1、煤矿平安培训效果的评估 摘要:论述了平安培训效果评估的指导思想、目标和原那么，介绍了培训效果评估的典型模式，指出了煤矿平安培训效果评估存在的问题及对策。关键词:平安培训；效果评估；评估模式；存在问题；对策中图分类号:TD79+1文献标识码:C文章编号:1003-496X(2023)03-0066-041煤矿平安培训效果评估的指导思想煤矿平安培训效果评估是煤矿平安培训工作中比较重要的环节。平安培训效果的评估，是指平安培训机构在组织平安培训之后，采用一定的形式，把平安培训的效果用定性或者定量的方式表示出来。一个完整的培训流程应该包括四个步骤:培训需求分析根据需求设计、选择、论证培训方案方案具体实施
2、过程效果评估。良好的平安培训评估体系是在工作分析、岗位平安说明、平安绩效标准、平安管理以及平安培训要素之间的流程管理，这种流程管理的核心，就是通过平安培训不断提高平安业绩，并在提高平安业绩的根底上，逐渐提高平安绩效标准，进而使煤矿平安培训进入良性循环，真正效劳于煤矿煤矿企业的平安战略。2平安培训评估检查的目标和原那么平安培训效果评估的实质从深层次讲是对平安培训组织、平安培训保障的评估，因此平安培训效果评估的工作目标是:紧紧围绕煤矿平安培训组织、平安培训保障的根本要求，以全面增强生产经营单位从业人员平安素质，以不断提高平安培训质量和平安培训教学管理水平为目的，建立和完善平安培训质量评估制度，逐步
3、实现平安培训质量评估工作的科学化、标准化和制度化。开展平安培训质量评估工作，应遵循实事求是、客观公正、简便易行、注重实效的原那么，坚持鼓励与约束相结合、定量与定性相结合、指导性与操作性相结合，以评促改，重在提高。3平安培训效果评估的模式目前国内外运用得最为广泛的培训评估方法仍然是美国学者柯克帕特里克在1959年提出的培训效果评估模型。至今，它仍是平安培训经常使用的经典培训评估模型。柯克帕特里克从评估的深度和难度将培训效果分为4个递进的层次反响层、学习层、行为层、效果层。反响层评估:即评价学员对整个培训过程的意见和看法，对培训方案是否满意、是否喜欢、是否认为有价值，包括对培训的内容、讲课老师的水
4、平、培训的方式、时间安排、环境设施等各方面的反响程度。反响层评估的主要方法是问卷调查，也可座谈、面谈、 调查等。问卷调查是在平安培训工程结束时，收集受训人员对于平安培训工程的效果和有用性的反响，受训人员的反响对于调整平安培训方案至关重要。反响问卷调查易于实施，通常只需要几分钟的时间。如果设计适当的话，反响问卷调查也很容易分析、制表和总结。具体衡量的尺度，可以采取4分法(极好、好、一般、差)、5分法(极好、很好、好、一般、差)，或者7分法(1到7分)、10分法(1到10分)。一般而言，5分法比较容易操作，但区分度不如7分法、10分法。问卷调查的缺点是数据具有主观性，含有受训人员情感成份。在平安培训课程结束前的最后一节课，受训人员对问卷的内容易受经验丰富的平安培训管理人员富有煽动性总结发言的影响以及为了照顾情面，均可能减弱受训人员原先对培训不良的印象，从而影响评估结果的有效性。所以这个层次的评估可以作为改进平安培训内容、平安培训方式、教学进度等方面调整的依据，但不能作为评估的结果。学习层评估是测量受训人员对原理、技能、态度等平安培训内容的理解和掌握程度。学习层评估可以采用笔试、实地操作和工作模拟等方法来考查。