1、贾书记8月份月度生产会讲话 2023年8月1日 同志们： 在7月份的上产活动中，全厂干部职工面对高温多雨特殊季节，出大力、流大汗，各项工作紧锣密鼓运行，经受住了雨季、高温的考验。在7月份这种极端的天气下，广阔干部职工发扬不怕疲劳、连续作战的优良作风，抗高温、战酷暑，吃苦不言苦、再累不喊累，表达了我们三厂人舍小家、顾大家，负重奋进、敢打能胜的奉献拼搏精神。可以说，我们的干部职工队伍是一支信得过、靠得住的坚强队伍。 在看到好的方面的同时，我们更要理性的看待当前存在的问题和缺乏，主要有：一是产量完成与方案有差距。二是平安意识还要加强。三是局部干部职工状态有所懈怠。四是工作落实有所放松。上述四点，需要
2、我们各级干部认真反思，加以改进。 围绕下步上产活动，刚刚，龚厂长进行了全面部署，吕厂长又进行了具体要求，希望各单位、各部门按照会议提出的各项工作部署，认真抓好落实。下面讲三点意见： 第一、认识要清醒 11.坚决上产信心。完成原油产量目标，这是局领导交给的硬任务，也是厂里对各单位的硬要求。当前全厂产量尾巴越翘越高，难度越来越大，更需要我们正确看待产量形势，保持清醒认识。7月份上产中暴露的各类问题，反映了我们个别单位思想放松了、信心缺乏了、干劲衰减了。思想滑坡是最致命的滑坡，信心动摇是最危险的动摇。解决产量问题，首先要解决思想认识问题。希望各级干部，尤其是主要干部要有清醒认识，坚决信心不动摇，急上
3、产之所急，想上产之所想，千方百计抬高产量步子。 2.理清工作思路。思路决定出路。每个阶段都有各不相同的机遇和挑战，关键在于思路。只要思路对路，再大的困难都可以克服。没思路或者思路不对路，任何困难都可能成为前所未有的困难。面对产量低谷，首先要理清思路，不能脚踩西瓜皮，滑到哪是哪。要坐下来，理一理正在做的事情，是不是抓在了点子上，存在哪些问题，什么原因造成的。要走下去，深入班组和岗位，掌握实情，问计职工。要借过来，取人之长、补己之短，学人之新、更己之旧。 3.充分发动职工。当前职工队伍中或多或少地存在认识模糊、自由散漫、精力不集中的现象。干部的认识不仅要提高，还要把职工发动起来，全员行动起来，坚决
4、打赢这场夺油上产的“人民战争。面对困难挑战，要强调 2上产的重要意义，让职工认清上产与个人利益的关系。要强调上产的有利条件，让职工在困难中看到胜利的希望，增强战胜困难、夺油上产的决心和力量。要充分运用鼓励约束机制，引导职工自动自发地投入到上产中去，形成上下互动、敢打必胜的局面。 第二、作风要过硬 一是要有“担当的勇气。担任职务必须担当责任，担当职责就是担当困难和风险。勇于担当、敢于负责，是对干部的根本要求。油气上产从来都是跳起来“摘桃子，不可能轻轻松松就完成。各级干部要始终保持一种克难奋进、敢打能胜的勇气，坚忍不拔、百折不挠的斗志，敢于攻坚克难、敢于啃硬骨头，努力完成厂里交给的各项工作任务。
5、二是要有“带头的责任。干部的行动是对职工的无声指令，干部干在前、行在先，职工就会紧随其后。很多时候，我们的干部只有带着干，才能获得第一手资料；只有带着干，才能不被假象所迷惑；只有带着干，才能排除干扰，推开工作高质量、高效率进行。各级干部抓工作不能当“甩手掌柜，不能搞“遥控指挥，与职工同值班、同劳动，才能把工作做扎实，不留纰漏。 三是要有“管理的手段。同样都是采油区，同样条 3件和环境，但管理水平却不一样，有的单位工作漏洞一点一大堆，管理上不去，产量无起色。我们抓管理要有方法和手段，要处理好管人与管事的辩证关系，抓到点上，点就是要到人，要学会较真，敢抓敢管，通过管人把事管好，这样才不会打乱仗。善
6、于抓要事，时刻把重点工作放在心上，握在手中，关注进度，催促指导、检查整改，形成闭环管理。要一级对一级负责，层层抓落实，提高工作效率。要注重细节，超前运行，倒排工期，保证进度，办一件成一件，确保工作强力推进。 第三、平安稳定要抓牢 1.确保平安环保不出事。现在个别单位、部门的领导和职工的平安意识有所放松，重视程度下降。一切要在平安的前提下开展工作。没有平安的产量不能要，没有平安的效益也不能要。当前正值高温多雨的特殊季节，是事故易发多发期。各单位要突出抓好雨季“八防，抓好可能影响平安生产的道路、电路、管道、防雷接地等方面存在的问题整改，努力把气候变化对平安生产的影响降到最低限度。要高度关注上岗职工
7、的身体健康状况，合理安排作息时间，组织好送清凉活动，防止因中暑和其他突发性疾病发生事故。同时，要狠抓交通平安管理，特别是对开私家车上下班的人员，要多教育、多提醒，切实防范和消减交通事故风险。 42.确保稳定不出事。7月27日，集团公司召开了信访稳定视频会议，安排部署集团公司在党的十八大召开前期的信访稳定工作。会议结束后，局党委王亚钧书记强调了三点要求，要增强大局意识、政治意识，确保油田硬稳定，不发生进京访、集体访和非正常上访。中央召开十八大，是我们维稳的重要时期。各单位、各部门一定要高度重视，认真对待，严格落实“谁主管、谁负责、谁化解的责任，把问题化解在早期、解决在厂内，决不允许发生越级上访等
8、不稳定事件。对出现问题的单位，按照“谁出问题处理谁，谁惹事处理谁的要求，严查党政主要干部和管理人员责任。 同志们，形势逼人，不进那么退。实现8月份产量目标，任务十分繁重和艰巨，我们一定要增强责任感，保持紧迫感和危机感，发扬连续作战的优良作风，振作精神、鼓足士气，发奋大干，努力夺取油气上产的主动权。 谢谢大家。 第二篇：公司2023年中工作会暨8月份月度例会专题公司召开2023年中工作会暨8月份月度例会 8月7日，国网科右前旗供电公司召开2023年中工作会议暨8月份月度例会，总结上半年工作，安排下半年任务，分析形势、明确目标，统一思想，保质保量完成全年目标任务。该公司在家班子成员、各部室、党支部
9、书记、团委书记、所（站）负责人共计42人参加，会议由副总经理王海主持。 会议由党群工作部宣贯学习了国家电网公司基层党支部工作规那么，营销部对巴拉格歹供电所用电检查情况进行了通报，2023个部门相继对7月份工作完成情况进行总结汇报，针对缺乏进行了问题分析并提出了整改措施。该公司总经理韩庆昕作了题为转思想强管理提素质平安优质高效完成全年目标任务的工作报告，党委书记鲁英传达学习了兴安供电公司2023年年中工作会议精神并作了总结讲话。 会上，认真宣贯学习了国网兴安供电公司2023年年中工作会议精神，学习总经理郑世英作的题为强基固本攻坚克难确保完成全年目标任务的工作报告，落实党委书记孙金宏针对下半年工作
10、，强调的五个重点部署。 总经理韩庆昕全面总结了该公司2023年上半年工作成果，平安生产态势平稳，电网建设步伐加快，优质效劳持续深化，线损治理严格考核，经营管理稳健提升，改革工作有序推进，“三个建设全面加强，各项工作均取得显著成效但仍有缺乏，还需在下半年工作中整改提高，以保证保质保量完成全年目标任务。 韩庆昕总经理对下半年重点工作进行了部署，重点做好八个方面工作：一是确保平安生产稳定，落实本质平安责任，要围绕提高本质平安水平，持之以恒抓好30条措施的落地实施，全面完成85项平安重点任务；加强现场平安管理，认真开展“电力建设工程施工平安年活动，各部门及供电所人员应高度重视此次活动；保障电网平安运行
11、，做好电网运行风险预警，强化预控措施落实，完善事故应急预案；完成政治保电任务，要强化大局意识和责任意识，全力以赴、严防死守，决不能出现任何纰漏。二是加快电网协调开展，要坚持“稳中求进的总基调，科学组织、严格管控，全方位提升工程管理能力，实现平安、质量、进度协调统一。三是强化经营管理水平，深化“管理提升年活动，推进方案，以“争创一项精品，促进一项提升活动为载体，更好地细化落实了“管理提升年活动；积极推广多元化交费，确保完成“线上交费户数占比，积极推广支付宝、掌上电力、电e宝、“互联网+以及将要上线的微信交费；严把“线损关，为减少线损异常的台区，严把线损指标；努力降本增效，继续加强资金管理工作、严
12、格按照支付审批操作流程进行支付结算管理，确保支付平安；加强综合管理。扎实推进供电所业务末端融合，积极构建营配业务协同运行，打造职工队伍一专多能和效劳客户一次到位的“全能型供电所。四是提升优质效劳质量，加强客服工作人员与用户的交流，进一步了解用户实际需求，帮助用户完成业扩报装工作。五是推动改革落地见效，适应电力体制改革，推动企业内部改革。六是深化依法从严治企，深化法治企业建设，推进问题清单梳理全覆盖，要严格按照“四上四下工作流程，11月底之前完成问题清单梳理工作，加强公司的合同、法律工作。七是全面加强党的建设。八是切实加强队伍建设，加强干部队伍建设，加强人才素质建设，确保队伍和谐稳定。 纪委书记
13、、工会主席周明伟指出：加强党的廉政建设，落实“八项规定规那么，党员干部应以身作那么；做好巡视组检查的准备工作，加强推进问题清单梳理工作。副总经理李祥杰要求：一是强调平安生产工作，重点管控施工现场反违章工作。二是加强各供电所作业事故现场抢修票执行落实情况，本月运检部检查工作时将把此项工作作为考核重点。三是将本公司“事故平安年的要求落实布置到实处。四是此次XX省自治区73周年庆祝活动保供电工作各部门务必做到全力以赴、万无一失。 副总经理王海要求。一是营销部、乡镇供电所管理部应查找工作中问题的短板，进行推进及梳理。二是要求各供电所全面推进营业普查工作，此项工作将作为下半年工作重点。三是结合营业普查工
14、作做好线损异常台区治理。四是持续做好优质效劳工作。 党委书记鲁英强调：一是准确把握本质平安是公司的重心，认真贯彻落实国家电网公司关于强化本质平安的决定，全体干部员工要牢固树立平安是不可逾越的“红线和“底线的思想意识，公司上下要站在讲政治的高度，牢牢把握平安第 一、预防为主、综合治理的方针，严防死守、标本兼治，全面强化本质平安，不断夯实平安生产根底。二是准确抓好贯彻落实是公司开展的方向，要加强文字材料、迎检材料的根本功锤炼，表达内涵。要做到“有学历，更要有阅历；有思想，更要有感情；有知识，更要有文化；有能力，更要有魅力；有想法，更要有方法；有活力，更要有定力；有情感，更要有情怀。三是准确把握提质
15、增效是公司开展的核心，当前，公司提质增效压力依然巨大，经营形势仍然严峻。为确保实现全年经营目标，我们要把提高质量和效率效益作为强化经营管理的中心任务，坚持不懈抓开展质量、抓管理效率、抓经营效益，以“打根底、补短板、强创新为主题，扎实开展“管理提升年活动，持续推动公司提质增效，做强做优。四是准确把握依法治企是公司开展的保证，依法从严治企是公司平安健康开展的根本前提，也是应对当前艰巨改革开展任务的必然要求。我们要抓好问题整改，以“零容忍的态度坚决堵塞管理漏洞，发挥问题清单梳理工作作用，严肃严格抓好内部巡查问题的整改，加强各部门之间沟通协调，强化工作过程中的痕迹管理，用好考核机制。五是准确把握从严治党是公司开展的要求，国家电网公司党建工作会议明确提出了加强党的建设的总体思路和目标，发布了“旗帜领航o三年登高方案。各部门、各单位要从严治党加强引领，充分用好党委中心组学习、民主生活会、“三会一课等组织制度，推进“两学一做学习教育常态化制度化，突出思想政治建设，牢固树立“四个意识，进一步推动学习教育深入开展。按要求开展好“主题党日活动、共产党员效劳队志愿效劳活动、环节干部、普通党员讲党课活动、开展好“两学一做专题研讨等工作。落实国家电网公司党建工作责任制实施细那么，目前，公司领导班子已分别担任所在党支部的纪检委员，主要负责党的作风建设和对党员进行纪律监督，确保党