1、丰宁满族自治总工会河北总工会范文模版 吴金江事迹简介 吴金江，男，汉族，中共党员，现任开滦能源化工股份范各庄矿业分公司综一队六点班班长。202223年，荣获XX省煤炭行业技术能手称号；2023年，荣获第二届“全国煤炭工业百名优秀青年矿工称号；2023年，第六届全国煤炭行业职业技能竞赛液压支架工决赛中，获得第三名；2023年，被授予“全国青年岗位能手荣誉称号；2023年，荣获开滦首届职工技能运动会“总决赛液压支架工高级工、技师级别组“技术状元；2023年度开滦集团公司“劳动模范。他一心扑在平凡的岗位上，刻苦钻研岗位技术，积极探索先进操作法，彰显了新时代矿工的风采。 岳青峰事迹简介 岳青峰，现任X
2、X省电力建设第一工程公司白俄罗斯分公司经理、党支部书记，白俄罗斯40万吨纸浆厂工程工程经理，白俄罗斯戈梅利电站改造工程工程经理。在“安康杯竞赛活动中，他高标准，严要求，大力开展“十个一（即：读一本平安生产知识的书；提一条平安生产建议；查一起事故隐患或违章行为；写一条平安生产体会；做一件预防事故的实事；看一场平安生产录像；接受一次平安生产知识培训；忆一次平安事故教训；当一天平安检查员；开展一次平安生产签名）为主要内容的平安文化活动。他在抓平安、管质量的同时，努力控本增效，2023年4月，在他积极争取和谈判下，与电站业主签订了热处理和金属无损检测总价包死的反包合同，与白俄罗斯其他单位最低报价相比较
3、，减少本钱38.5万美元，与方案本钱相比，为公司节约150万元人民币。机组移交半年后，白俄方高度评价到：“机组投产以来，运行平安平稳，各项指标均超出了我们的预期，为我们白俄罗斯将来更多的燃机机组建设积累了珍贵的经验，也充分展示了你们中国电建良好的品牌形象。2023年，该工程于荣获境外工程“中国建设工程鲁班奖，在“一带一路蓝图上画出了浓墨重彩的一笔。 XX市油漆厂漆业分厂小色一工段 事迹简介 该工段技术力量雄厚、执行力强、积极向上、工作细致，是企业生产管理的标杆班组，屡次被评为企业“创新创效先进集体；2023年荣获“全国模范职工小家称号。 一、班组建设业绩突出：狠抓职责落实，明确每个岗位的职责和
4、工作标准，工段整体具有很强的执行力；抓骨干队伍建设：以“师徒带培方式，仅2023年实现了工段80%调色技师的新老交替，保证持续健康开展；创新分配模式：推动全员工作量积分制度，率，2023年人均效率增长34.96%，提高了员工收入稳定队伍；加强根底管理，推动班务公开，所有考核清晰明了，成为企业班组建设的一面旗帜。 二、新产品试生产。该工段承担企业高尖端产品的试产科研工作，在试产过程中精确操作，不断探索、完善新产品的生产工艺和配方，保证了多项科研任务成功试产。 三、实现平安零事故。推动目视化现场管理，注重平安教育和平安隐患的排查与治理，使每项平安制度能够很好的落实，实现平安生产“零事故。 四、注重
5、推动落实设备全员管理，近两年来该工段完成了多处设备设施适宜性改造20余项，到达人、机的有效结合，提高生产效率。 五、质量保证。该工段是厂区小批量多批次的生产工段，平均每年完成的生产任务在3300吨，4700批。 冀中能源峰峰集团梧桐庄矿 综掘二区事迹简介 综掘二区全年完成进尺5068米，实现了平安生产“零事故。2023年连续两次荣获峰峰集团劳动竞赛功勋区队，荣获年度冀中能源掘进创水平竞赛第一名。 该队严格落实冀中能源“8341平安管控体系和梧桐庄矿“13456平安管控机制，扎实开展“赛平安、比质量、保衔接、创高效劳动竞赛，明确目标，强化责任，狠抓落实，闭环考核，克服重重困难，提前按方案完成了1
6、82811工作面、182802上工作面等重点地区衔接任务，打造出了一批“精品工程示范地区，平安质量、生产效率得到稳步提升，展现了掘进战线的主力军和排头兵的作用；依托科技创效，发挥XX省“能工巧匠牛军印创新工作室优势，针对42023上运输巷道拐弯多运输设备多，用人员多、工效低的难题，研制了“设备集中控制系统，每天节约用工9个，每月节约本钱4万余元。针对固定排水点需要安排专人开泵的实际情况，研制了“无人值守自动排水系统，利用上下水位两个探头控制水泵自动运转，实现了自动化减人。此项成果先后在802上回风顺槽、42023下运输顺槽、三采集中回风巷成功应用，年可节约人工支出153万余元。近年来，该队实施
7、工艺优化、小改小革等技术创新62项，创造经济效益500余万元，为创立平安高效绿色和谐示范矿奠定了坚实根底。 华能国际电力股份上安电厂 检修部事迹简介 华能上安电厂检修部共186人，男职工166人，女职工20人，平均年龄41岁，中共党员71名，大专以上学历131人。检修局部会是“全国模范职工小家、2023年检修党支部是华能集团公司“四强党组织，20232023年度XX省直“先进基层党组织荣誉称号。 一、凝聚员工合力，平安生产创佳绩。全年未发生任何人身轻伤、设备损坏和火灾等事故。编制了检修部日常管理定期工作清单，内容涵盖现场作业、设备维护等13个方面，每周/每月定期发布检查情况，催促责任专业落实整
8、改。 二、在创新上下功夫，设备管理提水平。2023年检修部将控制缺陷发生率作为保机组平安运行的重要手段，制定了缺陷攻坚消除实施方案，检修部消缺管理细那么、检修部环保管理制度、检修部奖金考核细那么等一系列制度。 三、在把关定向上下功夫，检修技改成效好。2023年，检修部共进行c+级、c级检修共4次，机组备用消缺17台次，机组检修天数近两百天。其中5台机组的环保提升改造集中在四季度密集开工。 四、坚持融入实际，技能培训抓得紧。制定了检修部实战技能培训方案，采取设备介绍与现场讲解相结合、理论培训与实际操作相结合等多种方式，显著提高了人员的整体业务素质。 五、在标准上下功夫，文明生产亮点新。结合检修技改工程开展专项文明生产整治，彻底扭转了三单元给煤机间昏暗不堪的状况，一跃成为上安电厂文明生产的新窗口。 第5页 共5页