1、浅谈关脚电站的平安生产管理 关脚电站位于安顺市黄果树瀑布下游30余公里处，装机为31.6万KW立式水轮发电机组，年利用小时数4625小时左右。于1992年3月4日投产，经过多年运行，存在着设备老化，机组隐患多,运行不稳定等多方因素，所以加强平安生产管理工作就更加重要。 首先，我们要知道为什么要加强平安生产管理。平安生产管理是电站搞好生产，减少人身伤亡，消除设备隐患的首要任务，也是保证电站平安生产的根底。我们要牢固树立“平安第一，预防为主的指导思想，要让每一个职工自身认识到一定要把平安生产工作放在首位，从内心意识到平安生产的重要性。 经过多年的生产运行，关脚电站根本建立和健全了平安生产管理制度。
2、下面阐述一下关脚电站平安生产管理工作方面的一些措施和方法。一、领导加强管理，健全责任体系。 建立加强平安工作的领导组织，健全平安生产责任体系。实行领导总体负责，各级分管领导负责所分管的工作，各班组每年签定平安生产责任书，完善三级平安生产网络体系。二、做好平安教育工作。 树立牢固的平安意识是保证平安生产的根底。平安教育工作要落实到位，通过对职工的平安教育，让职工从“被动的讲平安转移到“主动讲平安。要求每个班每月组织一次班组学习，并记录存档，作为班组平安评定的根底，从而树立和加强职工的平安生产责任心。并每年进行一次平安考试，考试合格者方可上岗。三、搞好职工的技术培训工作。 开展技术培训，以大值或以
3、班组为单位，定期要求组织业务学习，使每个职工能够对电站设备的结构、性能和工作原理更加熟悉掌握，做到三熟三能，每年进行一次或两次职工统一考试，考试合格者方可上岗。从而促进职工学习技术业务的积极性。四、加强生产设备的管理工作。 首先，建立健全生产设备的技术档案，记录各生产设备的技术参数。在运行中有过哪些异常情况，处理过什么。每年确定生产设备维修期限，维修后的试验记录。做到对生产设备的运行情况心中有数。其次，对生产设备加强巡视维护，发现缺陷及时记录，及时处理。做到机组不带病或不长期带病工作。最后，每次大值交接班召开平安生产会。每月定期召开一次设备运行分析会，共同研究分析问题的所在，解决问题的方法。从
4、而提高生产设备的平安运行。并严格执行“两票三制制度。五、建立事故预演和反事故演习工作。 做好各种预案工作，编制电站事故应急预案。在职工中认真开展反事故演习，提高职工对事故的应急处理能力，并定期或不定期开展平安检查工作，从而有效地降低或防止平安事故的发生。 综上所述，平安生产管理是一项重要工作，是一项长期坚持，不能松懈的工作。需要广阔职工参与，各级领导重视的工作。我认为平安生产管理工作，最重要的是落实要到位，各项工作的监督要到位，不要只是做样子。因电站工作是长期从事些枯燥而单一的工作，时间长了就会麻痹大意，出现一些不应该出现的平安事故，所以应建立健全监管监督机构，确保各项平安生产管理制度执行，并不断提高职工平安意识和责任心，从而防止人身伤亡和设备事故的发生。有效提高电站的经济效益。
