1、强化管理工作研讨会发言稿 抓好抓实工程的根底管理增强工程运转能力 汤华昌 各位领导、各位同事： 大家上午好，今天很荣幸能参加我们三建三分公司在这里召开的2023年强化管理工作研讨会，本人深表感谢。 我叫汤华昌，现任宜州豪门国际工程执行经理，现在我就如何做好宜州豪门国际工程执行经理谈谈我的设想，望领导和同志们能给点建议、支持和帮助。 根据豪门国际工程的规模要求和特点，分公司周总亲自挂帅任工程经理，并屡次对工程管理提出纲领性要求，其中要求之一就是必须做到建精品放心工程，创平安文明工地思想概念。如何使我们企业及工程部能够得到持续健康开展，我们工程部将做到如下几点： 一、组织保障体系，各职能部门职责到
2、位、分工明确、责任到人 工程部成立之初就针对工程管理要求，设立了工程各职能部门，因事设岗、因岗设人，并根据各人的岗位要求制订了各岗位职责和相应的各项管理制度，职责到位、制度到位、员工手册到位，分工明确、相互协调、团结互助、责任到人。 二、工程管理方针、工程管理纲要为工程管理原那么 1、工程管理方针： 方案提前、交底到位、过程控制、责任到人，这十六字方针是任何一个工程管理人员必须具备的根本素质。 方案提前。就是提前做好各个方面的各项方案，包括进度方案、机具设备方案、人员方案、资金方案等，方案还包括各专项方案也得提前到位。 交底到位。就是对方案交底、质量交底，平安生产、文明施工交底，图纸交底，标准
3、交底，职责制度交底等等，交底有多种形式，如书面交底、口头交底、图片交底、声像交底、样板交底等等。 过程控制。就是工程在整个运营过程中对各项工作进行全过程控制，包括质量过程控制，平安生产、文明施工过程控制，施工进度控制，材料设备方案控制，本钱比照控制，资金控制等等。过程控制也是一个动态管理的过程，对过程控制过程中发现的不符合方案要求、不符合方案要求，不符合交底等应立即做出响应，并即时提出整治方法，制定相应的整改措施，继续进行过程跟踪管理，直至到达方案目标。 责任到人。工程施工管理最主要的因素之一就是人，所以对人的管理必须要做到职责到人，分工明确，责任到人，制定相应的对人员管理的方案措施和方案，让
4、事事有人做，事事有人管，事事追溯有人。 2、工程管理纲要 （1）工程管理宗旨。工程运营以目标责任制管理为模式，精细化管理为手段，实现企业、工程、个人三者利益最大化。 （2）工程管理原那么。目标明确，责任到人，过程控制，考核兑现。 （3）工程管理特点。全员参与，阶段分析，核实本钱，责任、权力、利益清楚。 （4）工程管理手段。大权集中，小权分散，材料、设备招标供应制，机具、用具配给制，本钱核算比照制，劳务分开招聘制。 （5）工程管理要素。交底到位，施工方案、措施到位，工程预算、本钱指标到位，公司规章、工程制度到位。 经过工程主要领导研究决定制定了本工程管理大纲，供工程全体管理人员参照执行。 三、目
5、标明确 工程部成立开工之初就必须根据本工程合同要求结合公司和本工程实际情况制定了三大目标： 1、质量目标。确保主体优质结构工程，争创XX市优工程。 2、平安生产、文明施工目标。零死亡率，大、小工伤事故率每年控制在1%内，确保XX市文明工地，争创区文明工地。 3、工期方案。确保800天完成竣工验收。 四、施工组织设计、各专项方案、交底到位。 工程部要求工程各相关职能部门参与施工组织设计的编制，报公司审核后，报监理审批。工程部备案作为指导工程施工的重要依据之一。各施工阶段（根底、主体、装饰）现场平面布置由专人负责编写报业主通过并落实实施，各重要工序施工前就必须对专项方案进行编审和完善，各级管理人员
6、严格对照执行，采用方案指导生产工作，层层落实方案措施，并对各工序、各检验批、对各相关队组和施工人员进行交底，然后根据方案、交底进行现场过程监控，做到没有方案、措施不施工，坚决做到技术交底不到位不施工的原那么进行控制。 五、各项方案到位，过程控制为方法 工程工程目标确定后，工程部将组织各相关人员对各目标进行分解落实，进度方案分解到月、旬、周进行控制管理，质量、平安生产、文明施工、本钱控制指标分解落实到相关职能部门、班组及相关管理人员头上，物资、材料、资金方案提前报批，分级落实管理，对不合格材料、不合格产品坚决退回、返工的原那么进行控制，使工程部全体管理人员形成人人有职、事事有责、人人有责的方法。
7、工程重点部位重点控制，重点部位定人控制，对不合格工序坚决执行上道工序验收不合格不进入下道工序施工的原那么，认真做到方案、方案、措施在前，过程控制验收通过的方法，使每道施工工序完全在受控之中。 六、交流学习、观摩、培训为根底 我们工程部有相当一局部年轻的施工管理人员，让他们健康成长，尽快掌握业务知识和管理能力是工程部管理工作的又一任务。工程领导对人才的培养和储藏相当重视，并准备拿出资金专门用于培训与教育工作：投入培训用房，外请专家进来交流座谈，带着人员出去参观兄弟单位工程，学习别人的优点和先进管理方法，教育员工提高管理意识，组织员工学习各项规章制度、质量标准、平安知识、操作规程、施工工艺等各方面
8、知识。让员工积极主动挑战各项管理工作和工作岗位。让年轻同志与老同志对口挂钩，以师傅带徒弟的形式尽快能使年轻员工胜任工作。通过以上等等形式的学习与教育我想信也能使我们工程员工的精神面貌会得到极大程度的改观，业务知识与专业水平会不断提高，这样就增强了我们工程管理的战斗实力和凝聚力，我想只要为这些员工打好坚实的根底，将来必定会给工程和公司带来不可估量的效益。 七、制度与考核指标为管理工具 为了保证工程各项指标及目标的实现，工程部除执行公司的相关管理规定和制度以外，工程部制定了相应的规章制度来完善管理要求。如：岗位工作职责、工程例会制度、图纸会审、设计变更管理制度、工程施工质量验收制度、文件收发制度、
9、员工手册、工地治安规定、平安生产，文明施工工作检查制度、质量、平安、文明施工、进度管理奖罚制度、材料物资管理规定员工请假制度等等。做到凡事有章可循，凡事有据可依，凡事有监督，凡事有人治。行为有约束，治理有依据，减少了工作随意性，大大增强了管理人员责任感。对各项指标及目标分解后落实到各职能部门和落实到相关责任人，定期进行方案值与实际完成值比照考核。 八、资金与材料设备为有力后盾 工程工程在我们公司的领导和工程领导的筹划及支持和帮助下，严格按合同约定要求保证资金到位，积极组织资金和材料设备来保证工程生产，维护公司和工程部的形象，促使工程工程能够得到顺利正常施工起积极保障作用，机具设备是工程生产必须
10、具备的条件，我工程部除具备相应机具设备外，施工高层建筑所需塔吊、人货电梯等大型机具，通过市场租赁和自购本钱比较，为了减小资金压力，工程领导班子一致认为由市场租赁较为合理。 九、工程文化，人才培养，生活条件是工程员工积极工作的有力保障 工程部有管理人员及机、电后勤保障人员20多人，年轻同志占总比50%，工程部占80%年轻人，工程部能够做到每三人一间宿舍，管理人员宿舍、办公室都方案安装空调、饮水机、电扇等设备，并在会议室安有电视，办公有，还外接有网络线路供大家使用，另外工作以外时间，我们还将会组织大家进行户外活动，增加大家的团结精神和工程精神面貌。如：打羽毛球、气排球、排球等活动。户外自助餐活动，
11、到专业场所进行k歌活动等等，增加员工与员工之间，员工与领导之间，部门与部门之间的沟通，使大家能够体会到在豪门国际工程部工作用两个字来表达不累.表现好的员工生日工程集体组织活动，让员工感到大家庭的温暖，在人才培养方面给大家提供学习平台的时机，并经常性组织学习活动，座谈交流，总结。安排年轻同志轮流跟专业师傅上岗，跟踪工作，现场与理论结合，做到面对面交流，手把手传受，增加员工的学习积极性和热爱工作的热情。 十、本钱控制，经济效益，社会信誉是公司、工程部开展的目的 施工本钱控制是工程管理的重要任务之一，工程的盈利主要来自于施工承包收入与施工本钱的差额。因此，要实现并增加利润，一方面应增加收入，包括及时
12、结算工程款，加强索赔管理工作等；另一方面必须根据确定的本钱目标控制实际本钱的支出，并采取措施努力降低本钱。为了有效的控制施工本钱，尽可能增加盈利，我们工程主要应做如下措施： 1、材料采购供应实行货比三家，同一品牌，同一厂家的材料采用不同的供应商进行比较对照后确定供应商。 2、劳务队组的落实采用公开招聘制，建立劳务队组信息库，在信息库中提取相应队组进行公开报价，比照价优队伍信誉好的优先录用。 3、工程各项支出有方案，有指标控制，大材料、大型机具用具由工程配给制，小材料、小机具用具由队伍包干使用。 4、及时兑现劳务工资及材料设备供应商供货款，增加工程知名度、信誉度，增强班组及合作单位积极性和劳务队
13、组的工作热情，使工程进度及方案能够得到实现，有力保障我们的施工进度。 5、正确及时协调处理好工程与队组之间的关系，队组与队组之间的关系，努力调动队组工作积极性，工程部为了保证工期方案的实现，将实行鼓励机制措施保证进度方案的实现。 6、在周转材料和外架施工方面：工程部总结以往经验，为减少与外架租赁合作单位的扯皮现象，经过反复考察、研究、比照，细化合同约定选定落实外架施工队伍：外架施工由外架租赁材料商施工的方法一次包干到位，为工程本钱支出减少风险。 7、积极努力沟通处理与业主之间、与监理之间的关系，使业主、监理能够支持工程管理工作，使工程进度加快，以到达减少本钱的目的。 8、严格控制施工质量，细化
14、与各班组的合同约定，强化过程控制力度，减少返工现象出现，以到达节约工程本钱的目的。 9、加强平安管理力度，使投入的平安措施费用能够发挥最大作用，努力降低平安事故的发生。工程部文明施工管理方面设专人负责管理与检查，严格按施工平面布置方案的要求进行落实布置现场设施，并要求各队组要做到工完场清、工完料尽、日做日清的规定，使施工现场自始至终保持良好环境。 工程工程在实际管理中虽然得到了一些经验，但还是存在着不少的缺点和失误，我们有能力，有决心克服缺点，总结经验，不断充实和完善，以取得更佳优秀的成绩回报上级领导对我们的支持和信任。下面就我们工程需要努力和改进的几点看法和提议供大家交流： 在工程管理方面，
15、工程施工管理人员主要任务是过程控制，所谓管理是重在理，次在管，理就是理顺各方面关系，配合各工种效劳工作，主导工序班组、标高、轴线、机械施工用水、电，材料供应等等应全面到位、及时，并对班组已完成的工序及时组织相关人员进行验收；管就是利用管理制度及各种规定，对照标准、方案、图纸、等文件进行监管、检查、验收的控制。管理说起来并不复杂，但是在管理过程要做到位就是难事了，我想在工程管理上还是要用考核工具对我们的管理人员进行指标量化考核。 在合同管理方面，这里要讲的主要是对劳务班组的协议，虽然我们的协议，通过工程部各级部门审议，各项要求及做法经过细化，但班组的履约能力与履约意识不是每个班组都能做得到位，这就对我们的施工管理人员提出要求。合同的履行是甲、乙双方都应尽的义务，任何一方违反合同，不履行合同义务，或者未完全履行合同义务，给对方造成损失时，都应当承担赔偿责任，合同签订后，我们的管理人员必须认真分析合同条款，向相关班组及相关责任人做好合同交底工作，在合同履行过程中进行跟踪与控制，并加强合同的变更和补充管理，保证合同的顺利履行。合同签订以后，