1、个人先进事迹总结材料(5000字) XX县区粮食局先进事迹 开拓创新谋开展扎实苦干争一流 近年来，XX县区粮食局牢固树立科学开展观，紧紧围绕“解放思想、创新思路、强化措施、搞活企业的总体思路，上下一心，攻坚克难，各项粮食工作走在全省前列，连续三年实现了“全省领先、合肥之首的目标。202223年及202223年均荣获XX省粮食购销企业经济效益先进单位和XX省县级粮食行政机关政风建设优秀单位称号；202223年获XX省粮食购销企业综合经济效益第 一、县级机关政风建设优秀单位、XX省粮食仓储物流设施和市县储藏粮建设年活动先进单位，并获得了XX省清仓查库先进单位等称号。 一、严格政策图惠民，管帮结合结
2、出新感情 一是政策宣传到位。每年的夏秋两季，按照国家粮食最低收购政策规定，就不同粮食品种的价格、质量标准、收购要求等内容以一封信形式在肥东报刊登、在电视台公告，用标语、条幅、宣传栏、黑板报等形式深层次、全方位宣传，切实加大政策宣传力度。二是价格执行到位。在粮食收购中，XX县区粮食局始终坚持按质论价，既不抬级抬价，更不压级压价。202223年，由于小麦质量好，该局通过优质优价政策，仅此一项为农民增收400余万元。三是指导监管到位。每年夏秋收购季节县局都要成立收购领导组和监督检查组，领导分片包干、科室联系企业，指导协调企业收购工作，做到收购工作开展到哪，监管工作就跟踪到哪。三年来该局坚持落实国家惠
3、农政策，共收购粮食50多万吨，实现了“粮满仓、仓满粮的目标，获得了省市粮食局、中储粮安徽分公司的充分肯定和一致好评，更大大地融洽了农企关系，不仅使企业在粮农中的信誉得到大大提高，粮食局系统在老百姓的心中形象也得到大大提升。 二、深化改革破难题，企业改制改出新活力 尽管该局先后经过了两轮改革，分流了数千名职工，但老人、老债、老观念、老模式的“四老问题仍严重影响企业开展。为此该局以贯彻省粮食局会议精神为契机，统一思想，加强领导，“敢字当头，全力推进企业改革，及时向县委、县政府汇报省局会议精神，提出深化改革思路，得到了党委、政府的支持，并成立了由县政府主要负责人任组长的改革领导组，明确指出：“粮食部
4、门的改革，政策性强，关系到全县粮食乃至农业和农村经济开展，要钱给钱，要政策给文件，同时要求相关部门全力配合，一定要完全彻底地进行改革。县政府分管负责人为抓好此项工作的落实，组织相关部门去霍邱、潜山等地学习，反复征求意见，最后依法决定对8家企业实施破产。为有效处置资产，县政府拿出1400万元周转金，支持企业产权制度改革，从而使8035万元的经营性自补挂账顺利通过农发行核销。改革后的企业焕然一新，企业资本和资源得到有效整合，经济效益明显提高。 三、利用优势抢市场，主动求变求出新效益 在执行政策上坚持做好“四抓。即。一抓最低收购价政策性粮食收购，二抓国家临时存储粮收购，三抓县级储藏粮收购，四抓各级储
5、藏粮轮换；在把握市场上找效益。在执行好国家政策性粮食经营的同时，注重产销对接。走出去，参加国家和地区举办的农副产品交易会；请进来，把销区的客户，特别是上海、江苏的储藏粮分公司经理请来，介绍肥东的粮食品种质量等，以委托代收的方式，进行对接。200 8、202223两年该局与福建、浙江、上海等地产销对接粮食近20万吨，给企业参与市场竞争提供了良好的平台。为发挥肥东产粮大县的资源优势，使得效益最大化，该局在多放论证的根底上，争取社会法人资金参与，组建了“安徽益隆粮食股份，集中竞拍粮源，统一对外销售，既把握了市场，也获得了良好的经济效益。 四、规划先行强根底，仓储建设建出新保障 为增强企业开展后劲、改
6、变储粮设施、保障国家粮食平安。根据国家和省政府有关政策，结合该县存粮现状和劳动力资源紧张这一现实，决定对全县储粮根底设施统一规划为“4311工程，即：按国家、省、市、县4个储藏库规划建设，在北三区的白龙、八斗、古城产粮区建设3个5万吨左右的中心库，在XX县区建设一个集粮食仓储于一体的物流中心，建设一个具有现代特征的军粮供应站，分步实施，用3到5年的时间，完成全县平安储粮规模达35万40万吨。202223年通过方方面面的努力，规划建设中的“4311工程已全面开工，可望202223年底竣工5万吨仓储物流设施建设，投入秋收使用。 五、严格执法促标准，定期检查检出新成效粮食平安事关国计民生和农业及农村
7、经济的开展。在每年的粮食流通管理条例公布日5月26日和世界粮食日2023月16日之际，该局都定期组织不同形式的宣传纪念活动，并以开展纪念活动为契机，协同工商、物价等部门开展粮食行政执法监督检查，对依法取得粮食收购许可证的国有、民营及个体粮食经营户按期进行年检，核定库存，检查台帐，从而使得近年来的150多户国有、民营及个体粮食经营户未发现一例违法违纪，也没有出现平安等责任事故。 六、健全制度求提高，标准管理管出新水平 该局不仅严格按县委、县政府的要求，执行政府集中采购制度，党风廉政建设制度，党委中心组学习制度，招待费管理、小车上下班等管理制度外，还制定了平安生产管理制度、政策性粮食收购管理、粮食财务资金等管理制度，年初布置、中期检查、年终考评，做到以制度约束人，以奖惩鼓励人。开拓创新了新形势下粮食行业的管理机制，确保“合肥之首，全省领先的争创目标得以实现。 七、拓宽领域树形象，文明创立创出新面貌 在精神文明建设XX县区域文明创立活动中，该局始终高度重视，紧抓不放，围绕争创全省文明县城工作要求抓落实，在开展争先创优活动中，决定将精神文明建设向基层延伸，在全行业开展“从我做起、走向文明为主题的实践活动，既稳固该局取得的“县级文明单位称号，也迈起了争创“市级文明单位的步伐。 第5页 共5页