1、电力公司工作年终总结 电力公司工作年终总结12023年，对xx公司来说，大事多、任务重。公司新的领导班子成立以来，在省公司党组、市公司党委的正确领导下，团结一心，积极应对一系列历史遗留问题，稳控了局面，确保了干部员工思想稳定和队伍安定。在年初六届一次职代会上，我们深刻分析了安国公司面临的开展形势，正视差距，进一步明确了“切实加强根底建设- 全面提升公司开展实力，实现公司十二五科学开展良好开局的全新思路，引领全体干部员工确立新目标，明确新任务，凝神聚力搞建设，一心一意谋开展，使得公司平安根底进一步夯实，坚强电网优势凸显，供电能力进一步增强;创一流和标准化建设不断深入，举全局之力完成资产上划工作;
2、营销改革、财务管理、培训工作亮点频现，经济效益全面好转，员工收入稳步提高。一年来，公司领导班子新的工作思路得到干部员工认同，工作方式得到干部员工拥护，各项工作根本到达预期目标。 一、主要经济指标完成情况 今年以来，公司深入开展隐患排查治理和无违章现场创立活动，未发生生产（基建）、重大设备、人身伤亡事故，截至11月30日，实现平安生产7747天;完成电网建设投资1946万元;公司综合电压合格率98.38%，同比提高0.37个百分点，35kv及2023kv变电站功率因数分别完成0.96、0.93，供电可靠率完成99.75%;截至11月底，公司实现购电量4.26亿kwh，同比增长4.16%，完成市公
3、司下达全年任务指标的90%;完成售电量4.2023亿kwh，同比增长4.21%;综合线损率完成6.03%，同比下降0.05个百分点。实现销售收入2.04亿元，完成预算的92.28%，比去年同期增长2023.69%;电费回收率、上缴率均为20230%。以上各项主要经济技术指标完成均好于去年同期水平。与此同时，生产mis、营销mis系统顺利上线运行，资产上划工作圆满完成。 二、各项工作推进情况 1、平安生产形势平稳 全面贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理的根本方针，坚持“以人为本的原那么，严格落实平安生产责任制，深入开展平安生产整顿，大力开展“查隐患、找根源、强管理、保平安专项活动。建立健全各
4、项应急预案，圆满完成防汛、迎峰度夏，正在积极开展迎峰度冬工作。深入开展标准化作业，认真开展班前班后会、加强危险点分析和预控，落实领导到岗到位制度，强化了各级各类现场平安监督以及规章制度的执行与考核。以铁的手腕、铁的处理反违章，出动稽查人员1396人次，稽查施工现场431个，发现违章33处，对相关责任人经济处分8500元。深入开展无违章现场创立工作，创立无违章现场140个，按承诺落实奖励55350元。高度重视客户资产的平安监管，加强电力设施保护、消防和交通平安管理。站在讲政治的高度，积极配合政府完成重大节日、重要会议保电和节能减排工作任务。 2、以农网完善工程为契机，坚强电网优势进一步凸显 自有
5、资金缺乏，筹集电网建设资金困难，是安国公司的实际情况。我们克服困难，找准对策，充分利用上级电网建设资金，科学规划，在电网建设上取得了新的成绩。 一是根据安国经济开展的客观需求，从改造现有电网入手，新建与改造相结合，近期与远期相结合，及时滚动修编电网十二五规划，制定了工程储藏，有效指导了电网建设方向，同时也为我们争取省公司电网建设资金提供了准确依据。 二是充分利用上级资金，完成农网完善批复工程，新增配变66台，容量9700千伏安，新建2023kv线路1.91公里。完成20xx年农网改造升级批复工程，新增35kv主变2台，容量2万kva，新建2023千伏线路25.04公里，新建配电变压器142台，
6、容量22425千伏安。辖区电能质量和供电可靠性显著提高，有利保障了电力负荷增长需求。 三是为促进电网平安、稳定运行，公司对各类隐患合理安排，加强设备缺陷闭环管理。根据电网设备异常缺陷处理流程，做到“一般缺陷不过月，重大缺陷不过周，紧急缺陷不过天，同时重点加强综自设备查缺力度，及时解决综自设备存在的缺陷，确保了供电可靠率。 四是通过建立现场工作质量标准，健全平安生产责任追溯制度，标准作业指导卡的应用，开展对作业现场秩序的整顿，根本扭转了以往作业现场无序、混乱和平安隐患不能及时发现的被动局面，营造了工作有序、纪律严明、责任到人的作业环境和精神状态良好的文明施工气氛。 3、经营管理水平迈上新台阶 s
7、g186营销业务系统应用做为公司一项重点工作，业扩变更、电能计量、抄表计费、账务管理、业务稽查等业务均在系统中实现流转，使营销业务流程更加标准化，实现了营销工作从粗放型向精益化的转变。 加强电费回收管理。一是对新增大客户采用预付费系统售电，对现有大工业用户、一般工商业客户装置逐步升级为预付费系统，对存在欠费风险客户签定购电协议，实行先交费后用电的管理模式，从源头上躲避了电费回收风险。二是强化营业收费网点建设。购置了200台pos机，实现了pos交费村村通。同时，积极与邮政储蓄单位签定协议，开展电费代收网点20个，方便了客户，保障电费回收。 我们对全市客户档案进行了一次拉网式排查、清理，按线路、
8、台区、表箱顺序建立客户档案，同步更新sg186营销系统信息，对新增及变更用电信息进行动态管理，实现了sg186资料和现场实际相符，使营销分析更加准确细致，整改措施更加有针对性。普查共发现电价执行不正确客户42023户，追回、防止经济损失约25.61万元。 我们积极引导各岗位人员，牢固树立“依法治企、靠制度办事的管理思想。一方面组织对公司管理制度的学习，对规章制度进行修订和完善，出台一系列新的规章制度和管理方法。为加强平安制度建设，用制度约束人的行为，对班组平安活动管理制度、平安工器具管理制度、全员平安风险抵押金制度、施工作业现场违章稽查责任追究管理方法等多项管理制度进行了修订完善。为标准物资采
9、购、领用流程，降低管理本钱，出台了物资管理方法。为标准车辆管理，保障公司车辆的平安有序使用，出台了车辆管理方法。另一方面，为强化制度执行力建设，对新出台的制度进行实时跟踪和全过程控制，明确责任，严格考核，确保了制度落实到位。 4、工作思路进一步创新，各项工作典型引路，亮点凸显 一是为确保按期完成省公司提出的生产mis系统上线时限要求，借鉴营业普查先进经验，制定实施方案，精心部署，顺利完成人员培训及信息的采集、上传工作，农电生产mis系统正式上线运行。 二是在营业普查过程中，公司创新影像留存技术，减小了普查人员工作量，提高了工作效率，做为典型经验受到市公司表彰，并向XX市21个县公司进行推广。
10、三是推行全员绩效管理，完善中层干部和员工岗位管理制度，逐步建立科学的鼓励约束机制，形成能上能下、能进能出的良性机制，切实提高执行力和管理效益。 四是根据省、市公司统一部署，深入开展突出矛盾排查治理工作，制定实施方案，对排查出的问题限期进行整改，并由分管领导亲自检查。截止目前，共排查出4大类5个问题，已全部整改完毕。 五是积极开展资产上划工作，成立工作小组进行清产核资，创造性的解决了历史陈欠、产权界定等历史遗留问题，完成了相关资料的报送工作。同时，在上划过程中本着“产权划转是实质、职工安置是根本、企业开展是目的、和谐稳定是大局的原那么，从维护职工切身利益出发，严格执行有关法律法规和政策，认真履行
11、民主程序，保证了公司职工队伍的稳定和正常的生产经营秩序。 六是随着电力体制改革的深入，改革推进过程中不断出现新问题，个别利益诉求不断产生，维稳工作面临新的压力。 回忆一年来的工作，我们因辛苦而充实，展望安国局下一步要走的历程，充满生机和活力，挑战和机遇并存，我们必须要统一思想，坚决信心，寻找差距和缺乏，迎难而上。让我们在省市公司的坚强领导下，抢抓机遇，奋力拚搏，全面完成2023年各工程标任务，确保“十二五良好开局，努力实现公司各项工作新局面。 电力公司工作年终总结2今年以来，在县委县人民政府的正确领导下，在xx电力公司的大力支持帮助下，按照xx电力公司的统一要求，我公司紧紧围绕年度工作的指导思
12、想和奋斗目标，团结和带着全体员工，认真落实“三项责任制，各项工作都取得了一定的成绩。 一、年主要工作回忆 年xx电力公司提出了求严务实、精细管理，全面完成“三项责任制的要求，提出了“一强三优、“三抓一创加强内质外形建设的奋斗目标，对平安生产、资产经营、精神文明建设等方面做了详细的部署和安排，我们根据公司实际情况，结合xx电力公司的要求，制定了“严抓细管、多供少损的工作思路，在生产管理、预算管理、人事管理及降损工作等方面开放思维，不断创新管理机制，促进了各方面工作的顺利开展。尤其是今年夏季，我们在水力发电遇到前所未有的困难，电力供应明显缺乏的关键时期，本着全力以赴保障供电的决心，果断采取柴油调峰
13、，最大限度利用水力资源，争取县委县人民政府的支持，在县播送电视台与用电居民进行勾通，各部门职工坚守工作岗位，公司领导深入现场指挥等方式，圆满完成了保电任务，确保了资产增值。 二、年生产经营情况 年至月份公司实际完成发电量万度，较上年同期的万度，多发万度，其中：水电万度，较上年的万度，多发万度，火电万度，较上年的万度，多发xx万度。实际完成销售收入万元，较上年同期的万元多收万元。 公司财务总支出万元，较上年同期的万元，多支出万元，其中：生产本钱万元，较上年的万元多支出万元，其中，供电本钱万元，占总本钱的，发电本钱万元，占总本钱的。管理费用万元，较上年同期的万元多支出万元。 年至月份公司实际盈利万
14、元，较上年的亏损万元，增盈万元。 三、现阶段公司存在的问题 1、平安生产任务艰巨。年月日时左右，山口电站在进行排沙工作中发生一名职工溺水死亡事故。暴露出许多平安问题，主要表现在现场监护不到位，违章作业未能及时制止；职工平安防范和自我保护意识差；工作现场危险点分析不到位，危险点分析中没有分析控制措施；局部设施存在一定缺陷等等。事故发生后，我公司按照“四不放过的原那么，对本次事故责任人进行了处理，但是造成的严重后果却无法挽回，令人深省。 2、托欠电费问题严重，今年，我县公益企业及行政拨款单位共托欠电费己达多万元，给我公司的经济运营造成了很大的困难。 3、山口电站移交我公司统一管理之后，相应承担了万
15、元的银行贷款及万元的工程欠款，增加了财务费用，给公司的生产经营造成了很大的压力。 4、今年以来，由于假设羌河来水量不稳定，水量减少，水质较差，水电出力有所下降，而用于调峰的柴油发电机组，由于年久老化，出力不能保证。入夏以来，随着我县农区水土开发用电及各项工程的开工和夏季空调负荷的猛增，电力供应日趋紧张，供需矛盾日益突出，在两乡农区限电的情况下，用电负荷仍然增长了，日最大用电负荷到达千瓦时，平均发电负荷到达千瓦时，用电顶峰缺口在千瓦时以上，均突破历史最高纪录。为了缓解电力供求矛盾，我公司正在积极配合有关部门力促假设羌河梯级电站开发、燃气站建设和库尔勒至假设羌电力联网的各项前期工作，努力解决电力制约“瓶径。 5、上半年全县平均线损率较高，原因大致有以下几点。一是我县所有用户均为低压计量，线损和变损全部由我公司承担，且农网改造许多新装计量表表计偏大，负荷较小，计量失准；二是线路点多面广，分支较长，农网改造后未更换的高耗能老旧变压器较多，且经常在空载或轻载下运行等情况也使损耗增大；三是廊道清理不彻底，跑冒滴漏现象的查处不得力等等，影响了公司经济效益的提高。 四、年的主要工作目标 不发生人身死亡和重伤一般事故，不发生特大事故和有人员责任