1、LOGO 5 创业、创业精神和创业者创业、创业精神和创业者 【本章知识点本章知识点】何为创业？何为创业？创业与创业精神、人生发展的关系？创业与创业精神、人生发展的关系？创业者应具备什么样的基本素质？创业者应具备什么样的基本素质？组建和管理创业团队的基本方法是什么？组建和管理创业团队的基本方法是什么？如何正确认识并理性对待创业？如何正确认识并理性对待创业？主要内容主要内容 创业内涵创业内涵 1 创业精神创业精神 2 创业者创业者 3【创业人物创业人物】王兴王兴 4 5.1创业内涵 大学生常用创业模式大学生常用创业模式 创业与大学生人生发展创业与大学生人生发展 创业的要素与类型创业的要素与类型 相
2、关概念相关概念 5.1.1创业梦创业梦&南湖梦南湖梦&中国梦中国梦 1.1.根植于山东大学的创业梦根植于山东大学的创业梦 2.2.根植于科技的南湖梦根植于科技的南湖梦 3.3.根植于大地的中国梦根植于大地的中国梦 5.1.2相关概念相关概念 国外学者对创业的定义国外学者对创业的定义 华德华德 H H 斯蒂芬认为：创业是一种管理方式斯蒂芬认为：创业是一种管理方式，即对机会的追即对机会的追踪踪 和捕获的过程和捕获的过程，这一过程与其当时控制的资源无关这一过程与其当时控制的资源无关。并且进一步指出：并且进一步指出：“创业可由以下七个方面的企业经营活动来创业可由以下七个方面的企业经营活动来 理解：发现
3、机会理解：发现机会、战略导向战略导向、致力于机会致力于机会、资源配置过程资源配置过程、资资 源控制的概念源控制的概念、管理的概念和回报政策管理的概念和回报政策”。杰弗里杰弗里 A A 蒂蒙斯则认为：创业是一种思考蒂蒙斯则认为：创业是一种思考、推理和行为方推理和行为方 式式，这种行为方式是机会驱动这种行为方式是机会驱动、注重方法和与领导相平衡注重方法和与领导相平衡。创创 业导致价值的产生业导致价值的产生、增加增加、实现和更新实现和更新，不只是为所有者不只是为所有者，也也 为所有参与者和利益相关者为所有参与者和利益相关者。科尔提出：发起科尔提出：发起，维持和发展以利润为导向的企业的有目的维持和发展
4、以利润为导向的企业的有目的性的行为性的行为。史蒂文森史蒂文森、罗伯茨和苟斯拜客提出：罗伯茨和苟斯拜客提出：“创业是一个人创业是一个人你你不管是独立的还是在一个组织内部不管是独立的还是在一个组织内部追踪和捕捉机会的过追踪和捕捉机会的过程程，这一过程与当时控制的资源无关这一过程与当时控制的资源无关”。5.1.2相关概念相关概念 国内学者对创业的定义国内学者对创业的定义 王会龙：创业的核心要素是机会识别王会龙：创业的核心要素是机会识别，创业创业是一个创造出新的产品或服务并实现其内在是一个创造出新的产品或服务并实现其内在价值的过程价值的过程。郁义鸿等人：创业不仅是一个发掘并捕捉机郁义鸿等人：创业不仅是
5、一个发掘并捕捉机会的过程会的过程，还可以利用已有的资源创造出新还可以利用已有的资源创造出新的服务或产品的服务或产品，实现和增加其价值实现和增加其价值。宋克勤：创业者通过捕捉和识别商机宋克勤：创业者通过捕捉和识别商机，利用利用已有的资源来提供一定服务或产品已有的资源来提供一定服务或产品，以创造以创造并增加价值的过程并增加价值的过程。创业内涵创业内涵（1）创业是一种活动，即创业是一种）创业是一种活动，即创业是一种 有目的的开创新事业但不局限于创建新企业的有目的的开创新事业但不局限于创建新企业的活动，开创新事业是创建新企业的基础；活动，开创新事业是创建新企业的基础；（2）创业是一个过程，即一个始于从
6、变化的）创业是一个过程，即一个始于从变化的环境中发现有利于价值创造并回报社会的机会，环境中发现有利于价值创造并回报社会的机会，经过整合资源使得有用的新创意转化为现实，经过整合资源使得有用的新创意转化为现实，最后实现价值的过程；最后实现价值的过程；（3）创业是一种思考和行动方式，即受到机）创业是一种思考和行动方式，即受到机会驱动并以机会而非资源为中心的行动方式，会驱动并以机会而非资源为中心的行动方式，是一种边行动边思考的行动方式。是一种边行动边思考的行动方式。创业的要素创业的要素 商机商机 团队团队 资源资源 5.1.3创业的要素与类型创业的要素与类型 相辅相成、缺一不可相辅相成、缺一不可 5.
7、1.3创业的要素与类型创业的要素与类型（1）商机）商机 创业过程的核心是商机问题。创业过程的核心是商机问题。商机的最重要特征是设想中的产品或服商机的最重要特征是设想中的产品或服务具备潜在的市场需求。务具备潜在的市场需求。一个好的思路未必是一个好的商机。一个好的思路未必是一个好的商机。商机的评价标准可以应用到对商机的寻商机的评价标准可以应用到对商机的寻找和评价中。找和评价中。5.1.3创业的要素与类型创业的要素与类型（2）资源）资源 成功的创业者一般都为合理利用和控成功的创业者一般都为合理利用和控制资源设计了创意精巧、制资源设计了创意精巧、用资谨慎的战略。用资谨慎的战略。若是过早地拥有了太多资金
8、，反而会成为若是过早地拥有了太多资金，反而会成为阻碍你成功的因素。阻碍你成功的因素。（3）团队）团队 创业团队创业团队=创业带头人创业带头人+创业成员。创业成员。创业的要素创业的要素 商机商机 团队团队 资源资源 5.1.3创业的要素与类型创业的要素与类型 “平衡一一失衡一一平衡”“平衡一一失衡一一平衡”生存型创业生存型创业 一般是指创业者迫于生存压力，为获得个人基本生存条件不得已而选择的创业行为。他们属于被动型创业。创业者创业者 类型类型 机会型创业者机会型创业者 机会型创业者是指创业者为抓住现有的机会，以实现价值创造而选择自主创业的行为。主动型创业。5.1.3创业的要素与类型创业的要素与类
9、型（1）创业可以充分发挥个人才能。）创业可以充分发挥个人才能。（2）创业可以积累财富，）创业可以积累财富，拥有自主人生。拥有自主人生。（3）创业可以享受过程，）创业可以享受过程，激励人生。激励人生。实现人生价值、实现人生价值、获得自身全面发展的获得自身全面发展的有效途径。有效途径。5.1.4创业与大学生人生发展创业与大学生人生发展 1.创业对大学生的意义创业对大学生的意义 实现职业实现职业发展目标发展目标 确定职业确定职业发展目标发展目标 是职业发是职业发展的基础展的基础 （1）（2）（3）2.2.创业能力对大学生职业生涯发展的作用创业能力对大学生职业生涯发展的作用 5.1.4创业与大学生人生
10、发展创业与大学生人生发展 5.1.4创业与大学生人生发展创业与大学生人生发展（1）概念创业）概念创业（2）白手起家（积累演进）白手起家（积累演进）（3）收购接手现有企业）收购接手现有企业 （4）依附创业）依附创业 （5）SOHO创业创业 （6）兼职创业）兼职创业【案例导读案例导读】马云的创业精神马云的创业精神 相关概念相关概念 创业精神培育方法创业精神培育方法 5.2创业精神创业精神 5.2.1【案例导读案例导读】马云的创业精神马云的创业精神 1.激情四射的“造梦人”激情四射的“造梦人”2.大义大气的“现代侠”大义大气的“现代侠”3.外柔内刚的“杭铁头”外柔内刚的“杭铁头”4.能文善武的“新儒
11、商”能文善武的“新儒商”成大业者必须目光远大、志存高远，成大业者必须目光远大、志存高远，但也必须脚踏实地、求真务实。马云为创但也必须脚踏实地、求真务实。马云为创业者树立了榜样。业者树立了榜样。哈佛大学商学院哈佛大学商学院 简单地概括为简单地概括为“创业精神就是一个人不以当前有限的资源为基础“创业精神就是一个人不以当前有限的资源为基础 而追求商机的精神。”而追求商机的精神。”“没有资源创造资源，没有条件创造条件，“没有资源创造资源，没有条件创造条件，用有限资源去创造更大资源。”用有限资源去创造更大资源。”5.2.2相关概念相关概念 Description of the contents 4.自主
12、精神自主精神 自主精神是创业精神自主精神是创业精神的基础。的基础。1.创新精神创新精神 创新精神是创业精神创新精神是创业精神的核心。的核心。3.务实精神务实精神 务实精神是创业精神务实精神是创业精神的归宿。的归宿。2.冒险精神冒险精神 冒险倾向指个人在不冒险倾向指个人在不确定的情况下把握机确定的情况下把握机会的方向。会的方向。5.2.2相关概念相关概念 创业创业 精神精神 创业榜样示范创业精神创业榜样示范创业精神 创业实践磨练创业精神创业实践磨练创业精神 创业环境培育创业精神创业环境培育创业精神 1 3 2 5.2.3创业精神培育方法创业精神培育方法【案例导读案例导读】马化腾五兄弟马化腾五兄弟
13、 创业者创业者 创业团队创业团队 5.3创业者创业者 1.腾讯创造出如此奇迹，靠的是团队腾讯创造出如此奇迹，靠的是团队 2.保持稳定的另一个关键因素，就在于搭保持稳定的另一个关键因素，就在于搭档之间的“合理组合”。档之间的“合理组合”。5.3.1马化腾五兄弟：难得的创业团队马化腾五兄弟：难得的创业团队 5.3.2创业者创业者 1.创业者创业者 萨伊：将萨伊：将经济资源经济资源从生产率较低的区域转从生产率较低的区域转移到生产率较高区域的人，并认为创业者移到生产率较高区域的人，并认为创业者是是经济活动经济活动过程中的代理人。过程中的代理人。熊彼特：创业者应为创新者。熊彼特：创业者应为创新者。彼得德
14、鲁克：创业不是魔法，也不神秘。彼得德鲁克：创业不是魔法，也不神秘。它与基因没有任何关系。创业是一种训练，它与基因没有任何关系。创业是一种训练，就像任何一种训练一样，人们可以通过学就像任何一种训练一样，人们可以通过学习掌握它。习掌握它。忍耐忍耐 欲望欲望 人脉人脉 眼界眼界 素素 者者 业业 创创 5.3.2创业者创业者 质质 明势明势 敏感敏感 谋略谋略 胆量胆量 分享分享 自省自省 2.创业者素质创业者素质 心理心理 素质素质 知识知识 素质素质 身体身体 素质素质 能力能力 素质素质 Vision 01 Vision 03 Vision 02 Vision 04 大学生大学生 创业素质创业
15、素质 5.3.2创业者创业者 3.3.大学生创业素质大学生创业素质 狭义狭义 广义广义 指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的 一群经营新成立的营利性组织的人，一群经营新成立的营利性组织的人，他们提供一种新的产品或服务，为社会提供新增价值他们提供一种新的产品或服务，为社会提供新增价值 不仅包含狭义创业团队，不仅包含狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资商、供应商、专家咨询群体。如风险投资商、供应商、专家咨询群体。5.3.3创业团队创业团队 1.创业团队概念创业团队概念 2.2.创业团
16、队优劣势分析创业团队优劣势分析 1）创业资源更丰富）创业资源更丰富 2）信息收集更全面）信息收集更全面 3）群体做出创业决策）群体做出创业决策可以避免个人冲动可以避免个人冲动 2）利益分配争议带来风险）利益分配争议带来风险 3）团队成员理念不同带来风险）团队成员理念不同带来风险 4）目标不一致带来风险）目标不一致带来风险 5.3.3创业团队创业团队 1）团队成员个性不合带来风险）团队成员个性不合带来风险 优优 势势 劣劣 势势 原则原则 2 5 3 4 1 目标明确目标明确 合理原则合理原则 计划实际计划实际 可行原则可行原则 分工职责分工职责 明确原则明确原则 人员互补人员互补 匹配原则匹配原则 团队动态团队动态 调整原则调整原则 3.组建创业团队的原则组建创业团队的原则 5.3.3创业团队创业团队 5 4 3 2 1 建立信任建立信任 合理授权合理授权 积极沟通、善于倾听积极沟通、善于倾听 考核管理、赏罚分明考核管理、赏罚分明 共同学习共同学习 5.3.3创业团队创业团队 4.4.创业团队的管理技巧和策略创业团队的管理技巧和策略 王兴，王兴，人人网人人网（原（原校内网校内网）创始创