1、XX年重症医学科工作方案 重症医学科工作方案 重症医学科是一为临床各科室危重患者和围手术期高危患者提供集中监护、抢救和支持的重要保障平台。为了加强学科建设，适应医院快速开展的要求xx年将对照三级医院要求对重症医学科进行规划，虽然难度较大，但全科室人员不畏艰难，逆流而上，现将工作方案呈报给各位领导，望审批指正。 一、人才队伍建设。重症医学科（icu）是一支年轻化、朝气蓬勃的队伍，还是一个儿童时期，还未发育健全，行走还不稳定。要想要拥有一批高素质的医护专业人员来适应科室开展，必须注重人才队伍的建设。目前icu有固定医师3名，护理人员9名。争取在上半年前能引进icu住院医师1名、续派出1名人员进修学
2、习。护士可从我院护士中挑选优秀者，知根知底，利于科室快速开展。目前医师队伍中有1名副主任医师，2名住院医师，存在很大的医疗平安隐患。建议领导加大我科室人员的培养或该类人才的引进。 二、设施、设备的利用与引进：icu集中了诸多高端医疗设施及设备，可对各种类型危重患者集中救治，实现多脏器功能替代治疗。目前我院icu拥有的医疗设施、设备有：多功能床8张；防褥疮气垫床4张；呼吸机4台（包括有创呼吸机3台，无创呼吸机1台，）；监护系统包括中央监护仪及床头监护2023套；ge除颤仪1台；输液泵及注射泵台共15台；电子降温毯1套；振动排痰仪1台；血气分析仪1台；空气压力波治疗仪1台；呼气末二氧化碳监测仪1台
3、；便携式血氧饱和度监测 1台。由于现在医学开展较快，治疗危重患者的方法和设备越来越先进，越来越实用。现在床旁气管插管对危重病人来说，是生命与时间的赛跑，因此建议领导们在2023年给icu添设一台可视喉镜，便于我们在短时间内迅速插管，更快更好地为危重患者效劳，挽救他们的生命，造福老百姓。 三、业务技术开展。目前我院icu已成功独立开展起来了，受益匪浅。有许多我院以前没有的新技术、新工程以揭开了神秘的面纱。如血清乳酸动态监测及apache评分对危重患者预后与疗效的评价；深静脉穿刺置管肠外营养支持；中心静脉压监测指导危重病补液；脓毒症血休克的诊断和治疗；有创和无创以及转院呼吸机机械通气的广泛应用等等
4、。在开科这一年多来，icu每一天都在开展新技术，遇到新的挑战，上一个新台阶。icu业务技术的开展空间极大。我们不甘落后奋力直追。在不耽误正常工作情况下，积极参加国家级、省级的各种icu学术会议或培训，紧跟国内icu开展形势，努力学习新理论、新技术，并实际应用于临床。2023年预备与总院脑外科联合，开展脑出血、硬膜下血肿手术，术后直接送人icu进行监护，为遥远山区患者提供高质量效劳。 四、科研及业务学习：icu目前已形成良好的学习气氛，2023年将继续倡导学习之风，定于每周四下午17：00举行科室内业务讲座，同时有记录。不定邀请西南医科大学附属中医院icu专家来我科授课，在专家的指导下科室202
5、3年要求要有论文和论著发表。鼓励外出学习归来 者要有一次讲座，多组织科内病历讨论。不定期举行科室内操作技术考核、理论考核等，提高医护人员工作及学习积极性。 五、严格执行医院感染管理及抗生素合理使用规定。继续严格执行医院感染管理及抗生素合理使用规定，同时严格规定患者家属探视制度，严格消毒隔离制度规定，严格执行手卫生标准及mrsa等特殊感染病人的隔离，严密监控vap、导管相关性感染、留置导尿管所致感染。成立专门质控人员，随时催促检查。每日均有院内感染监测记录。 六、落实核心制度及岗位职责，加强科室管理。严格执行危重病人管理制度、icu消毒隔离制度、医院感染管理制度、抢救工作制度、医师值班制度、ic
6、u患者紧急情况应急预案、危机值报告制度、icu常见危重症护理常规等。继续落实并严格执行icu各级医师、护士岗位职责及考核标准。icu仪器设备专人负责，定期进行清洁、保养、维修管理。大力开展及支持优质护理效劳。 七、严格贯彻执行医院关于加强急诊急救建设，确保急诊急救的高效高质、建立高效抢救生命的绿色通道，为危重病人赢得珍贵的抢救时间为宗旨的开展方针之一，也是医院重点建设和打造的新型学科。为了能适应医院的开展规划，目前急诊科与重症医学科已打联，这样医护人员可轮转学习，提高急诊急救能力。同时也大幅度的为急危重病人开通了绿色通道，赢得了急救时间。力争在2023年内培养一支急救知识丰富、急救技能过硬、不怕吃苦、愿意投身于我院急救事业、有灾难或突发事件能拉得出去、在院内能标准进行危重症救治的急诊急救队伍。减少危重病人在院内院外突发死亡，引发的事故纠纷，提高抢救成功率。 第4页 共4页