1、教育培训机构创业工程方案书黄山英才培训学校创业方案书目录一、执行总结 (4)二、公司概述 (7)2.1、企业的文化2.2、公司的组织结构2.3、管理人员及职责三、产品与效劳 (9)3.1、效劳产品3.2、效劳特色3.3、效劳优势3.4、品牌的效劳四、市场分析 (12)4.1、市场现状分析4.2、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4.3、市场需求趋势与公司招生规划4.4、市场优势4.5、竞争者分析五、市场营销 (15)5.1、营销策略5.2、营销手段5.3、目标人群5.4、价格定位六、人力资源管理 (18)6.1、教师的招聘6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理七、财务分析 (
2、23)8.1、资金分析8.2、财务预算8.3、财务比率分析8.4、综合财务分析8.5、长期财务分析第一局部执行总结人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的开展浪潮中，文化也在朝着全球化的开展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好时机。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储藏的人群。企业简介1公司名称：黄山英才培训
3、学校2公司地址：3经营业务：补习类培训机构4注册资金：100万元5. 公司目标：创立明星企业，打造教育品牌6. 企业的消费人群为：中产阶级以上包括中产阶级家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。企业开展规划在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于黄山同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以合肥为母公司，对南京、杭州等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，然后辐射全国乃至全世界。市场进入优势1、迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高2、在校大学生教学3、黄山有足够的消费群4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构5、优秀的营销筹划方案和企业管理制度6
4、、十八大的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可以得到当地政府和社会广阔人士的支持和帮助营销策略“要想效益高，还得宣传好。“金杯银杯，不如人们的口碑。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、播送电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织进行高校和中小学的巡回演讲，以扩大影响力；中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以海文考研名义，与院校联合举
5、办市级的“挑战杯比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地其他教育培训机构派代表来长沙进行一个交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。另外还将举行一年的游学活动，公司指派两名经理和两名专业老师一起，分时间段在安徽省然后向国内各比拟有名的教育培训机构“发起挑战，互相交流，互相学习。竞争分析虽然现在的培训机构很多，但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的开展空间。培训机构多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量，使得本身有感触，且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；就同类培训机构来说，周边地区确有办学，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。说到“新东方，我们的优势也是非常明显的，我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁消费人群不同，我们不仅涵盖了有