1、XX年上半年工程部工作总结及2023年下半年工作方案 提前做好安徽外滩物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际出发，制订详细的节能方案并组织实施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用电、用汽等能耗）的消耗，为物业公司节约运行本钱，为广阔业主节省公共能消耗用的分摊。争取xx年全年度皖投家园工程的节能比攀升至2023%，望湖城工程的节能比控制在7%。在望湖城工程暖气使用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能控制中的缺乏，做好分析，研究好对策，为冬季供暖工作奠定根底。 在设备设施维护工作中，工程部将催促各客服中心做好xx下半年度的设备设施维护方案，工程部将按照上报的预定方案监督指
2、导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做好方案，储藏少量的易耗材，严格控制维修所需耗材的使用，做到依旧换新制度，做到能不换那么不换制度，在节约物业运行本钱的同时，保障设备设施的正常运行。 三、小结 “工程设备设施效劳管理是外滩物业的核心竞争力，是公司品牌建设的核心，工程效劳管理的标准化是重要内容之一。在标准化效劳的根底上，工程部会主动效劳于各客服中心，做实事做好事，提升部门主动效劳意识，让员工及各效劳中心感觉到工程部是在为他们效劳，关心他们，支持他们的工作，这样才能真正团结一致搞好物业效劳，提升安徽外滩物业品牌。“效劳要有意识，指导要有能力，工程部会把这句话熟记在心，用心的去做好各项效劳。依靠置业公司这棵大树，新工程会不断拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，缺乏之处也有表达，我们部门将一如既往的按照公司的开展战略，总经理室的指导方针，在原有效劳能力的根底上不断学习，不断提升，更好的为安徽外滩各客服中心提供效劳与指导，让物业公司整体效劳水平走上新的台阶，让业主得到最满意的物业效劳。 第2页 共2页
