 第2页 共2页
