1、大学生饰品店创业筹划书热门模板3篇聚集大学生饰品店创业筹划书(一)一、创业概念如今的饰品，早已从穿衣打扮的点缀中分化出来，成为时髦的风向标，在市场日趋完善的今天，已升华为一个独立的财富产业;饰品，也是一种流淌的文化，透过一件件小小的饰品，可以看出佩戴者的品味和文化素养。时髦，潮流，雷人是这个时代年轻人最热衷于追逐的,尤其是大学生.为给外表增加更多的特色.他们已不满足于仅是衣服的新颖,更喜欢尝试多种多样的饰品,挂件。因此背包上，上，男生的衣兜上，女生的发梢上，五彩绚丽的饰品数不胜数二、竞争对手分析年轻人对饰品永远不会满足,特别需要式样新颖的物件以彰显本人的个性。徐州工程学院附近像样的饰品店根本没
2、有 ，因此饰品需求量是特别大的，以致于特别多人要到特别远的地点买饰品。我们本身确实是大学生，置身于这个环境更有优势。我们可以更理解大学生需要什么，更好的迎合大学生的口味。饰品店的本钱不多，关于我们大学生具有一定的可行性和可操作性。三、市场及顾客选择主体顾客是学生和社会上的年轻人，毕竟年轻人更热衷于饰品，且有这个闲心花钱购置饰品。市场主要面对的是徐州工程学院的学生和年轻老师，及周边的青年人。四、店名酷我饰品店本店里饰品品种繁多，品种齐全。顾客可以更大程度地挑到本人喜欢的时髦酷炫的商品，满足他们追求时髦的需要，可以说是顾客购物的乐园。五、 店面选址xxxx学院学院北大学成附近由于学校附近没有像样的
3、饰品店，而学校内学生对饰品需求量较大，这里会是一个特别大的市场。具有特别强的操作性和有用性。六、运营理念及目的1、为了让顾客放心的买到喜欢的商品，本店设计了一条标语：花最适宜的钱买最满意和时髦酷炫的商品。2、坚持诚信为本，顾客权益至上的理念，展现产品的价值质量，表达产品与人完美结合的艺术效果。3、靠薄利多销，走运营流水，留意客户的反响信息。凭借质量和设，赢得顾客的认可，努力实现本店与顾客双赢的场面大学生创业方案书(饰品店)大学生创业方案书(饰品店)。4、最终目的：寻求加盟，连锁运营 ，扩大规模和阻碍力。七、组织机构由两名人员专门负责采购物资，两名人员负责推销。两名人员负责给顾客将商品进展维修和
4、包装，加工等效劳。还有一名人员负责店里的清洁和装饰。八、产品和效劳1、本店将有不同品种饰品推出：挂件，塑料花草，首饰品(项链，手链，耳环，戒指等)，车内饰品，宿舍饰品，书包挂件，玩具熊，布娃娃，生活用品(如钥匙环，指甲剪等)，文具用品(笔，纸，本子等)，本店将提供适当的保养，保修，加工等效劳。2、紧跟潮流，适时推出新产品，而且条件满足时可以设计本人的专属饰品(联络我校的设计专业的学生)。九、收入来源1、所销售商品获得的利润和效劳性收费。2、代理业务获得的收入，可以拉赞助，在广告宣传单上印发其他行业广告，在学校适宜场地发放。十、资金需求、筹措方法及投资报答由于本店运营货品占地不大，起步初期可以先
5、按照市场需求作一份需求分析，按照此分析再逐步扩大购置规模，可能需要大约20220(待算)元启动资金，主要用于购置物资、租借销售场地、员工培训、市场宣传推行、资金的筹措方式是个人或者学校的风险资金，以投资入股的方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。可能在今后的一年内收回本钱 (平均销售利润率20%计算 ) 。十一、人力规划及其开业费用方案雇佣一到两个小小姐，最好是漂亮MM(爱美之心人皆有之，漂亮MM容易招揽顾客)，主要负责接待顾客，假设两人轮班倒。两个小小姐的工资，500/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。六、投资金额分析，每月费用分析初期费用粗算1、房租：2022/月，2、装修
6、费：30003货款：8000元4、其他费用：1000元5、员工工资可以在第一月底结，不用算在初期费用里面6、不可可能费用：15000元7、门面转让费：15000元共计：47000元十二、定价策略和运营策略1、商品将分为上中下三种不同的档次。不同的价格。如此就可以满足不同消费才能的顾客。2、会员卡制：消费满一定金额，可得到一张会员卡。方便以后购置获得优惠。3、积分制：消费一元得一分，满足一定积分可兑换相应的商品。4、特价区：设“十元特价“五元特价“两元特价等，主要对一些挤压或小型物品促销。5、也会采取代售的方式运营，替别人代卖一些东西。6 、利用本身作为大学生的优势。到学校的教室、宿舍进展推销商
7、品，扩大阻碍力。让他们更多的理解本店!十三、营销推行策略1、组织人员在不同时间去学校发广告单。并在节假日搞些促销活动，回馈顾客(按照国庆节，中秋节，春节，劳动节等节日特点搞活动)大学生创业方案书(饰品店)工作方案。2、产品宣传：货架边摆放一些关于饰品的相关介绍材料，尤其是比拟流行的饰品，方便顾客理解这些新推出来的饰品。3、店内海报：可在店内贴上海报、招贴画等，介绍饰品的使用及文化等。4、主题促销：进一步细分消费者购置饰品的行为特征，可按照不同的组合，推出“情侣饰品“生日饰品“一饰定情“亲情永驻等主题。每个组合包括多个小饰品。5、品牌建立：以最优的效劳，最优惠的价格，提供多种搭配方案。满足不同消
8、费者的需求。力求让消费者以最优惠的价格买到他们心仪的饰品。大学生饰品店创业筹划书(二)一、概要某礼品开发和筹划机构曾经专门就礼品市场对数千人做过调查，一个人一年中送礼次数最高的到达267次，最少的两次，平均为3.9次。在送礼金额中，最贵重的到达1288元，最廉价的11元，平均35.6元。按照上述数据，推算礼品市场：全国人口13亿每年送礼人次3.9次每人次送礼金额35.6 元=市场容量为1805亿元。情感是具有普遍意义的概念，它包含亲情、友谊和爱情。情感无处不在，凝聚在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、情侣、爱人等关系中，人们表达感情的方式，最简单、最直截了当和
9、最有效的方法是赠送礼物，情感礼品行业是一个充满诱惑力的新兴产业，作为新的经济增长点，兴隆国家已逐步走向成熟，各种档次的专卖店，销售点星罗棋布，各种层次，各种款式的产品充分满足了日益增长的市场需求。而在国内，这一行业尚处于初期开展阶段。其市场潜力宏大。二、公司描绘1.公司名称：xxxx商贸-x98工艺礼品专业连锁店2.公司主旨：让欢乐相伴相随，将平价进展到底3.公司效劳：一份礼品、一份心意、一份祝愿、一份欢乐4.公司方式：股份制5.公司运营方式：自主连锁运营三、公司运营策略1、行业现状一方面是专门围绕生日主题开设的生日礼品专卖店和时髦饰品连锁店.目前在西安主要有“广州多彩“爱情氧吧、“欢乐365
10、、“把戏年华、 “5151“色可儿“阿呀呀“时髦青年等等.运营方式以加盟方式，其价格较高，平均利润率至少在50%以上，有的高达100%甚至200%以上。治理体制也不完善，各盟店开展不平衡，没有真正构成规模效益。另一方面是传统的个体店或夫妻店.其运营虽存在了多年，但都形不成规模，没有品牌效应，知信度低，经济效益也不是太理想，只当是养家糊口的一种谋生手段。2、市场分析据调查，目前有三种送礼现象：一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段，这种现象特别普遍;二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码，大打亲情牌;三是在学校，为同学过生日，已经成为一种风气蔓延开来。这三种现象导致
11、了送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友谊和爱情的范畴，尤为学生送礼。西安市有各类高校、民办及其他高等教育机构100多个，在校学生达100多万人。这就使礼品市场变得更宽敞。3、运营方式以自主运营专业店的连锁方式进展策略扩张，针对大学生消费市场，集中主力于大学周边商业街大学城开设专业店，充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进展合作。进展品牌推行，力争在三年内把公司品牌做大做强，进而较快的推进公司滚雪球式的开展。4、营销策略实行“统一店面、统一品牌、统一形象、统一采购、统一售价、统一效劳质量，统一的治理体系等进展全面统一的治理。打造规模效益。四、竟争分析1、竞争对手“个体店“夫妻店。他们的运营
12、理念比拟落后，市场经济认识和法律认识都比拟淡薄，因此，他们运营的局限性壁垒比拟大，“小农思想比拟严峻，故其所运营的商质量量得不到保证，进货渠道比拟杂乱和局限，品种单一，效劳较差.同时，商品的时髦性新颖性不强，特别是不能吸引青年一代的个性需求。而作为连锁店那么是以强大的资金实力和“统一的运做方式来作为后盾，从进货源头上就把住了商品的质量关，以及从流通等各方面着手降低了商品的本钱，进而以更优惠的价格，更好的商品来面对消费者。同时连锁店可进展一些促销活动，以及做广告宣传，而“农家店“夫妻店是各顾各，一般只停留在传统的口碑上。且他们的店面较小，从几方面上看他们都是不能与之相抗衡的，加上购物环境的不胜理
13、想，不能给消费者提供更好的购物享受和自由度。2、竞争对手生日礼品专业店和时髦饰品店。具有一定的标准化、规模化、专业化，其产品也较时髦、个性。但其价位较高，利润空间大。而且其加盟公司实力存在较大差异，治理体制不健全。尤其有些公司，只注重开展加盟店的数量，收取加盟费。而忽略了加盟店的扶持、跟进效劳和区域保护。造成了加盟店的后期治理混乱，开展不平衡，难以统一，各自为阵，从而失去了加盟连锁的优势和规模效益。而作为专业连锁店，没有中间环节直截了当收理，连锁运营。拥有更加丰富的产品储藏，更加专业化的运营，更加实惠的价格，更加人性化的效劳。从而最大地满足人们个性化、时髦化的送礼需求，处理送礼难，送好礼更难的
14、现实困难。一份礼品、一份心意、一份祝愿、一份欢乐，传导欢乐消费理念，引领欢乐消费新潮流。与此相比具有较强的竞争性。五、运营要点1、员工要求：a.营业员：老实守信，有责任心、上进心，有较强的表答才能和敬业精神;b.店长：必须从事营业员工作满六个月，经考核合格方可当任。2、人员装备：一星标准店长一名，副店长一名，营业员2名(50平方米)。3、薪酬体系：建立人性化工资体系，工资奖金动态分配，员工可参股分红。最大限度留住人才;4、用人原那么：充分给予每个员工以信任和时机，用其所能，用尽所能;5、店铺规模：一星标准店50-100平方米，三星形象店100-200平方米，五星旗舰店200平方米以上;6、定价
15、原那么：a.新产品(特色品)上市一律以x9.8元的方式，如9.819.829.8;b.促销品(一个月后滞销品)改9.8为5，如51525;c.特价品(三个月后滞销品)降级销售，如9.8为5，19.8为9.8，29.8为19.8。7、利润率：a.独特个性时髦商品(当地批发商无售商品)为50%;b.一般个性时髦商品(周边同行店无售商品)为40%;c.常规个性时髦商品(周边同行店有售商品)为35%;d.热销竟争性强商品(上述a、b类商品除外)为30-25%。8、促销活动：a.消费卡：凡进店消费者均可领取，累计达29.8可换会员卡，以吸引新顾客再次消费;b.会员卡：消费(可累计)达29.8元均可领取，享受更多的会员优惠，以稳定老顾客;c.结合：与蛋糕店、鲜花店、礼仪公司等联营，拓宽消售渠道;d.赞助：参与周边院校的联谊、文艺等各种活动，进展适当的宣传，提高知名度;e.替送：因事忙