1、局管控效益年活动经验互交会上的讲话 同志们： 正当全局上下经济持续快速开展，各项工作稳步推进的大好形势下，我们召开了这次管理效益年活动现场会。这不仅是一次经验交流会，而且还是一次加油会，不仅关系到管理效益年目标的实现，而且关系到全局经济指标的完成。刚刚，各公司及直属单位就管理效益年活动开展情况进行了交流，各单位经验总结的很好，各有特点，各有所长，都做了大量工作，取得的效果是明显的。但应该看到这些成绩还是初步的，还存在不少的问题，比方：有的单位活动进展比较慢；制度建设需要进一步健全和完善；资金管理存在漏洞；合同管理不够标准；投资管理需要加强等等，这些问题需要我们在今后的工作中逐步加以解决。副局长
2、就前段管理效益年活动开展情况进行了全面总结，就下阶段管理效益年活动又作了详细具体的安排和部署，我完全同意。下面，我着重强调三个方面的问题： 一、加强领导，务求实效 管理效益年活动能否取得实实在在的效果，到达我们预期制定的目标，关键在于领导的重视程度。从前段时间检查的情况看，为什么有的单位行动迅速，活动开展的井然有序，效果比较明显，而有的单位行动缓慢，整体进展缓慢，效果不显著，差距比较大，一个很重要的原因就是领导的重视程度不够，投入的精力缺乏。因此，希望各级领导和活动小组的同志，一定要进一步深化对这项活动重要意义的认识，强化责任，明确任务，抓好落实，确保这项活动取得实实在在的效果，促进全局管理水
3、平上一个新的平台，有一个大的提高。 （一）要进一步加强领导，落实各级领导责任，严格按照活动要求，坚决杜绝出现松懈情绪，降低工作要求，削减工作力度的情况发生。局活动领导小组要对那些领导不力、制度不健全、措施不到位的单位，经常加强督导，利用最后三个月的时间，把课补上，但必须始终坚持高标准、严要求，根本步骤不能少，切实把好每个阶段、每个环节的质量关，确保完成活动的目标任务。 （二）各级活动领导小组，要切实加强自身建设，增强效劳意识，提高工作效率，除按照职责要求完成党政工作外，还要按照局管理效益年活动领导小组的统一安排和部署，做好相关工作，及时指导帮助基层单位解决实际问题。同时，还要加强对管理效益年活
4、动中新情况、新问题的研究，不断丰富活动内容，推动活动深入扎实地开展下去。要及时发现新问题，总结新经验，推广新典型，确保活动稳定健康开展。 （三）要大力提倡摸实情、出实招、办实事、求实效的工作作风。开展管理效益年活动，是我局在新阶段、新起点，保证经济持续健康快速开展的重要决策，决不是一项单纯的活动，一句口号。所以，各级领导干部要坚决克服形式主义，反对做外表文章，严肃处理弄虚作假骗取荣誉的行为，切实保障管理效益年活动取得实实在在的效果。 二、强化措施，稳固成果 前段时间，局管理效益年活动小组对各公司及直属单位进行了检查，从检查的情况看，各单位做了大量卓有成效的工作，收到了管理焕发活力、管理创造效益
5、、管理增强凝聚力、管理激发创造力的显著成效。但是，也检查出在资金管理、合同管理、投资管理、制度管理等八个方面的问题。各单位要根据检查出的问题，进一步提高认识，强化措施，切实做好整改工作。在进一步稳固前阶段工作成果的根底上，善始善终做好工作，确保管理效益年活动任务的全面完成。 （一）要加强战略管理和决策管理。从各单位存在的问题看，大多数单位仍沿袭方案经济的管理模式，缺乏科学长远的战略管理和决策管理研究。因此，各单位要结合自身的实际，科学研究制定符合国家产业政策，有利于单位开展和核心竞争力提高的开展战略。要高度重视并切实加强决策的科学化、民主化和程序化管理，特别是对重大投资、重大经营工程，必须搞好
6、科学论证和评审，以确保工程的可行性，提高投资回报率。 （二）要加强财务管理和资金管理。针对财务管理和资金管理暴露出的问题，各单位要从健全财务管理制度，加强审计力度等有效途径入手，强化对单位资金流向的监控，加快推进财务管理标准化、标准化进程。各单位要积极采取现代财务信息管理系统，完善以资金流向控制为重点的各项财务管理制度，建立以责任会计为主要形式的会计管理体系，把财务管理融汇到企业生产经营的各个环节，通过资金、财务管理监控力度的加强，推动经济效益的增长。 （三）要加强质量和标准化管理。针对工程质量、机械加工质量、效劳质量、工作质量等方面存在的问题，各单位要从根底工作抓起，进一步完善质量管理体系，
7、严格按照iso质量体系的要求，标准运作，逐步提高，把质量管理工作提高到一个新水平。 （四）要加强营销管理。市场营销是我们的薄弱环节，必须引起我们的高度重视。各单位要切实加强营销队伍、营销网络建设，从营销理念、营销战略、营销知识、营销手段等方面加快与市场接轨。要进一步加强客户诚信管理和合同管理，落实合同评审制度。要进一步加强应收账款管理和账龄分析工作，加大货款回收和清欠力度，确保货款回收率当年到达90%以上。 三、严格考核，兑现奖惩 为了保证管理效益年活动目标的实现，局制定了对各公司和基层单位的考核奖惩方法，设立了综合效益奖、开展速度奖、用工管理奖、应收账款管理奖、节支降耗奖、投资管理奖、大宗物
8、质采购管理奖和合同管理奖八个奖项。各单位也结合自己的实际情况制定了自己的奖惩方法，设立了许多奖项。活动结束后，局管理活动小组要依据考核标准，对全局各单位进行全面的检查验收和考核，对做出突出成绩的先进单位和个人将给予表彰奖励，对活动开展差的单位给予通报批评。各单位活动小组也要对下属实体和单位进行严格的考核，该奖的奖，该罚的罚，该通报批评的要通报批评。 同志们，当前全局上下加快开展的热情很高，市场创收的任务很重，各项工作的头绪很多，希望大家要统筹兼顾，科学安排，齐心协力，振奋精神，妥善处理好各方面工作的关系，以这次管理效益年活动现场经验交流会为契机，不断加大工作力度，使全局产业根底进一步夯实，体制建设取得新进展，队伍素质明显提升，文化支撑更加有力，开展环境更加和谐，为全局经济持续快速开展，为全年各工程标的实现奠定坚实的根底。 第5页 共5页