1、天道酬勤高速公路人力资源管理可持续开展策略研究郑莉摘 要 文章针对高速公路人力资源管理当中所存在的问题，进行了深入的研究和分析，结合当下的实际开展现状，对可持续开展理论进行充分的推廣和应用，希望可以推动人力资源管理工作的稳定可持续开展。通过对实际的案例进行分析，能够有效地找到问题的根源，制定具有针对性的解决措施。关键词 高速公路；人力资源管理；可持续开展中图分类号：C962 文献标识码：A一、高速公路企业人力资源管理现状一陷入传统人事管理的观念误区高速公路相关单位也在整体运行的过程当中，由于没有制定更加系统性的运行方案，以至于在理解和思考上都存在着一定的问题，经常对问题在分析的过程当中处于孤立
2、和静态的状态。其他的部门经常会认为人力资源管理是人事部门所负责的内容，并不会从本部门的核心工作当中去加强内部的管理，从而就会使得其他的部门无法为人力资源工作创造效益1。在长时间的工作当中，相关工作人员并没有深刻的去考虑到整体的价值，所招聘的工作人员并不适合自身的岗位。实际上，人力资源管理工作整体开展的过程当中，不仅仅局限于人事管理的范畴之内，逐渐的已经从事件管理逐渐过渡为人为管理。二结构制度僵化而缺乏创新意识现阶段，高速公路相关单位在整体开展的过程当中，一直是以方案经济的开展模式来进行用人调整，整体的工作模式沿用了传统的工作套路，比拟重视对于人事档案的管理，而不关注人员队伍整体的建设。这种工作
3、模式在人员安排上会存在着一定的问题，仅仅是凭一时的兴趣，并没有针对内部环境和外部环境进行全面的分析。在引进标准体系的过程当中，没有考虑到高速公路实际的开展情况，盲目的去追求高学历和高职称，在一定程度上就会对人才进行高度的消费，而忽略了相应的保障体系。高速公路各个部门之间没有形成有机统一的体系，也就使得相关的工作无法到达最正确的合理效果2。相关的工作体制以及改革，方案都比拟落后，整体的开展体系缺乏一定的科学性和严谨性，一些具体的工作无法落实到实处。三人力资源管理实践效果不明显高速公路相关单位工作在整体运行的过程当中，具有一定的稳定性和优越性，虽然能够留住一些人才，但是并没有充分地去挖掘员工的潜能
4、，以至于不能够有效促进人力资源的保值和增值。高速公路相关单位在运行的过程当中，并没有加大力度对员工进行培训、鼓励以及考核，这就使得局部工作人员并没有制定更加长远的职业生涯规划。绩效考核工作在整体开展的过程当中，比拟注重考核的结果以及相关利益的分配，并不注重绩效工作对于整个组织的维持开展，这就使得绩效考核并没有真正地发挥出考核的作用。二、高速公路企业人力资源可持续开展的策略研究一树立正确的人才观思想为了可以充分发挥人力资源管理的作用，需要树立正确的人才观思想，充分去遵循人才可持续培养的开展理念。在培养人才的过程当中，无论是从体质、技能、品德，还是从心理和智力上，都要充分去遵循可持续开展的理念。坚
5、持企业战略的同步性，纵观全局站在战略高度上，对企业人力资源管理工作进行有效的优化和调整，使其能够始终为高速公路整体的开展效劳。管理人员要从根本上对人力资源管理部门的职能进行转变，从辅助功能转变为利益驱动功能，除此之外，还要坚持以人为本，管理人员要始终关心员工的身心健康和综合性的开展，推发开工不断的进行学习，树立终身学习的观念，鼓励员工进行自我增值，确保可以人尽其才，物尽其用，充分去发挥工作人员的主观能动性3。建设更加广阔的沟通渠道，营造积极向上的工作气氛，确保信息数据可以实现共享，人人平等。管理人员要帮助员工认识到自身的重要性，提高自身对于整个企业开展的作用。二完善人员管理各项制度组织部门和个
6、人开展需要充分的结合在一起，将科学人才作为开展观念，建立更加完善的用人机制。全面了解高速公路，相关部门的人力资源应用情况，拓展人才信息库，充分遵循双向选择和竞争上岗的原那么，将聘用制作为人才引进的主要根底。员工在开展的过程当中，要确保整个气氛的公平性，对人力资源进行充分的优化和配置，建立更加完善的学习组织。高速公路各个部门之间要对资源数据进行共享，确保可以实现优势互补，推动人力资源进行更加合理的流动，进一步调动企业人才的工作积极性和主动性，使人才能够不断地为工作组织奉献一份力量。三落实员工开发、鼓励措施人力资源工作在整体开展的过程当中，为了可以确保人力资源管理工作能够得到稳定可持续的开展，高速
7、公路相关工作单位需要加大力度对职工进行辅导和培训。制定具有针对性的培训规划，采取多种形式的教育模式，因材施教，针对不同的辅导需求展开不同的绩效考核。将多种考核方式充分结合在一起，这样可以有效防止主观上的臆断，对绩效考核的模块进行不断完善和优化，形成更加全面的绩效考核体系。高速公路相关单位在对人力资源进行整体管理的过程当中，要充分对工作人员进行鼓励，采取更具有针对性的鼓励内容，不断拓展鼓励的渠道4。在鼓励工作人员的过程当中，要遵循正鼓励为主负鼓励为辅的原那么，注重鼓励工作的实效性和科学性，将工作人员的个人利益和组织的整体利益充分结合在一起。四效劳社会，回报股东了解高速公路相关单位的文化理念，不断
8、对开展核心思想进行梳理，以及整合，形成具有独特的高速公路人力资源管理工作文化体系。在日常工作的过程当中，要不断传输给员工像对待自己的事那样去完成工作的思想，简单来说就是加大力度对家文化进行建设和开展，确保工作人员能够充分融入到高速公路人力资源工作文化当中，进一步为工作部门创造核心的价值体系5。站在理念的角度对高速公路整体的经济利益进行有效的细化，确保工作人员可以得到稳定可持续开展。五不同年龄层次人员“齐步开展高速公路人力资源管理工作整体开展的过程当中，要打造特色效劳体系，针对不同年龄的工作人员，要制定不同的开展方案。加大力度去发挥模范的作用，在典范的力量引导之下，其他工作人员会朝着典范的方向前
9、进和开展，在一定程度上能充分调动其工作人员的工作积极性和主动性。在积极向上的工作气氛当中，不同年龄阶段的工作人员会受到彼此的感染，使年龄比拟大的工作人员能够受到年轻人的带动，愿意去尝试一些新鲜的事物。年龄比拟小的工作人员在老一辈工作人员的带着下，可以进一步汲取非常丰富的经验，这对于年青人日后的开展来说具有非常重要的作用。六构建卓越管理，创造非凡绩效随着高速公路职工队伍逐渐老化，工作效能也大幅度下降，针对一些比拟现实的问题，需要制定更加卓越的绩效管理模式，对整个企业进行总体的战略分析。针对于具体的绩效考核内容进行精细化处理，站在各方面的角度，对企业整体的利益进行综合的研究和分析，逐渐形成具有特色
10、的人力资源绩效管理体系。随着企业的快速开展，高速公路人力资源管理工作在开展的过程当中，需要积极地引进先进的管理思想，学习国外优秀的人力资源管理措施6。通过营造积极向上的工作气氛，在一定程度上能够推动人才稳定可持续开展，加大典范的带头作用，充分调动其员工的工作积极性和主动性。三、结语现阶段，高速公路相关单位在整体开展的过程当中，需要重视人力资源管理工作，积极引进全新的开展理念，对人力资源管理模式进行优化和调整。高速公路各个部门之间要对资源数据进行共享，确保可以实现优势互补，推动人力资源进行更加合理的流动，进一步调动企业人才的工作积极性和主动性。高速公路的人力资源管理工作在整体开展的过程当中，仍然
11、存在着许多问题，针对这些问题要具有针对性地制定有效的解决措施，确保人力资源管理工作可以得到稳定可持续的开展。参考文献：1刘水木.关于高速公路人力资源管理存在的问题分析及其建议J.现代经济信息，202322：28.2孟凡平.高速公路人力资源管理可持续开展的研究J.知识经济，20237：4-5.3辛冬.基于人与组织匹配的高速公路员工职业生涯管理J.人力资源管理，20236：78-80.4魏江茹.新疆人力资源可持续开展实证研究D.乌鲁木齐：新疆大学，2004.5高其勋，张波.区域人力资源可持续开展评价指标体系的构建J.经济论坛，20223：6-7.6程辉.人力资源可持续开展系统的生存和开展法那么从生物学角度J.科学与管理，20235：69-71.