1、工商行政管理先进单位发言材料 同志们： 大家好。 根据区局安排，我把xx分局xx年度的工作向领导和同志们作以汇报。我汇报的题目是内强素质多措并举促转型，外树形象效劳开展抓特色。 近年来，我们在区工商局党组和当地党委政府的正确领导下，在区局机关各科、室、会的指导下，在队伍建设、市场监管、效劳开展等方面做了大量卓有成效地工作。在市局、区局和当地党委政府组织的检查、考核中都得到了充分肯定。被当地党委政府申报为市级文明单位；被当地党委政府评为xx年度先进单位；被市综治委定为综治工作示范点，先后来分局参观学习综治工作的省、市、区、镇的同志达120人次；分局的班子建设、信息宣传、商标、合同等工作受到了区、
2、市局和党委政府的表彰。我们的主要作法是： 一、落实四项措施，加强队伍建设，提升效劳能力，促进职能转型。 1、抓牢队伍建设的“根本点。一是抓班子建设。xx分局现有干部职工15人。其中，班子成员3人。班子建设是整个队伍建设的关键。我们始终把加强班子建设作为队伍建设的龙头和根底常抓不懈，加强干群之间的沟通，班子成员率先示范做给大家看，以身作那么带着大家干，班子成员已成为“六知六会的典范。二是抓制度建设。我们结合xx分局的人员和辖区的具体情况，对每个工作岗位的工作内容、工作标准、考评方法等，进行了细化、量化，责任到岗、任务到人，绩效考核。并结合新时期的法律法规、工作特点、工作任务和干部职工的思想动态，
3、对原有的规章制度进行了标准和完善，用切实可行的制度管理人、标准人。 2、把握教育培训的“着力点。将思想政治工作融入到各类教育培训之中，用科学开展观来教育人、启发人、鼓舞人，不断激发大家的工作热情。通过查找行政执法中的薄弱环节，针对办案程序不标准、法律法规不熟悉、案件类型单一等问题，开展多种形式的学习培训，提高干部的综合素质。 3、找准转变作风的“切入点。我们用批评和自我批评的方式，摆现象说问题，从迟到早退抓起，开展作风纪律整顿活动，表扬先进，树立身边的先进典型，鼓励后进，多帮助多促进，扬正气鼓士气。 4、选好理论与实际的“结合点。将政治学习、业务学习与思想政治工作和执法办案有机结合起来，通过开
4、展一月一法一考试和以案说法等活动，逼着大家学、引导大家学、开导大家学。要求大家在执法办案和效劳开展工作中，每人每月解决12件人民群众喜闻乐见、得实惠的具体事。今年以来，共有130多件具体事受到了人民群众的称赞。分局有30条工作信息被省市区媒体采用。 二、全面履行职能，突出工作重点，因地制宜扶持，开展区域特色。 我们xx分局管辖xx、新街两镇，辖区总人口11.5万人，幅员面积263平方公里，大棚蔬菜、水产畜禽养殖、食用菌生产销售是当地的优势产业。因此，我们围绕当地的优势，在“双百活动中，把工商职能用足用活，充分做好特色文章。 1、培育市场主体，促进全民创业。一是积极开展农民专业合作社。辖区内共有工商企业143家。今年新开展农民专业合作社11户，累计开展22户，注册资金累计到达4200万元，拥有成员683人；二是大力开展个体户。今年新开展个体户204户，累计开展120237户。 第3页 共3页
