1、生产部主管工作参考方案范文作为一名消费部主管，要带着消费部所有员工认真负责的完本钱职工作，还要在新的一年接着为公司的开展做出应有的奉献。下面是本人2023年工作打算：1.加强本身的学习，在学习和实践中不断提高本身业务才能和治理水平。2.落实规章制度，严格平安治理“平安来自长期警觉，事故源于瞬间麻木平安以预防为主，平安消费是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，觉察咨询题及时处理。要定期举行平安消费培训和平安消防演习，使员工有强烈的平安消费认识，要教育和引导员工恪守操作规程，不得违章操作。把平安工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。3.提高设备的运转和自动化设备改造：车间设备维修落实责任到
2、人，做好检修记录，催促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制造，自动化设备提高产质量量的保证产能和消费效率。4.节约挖潜、降本增效。由于市场竞争剧烈，原材料涨价及工人工资的提高等要素导致产品微利，消费部一是要加强内部治理，降低消费本钱;二是抓好班组长以上治理人员的工作落实情况，力争使每位治理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度注重产质量量并积极配合工程部和质量部，严把消费工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量确实是企业的生命的理念。从零件的消费到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠消费出来，只有提高了消费技能，才能做
3、到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的消费产能无法满足装配车间，如今大模具越来越多无法安排消费的情况及增加自动机械手处理人员缺乏的压力。依照如今注塑车间场地咨询题，将所有注塑机依照牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的间隔来处理增加注塑机后场地缺乏及现场治理和美观的咨询题。6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产质量量的稳定性。7.针对冲压件大局部依然单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将局部产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产质量量的稳定性。
