1、医院护士长工作方案范例【篇一】又一个新的起点，又一轮努力的新开始，用新的希望，充满新一年的征程。方案也是新的突破：一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，2023年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成标准，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，发动全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。二、标准业务查房，提高查房
2、效果。改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理方案，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，到达提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，标准专科疾病护理常规，每标准一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的标准性。三、加强业务学习，提高整体专业水平。加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。四、设计使用专科健康
3、教育手册，加强健康宣教工作。设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时标准科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。五、申请护理科研工程，开展科研工作。已申请护理科研工程：中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。年内全面开展效果观察与研究，进行统计学分析，撰写研究论文，上报申请材料。并要求全科参与科研工程，学习开展科研的知识，提高各类人员整体素质及专业水平。六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。产房管理是科室管理的薄弱环节
4、，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，2023年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。一年的开始，愿意付出努力来到达更高的目标，护理工作琐碎、重复，护理质量控制工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺利开展，用每一天的付出提高管理工作的标准实用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作。【篇二】XX年，把“以病人为中心的效劳，具体到护理行为的每一细节，我们从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻思想。我们坚信，有各位领导大力支持和正确指导，更有全
5、科护理人员齐心协力，我们定能完成各项工作。现方案如下：(一)加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质1、重点加强对新进护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识。护理人员严格要求自己，衣帽整洁、美观、树立白衣天使的形象。2、加强护理平安管理，有效地回避护理风险，各病区、病房坚持有巡回护士，及时发现病人药物过敏反响或输液反响发生的抢救黄金时刻。为病人提供优质、平安、有序的护理效劳。3、不断强化平安意识教育，发现工作中的不平安因素时要及时提醒，并提出整改措施，严重违反操作者给予通报批评。使护理人员充分认识护理过失因素新情况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。4、加强重点时段的管理，如
6、夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，强化护士良好的职业认同感,责任心和独立值班时的慎独精神.5、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满意度，防止护理纠纷。(二)保持护理质量持续改进1、对各级护理人员按三基培训方案进行培训，尽量每年组织理论考试和技术操作考核。护师以上的职称，每个月给护理组所有成员讲课一次，还有技术操作的正确指导，如：小儿头皮静脉穿刺等各项护理操作。2、护理查房或者床头交x时提问护士，内容为根底理论知识、专科理论知识、院内感染知识等，养成良好的习惯。3、加强对病房的管理，提高病人的满意度。4、配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。(三)其他1、给护理组腾出更衣间，地点设置：方便、快捷、有利以急诊抢救工作。2、开设医院食堂，方便值班人员、加班人员用餐。3、给护理组购进所需物品，如：浸泡器械的方盘、治疗盘以及最新版的药物配伍禁忌表。4、每个病房及被病人亲密接触的科室都安装紫外线消毒灯，特别是抢救室。5、制空组的成员，重新规划制空每月要完成的工作任务，分清工作细节。6、重新规划清洁工作，使技术人员和清洁员都认清自己的工作范围。