1、考核制度篇一：人事考核制度人事考核制度一、 公司实行考核目的：1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制 2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、鼓励、约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的依据。 二、人事考核的种类、内容、方法公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直
2、接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核的内容：工作态度 2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、开展潜力 根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。 公司人事考评种类、内容三、人事考核的具体实施方法:第一章:试用期员工的考核方法： 一、新职员一般有三个月的试用期。二、新员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班缺乏三天的职员要求辞职，没有工资。三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 四、 试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况
3、，实施求是填写表中的“评核内容和考核内容中的“自评局部。 2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 五、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该职员转正考核表报请部门主管、人力资源部主管审批。业务部门新员工目标考核规定：1、有丰富IT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原那么上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。2试用期员工
4、第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。 3试用期员工转正的根本条件之一为月销售业绩到达正常标准的80%以上，在此根底上再根据其根本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。 六、 提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将职员转正考核表报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 八、 考核
5、结果的评定1、 考核方法采用工程评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 2、 考核结果的评定标准：考核结果95分以上提前转正晋升工资； 考核结果8594分按期转正晋升工资； 考核结果7584分按期转正不予晋升工资； 考核结果6074分延长试用期；考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核方法一、 考核的目的：通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而达成组织的目标。考核的结果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据。 二、 考核时间：1、 公司考核期间为每年
6、的1月1日至当年的12月31日； 2、 按季度考核，一季度一次；3、 每季度结束后的一周内完成当季度考核。 三、 考核内容1、 部门经理：领导能力、筹划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、 品德言行、本钱意识、出勤及奖惩。2、 非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、开展潜力、品德言行、 本钱意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。 四、 考核程序：1、职员考核调查表，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。 2、职员考核表分自行评分、初核评分、复核评分三栏。1） 自行评分：由职员根据自身情况，实事求是填写。
7、2） 初核评分：分部门经理和非部门经理。 部门经理初核由各部门主管根据职员考核调查表、职员考核表自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语。非部门经理初核由各部门经理根据职员考核调查表、职员考核表自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语 3） 复核评分：分部门经理和非部门经理 部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。 非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语。 考核评分以总经理批准分数为最终得分。3、职员考核总结表，每季度考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，考核结果一定要和考核本人见
8、面，双方共同达成共同的改进意见，及下一步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目标。 以上的程序为：五、考核方法公司采用工程评分法进行考核，考核内容分成假设干工程，每个工程分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每一工程进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。注意：每个标准限定一个最高分数，下一个标准最高分数到该标准最高分数，是该标准的打分选择区间。例如：“责任感工程，“具有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作标准的最分数为15分，下一个标准的最高分为13分，该标准打分选择区间是14分和15分。 出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准：旷工一日 迟到一次 事假一日 病假一日 未打卡
9、一次扣10分 扣2分 扣2分 扣1分 扣1分产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假的按事假扣分； 事先没有请假的按旷工扣分，提前上班的每天加一分。 奖惩考核：加扣分标准：大功 小功 嘉奖 大过 小过 警告 通报批评六、 奖惩规定1、 公司对以下情形之一者，予以记功授奖： 保护公司财产物资平安方面作出突出奉献者； 业绩突出，为公司带来明显效益者； 对公司开展规划或业务管理标准提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者； 在某一方面表现突出，足为公司楷模者； 其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。 2、 公司对以下情形之一者，予以记过处分：加1
10、0分 加6分 加3分 扣10分 扣8分 扣6分 扣3分 利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者； 公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者； 在公司外的行为足以阻碍其应执行的工作及公司声誉或利益者； 恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者； 怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者； 玩忽职守、责任丧失、行动缓慢、违反标准、给公司业务或效益带来损害者； 严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者； 窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者； 触犯公司其他制度记过处分规定或
11、国家法律行为； 记过处分方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等； 假设职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉； 奖惩记录，纳入公司考核内容。 七、 考核结果处理1、 考核结果将记入个人人事档案。2、根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。各等级考核成绩标准：优秀：不低于90分、可有资格晋升一级工资良好：不低于80分、保存原级 一般：不低于65分、较差：65分以下、有降一级工资的资格 2、 晋级、晋升采用定期不定期（具体可参照人事管理制度晋升局部）。（1）定期：每年4月1日，根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施（
12、另发）。 （2）不定期：员工每为公司效劳满一年，工龄工资自动增加100元，五年后不再增加。破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊奉献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜。破格程序：3、凡有以下情形之一者，不得列入优秀：1）考核期内受过任何记过处分，未撤消者2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者； 3）考核工程中有一项低于第三个标准者4）存在其他不宜列入优秀问题者； 凡有以下情形之一者，不得列入良好：1）考核期内受过警告以上记过处分，未撤消者； 2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者 3）存在其他不宜列入良好问题者。篇二：岗位考
13、核制度岗位考核制度第一章 总 那么第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本方法。 第二章 考核范围第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本方法。 第三章 考核原那么第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 第四条 使员工有时机参与公司管理程序、发表自己的意见。第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第四章 考核目的 第七条 各类考核目的：1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点
14、在工作能力及发挥、工作表现考核； 2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 第五章 考核时间第八条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第六章 考核内容第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。 第七章 考核形式和方法 第十二条 各类考核形式有：1. 上
15、级评议； 2. 同级同事评议； 3. 自我鉴定； 4. 下级评议； 5. 外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 第十三条 考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。 第十四条 各类考核方法有：1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计； 2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告； 3. 重大事件法。所有考核方法最终反映在考核表上。 第八章 考核程序第十五条 人事部根据工作方案，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。第十七条 各
16、考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。第十八条 人事部依考核方法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。第十九条 该总分在1100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。第二十一条 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。 第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见： 1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；2. 需要改善的方面；3. 岗位方案与具体措施，未来6个月至1年的工作目标； 4. 对公司开展的建议。 第九章 特殊考核 第二十三条 试用考核。1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； 2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；3. 该项考核主办为