1、研究生会述职考评制度 考评目的 通过述职会议，校研究生会对各院系研究生会工作目标完成情况及内部管理情况进行考评，全面了解各院系研究生会的工作情况，形成对各研究生会工作的阶段性评价。 通过述职会议，校研究生会强化和各院第研究生会的战略沟通，发现和解决工作中的潜在问题，确保校研究生会整体工作目标的实现。 适用范围 本制度用于 考评内容 述职方式 参会人员 会议筹备 会议召开 （一）在述职会议上，各院系主席就上一学年工作进行述职，而后接受评审团人员提问，对提 出的问题进行解答。 （二）对述职中暴露的问题，与会人员进行讨论，寻找解决方法。 （三）内联部办公室负责会议记录 会议结果 （一）述职大会结束后
2、，将会议记录整理。 （二）对于在述职过程中发现的需要进一步研究的问题，由评审团再另行召开会议解决。 （三）针对在述职会议中发现的问题需要改善、改进之处，经评审团告知。 （四）最后，统计各院系主席述职报告成绩。 第二篇：党员述职考评制度党员述职考评制度 为了进一步稳固保持党员先进性教育活动的成果，切实贯彻“三个代表重要思想，建设一个高素质的党员队伍，增强党组织的凝聚力和战斗力，特建立党员述职考评制度。 一、述职考评范围 所有组织关系在局党委的在岗党员。 二、述职内容 党员述职内容为党员履行岗位责任制情况。主要内容为以下八条： 1、认真学习，有良好的政治理论和业务理论修养。包括年内阅读一定量的学习
3、篇目、撰写学习体会、发表文章等。 2、注重改革、有比较新颖的工作思路。包括积极为单位提出改革的合理化建议，有改革的思路和举措，带头支持本单位的各项改革等。 3、扎实工作，岗位成绩显著。包括承担一定的工作量，积极扎实的工作态度，有突击、领先的工作和岗位责任成绩等。 4、服从组织安排，积极参加组织活动和组织生活，勇于批评和自我批评。包括党员意识强、有正义感，勇于为同志和群众指出存在的问题和不是并帮助改正，勇于自我解剖等。 5、顾全大局，自觉将党和人民利益放在首位。包括有奉献精神，特别是当集体利益与个人利益相矛盾时，能自觉 1放弃个人利益等。 6、密切联系群众，作本职工作，能为群众排忧解难。包括团结
4、广阔群众；与群众和睦相处，努力创造和谐局面，认真做好职权范围内工作，帮助群众解决实际问题等。 7、带头执行规章制度，完成领导交办的临时工作任务。 8、积极参加上级主管部门和当地政府的各项活动，在群众中有良好的声誉。 三、述职考评方法 述职考评分三步。第一步为撰写述职报告。局党委要做好述职前的发开工作，党员按述职主要内容撰写述职报告，并进行自我述职鉴定和自我打分。第二步为述职评议阶段。党委组织党员在一定范围内进行述职，然后全体党员为其测评打分。第三步为评定整改阶段。党委召开党内外座谈会，听取群众对党委和党员的意见和建议，并根据党内外群众意见和党员平时的学习、生活、工作情况对每个党员作好鉴定并打出
5、相应的等次。同时根据党内外群众意见和学员、党委的实际情况确定一个主题召开党员民主生活会，进行批评与自我批评，并落实专人找党员谈心，到达帮助、团结、共同进步的目的。 四、述职考评等次 党员述职考评的等次分为“优秀、“合格、“不合格三种。优秀名额占党员总数的20%。不合格党员不作比例限定，但严重损害党员形象和本局形象、广阔群众不满意、考核不理想的可做为“不合格党员处置。 五、述职考评奖惩 对于述职考评的为“优秀等次的党员，可给予相应的精神和物质上的奖励。对考评为“不合格的党员、要根据“坚持标准、立足教育、区别对待、综合治理的方针，按照党章和有关规定，区别不同情况作出妥善处理。但凡考核不合格又不愿意
6、改正的，劝其退党，劝而不退的，予以除名；虽然考评不合格但愿意改正并有决心按党员标准要求自己的，采取限期整改的方法，继续帮助教育，到期不改的予以除名；但凡本人要求退党的，应予以批准。对在考核中揭露的违法乱纪等问题要严肃查处。 六、工作要求 1、加强领导，精心组织。党委要充分认识新时期做好党员考评工作的重要意义，加强对党员考评工作的领导，精心部署、合理安排、将考评工作与中心工作紧密结合起来，切实提示党员考评工作的针对性和实效性。 2、严格标准，重视整改。要把以严治觉的要求贯穿于党员考评的全过程，讲求质量，力戒形式主义，走过场，要动真格，参照不合格党员表现，严肃认真地处置不合格党员，确保党员队伍的先
7、进性和纯洁性。 第三篇：研究生会考核制度研究生班干部考核制度 为了更好的加强对研究生班干部自身的管理，提高成员的工作积极性，发挥更高的工作效率，建立研会与各学院干部之间的联系，互帮互助，做到对干部的管理有明确依据，特制定干部考核制度。 一、例会制度 1、每次例会必须认真完成会议记录，以便会后更好的开展工作。 2、每次例会不得迟到、早退和无故缺席。迟到或早退二次视作缺席一次。 3、两次请假作一次缺席两次缺席作自动退出处理。 二、对于工作态度的考核 1、思想端正，作风正派，有正义感。政治上积极要求上进，能起到表率作用。 2、在职期间，工作积极进取，表现良好且无不良记录。 3、在工作中，能发现问题能
8、及时解决问题，使工作能圆满完成。 4、能经常向支老师汇报工作交流思想。 5、对学生会工作要有重大创新性、建设性的奉献。 三、对工作会议记录的考核 1、每次例会必须要有会议记录，内容充实。 2、会议记录必须内容准确、详细、书写工整清楚。 3、会议记录要求每月上交一次。 四、工作方案的考核 1、各部部长必须要在学期开始前根据本部的实际情况制定出可行的工作方案。 2、各部要求能够严格按照工作方案进行本学期的工作。 3、工作方案要求合理、清楚、务实。 五、工作总结的考核 1、每学期末各部部长要总结一学期的工作情况。 2、全体成员每学期末上交个人小结（述职报告）一份。 3、总结报告要求简洁、实事求是。
9、六、评分标准 以80分为基准分 （一）加分项： 1、学习成绩优秀，给予内部表扬。获一等奖学金者加20分；二等奖学金者加15分；三等奖学金者加2023分。 2、被评为“优秀干部、“优秀团员等荣誉称号及受院、系通报表扬的每人次加2023分。被评为“文明宿舍每次加2023分。 3、积极向学生会建议、申请、并成功组织开展活动者，每人次加5分。外联部成员拉来赞助者每次加20分。 4、有参加社会公益活动、且得到院、系的肯定的，每人次加2023分。 5、对于月全勤的成员，每月加5分。 （二）扣分项： 1、开会、值班及学生会开展集体活动、劳动等，无故缺席一次扣2023分；迟到一次扣3分；事假扣2分；公假、病假
10、不扣分。（注：对于连续两次无故缺勤的，进行内部通报批评处理取消一切评优资格）。 2、假设有醉酒闹事、打架、考试作弊等违反校规校纪的现象立即开除。 3、被老师、学生反映行为不检者，一经查实，每人次扣2023分；未按时完成任务或工作失职，受老师批评者，每人次扣5分。 4、现宿舍有违章用电的（如。电热棒、电饭炉等），发现一次扣5分。 5、学期工作方案、工作总结欠交者，每人次扣2023分。 6、学期综合测评低于班平均分者扣5分。 （三）一个学期的考核分低于70分者，本学期末不能参与优秀学生干部的评选；低于50分者，给予公开通报批评。 （四）考核制度由学生会各成员共同监督，由主席团执行。考核分每月公布于
11、办公室内，学期末进行统计，给予批评或表扬。 （五）几点本卷须知 1、各部接到组织部的考核通知后，要积极配合组织部的工作，不得无故拖延时间和不认真完成工作。 2、在考核过程中不得弄虚作假，一经发现，取消干部资格，严重者给予行政处分。 第四篇：研究生会干部考核制度研究生会干部考核制度 一、主席团及各部部长考核 1、考勤分（30%） 考勤主要涉及部长会议、集体会议和活动考勤。 （1）部长会议： 无故缺勤，一次扣2分； 迟到一次扣0.5分； 部长如有事不能参与会议，可找部门其他成员代替参与会议，代替会议满3次扣2分，3次以上按扣0.5分累加； （2）集体会议 无故缺勤，一次扣2分； 迟到一次扣0.5分
12、； 请假次数满3次扣2分，3次以上按扣0.5分累加； （3）活动考勤 无故缺勤，一次扣2分； 迟到一次扣0.5分； 如有事不能参与活动者，可找其他同学代替参与，代替满3次扣2分，3次以上按扣0.5分累加； 2、表现分（30%） 针对一年来，主席团、各部长的综合表现评分，以百分制打分。（一学期一次）主席、副主席由分管研会工作的老师及各部长打分，取平均值，再乘以30%；部长由分管研会工作的老师及主席团打分，取平均值，再乘以30%。 3、全体研会投票评分（2023%） 全体研会用20230分制给各位成员打分，取平均值，再乘以2023%。 4、部门工作评分（30%） 部门工作情况由主席团成员根据各部门
13、活动完成情况进行评价，各部门开展活动后需向组织部递交活动总结报告，组织部根据主席团评价和活动报告作出考核。研究生会要求上交的各种书面材料（如：部门学期初的工作方案、学期末的工作总结等）考核由组织部负责考核。 第五篇：医德医风考评制度考评制度医德医风考评制度 为加强医院的科学管理，增强医务人员的效劳理念和职业道德，提高效劳质量，树立以病人利益为中心思想，特制定医德医风考核方法： 一、制定医德医风建设方案，并将其纳入单位和个人考核的一项重要内容，与绩效工资挂钩。 二、定期组织全院职工认真学习医德标准，进行医德医风教育，并注意抓典型，以点带面。 三、大力提倡四种精神，即主人翁精神、奉献精神、艰苦奋斗
14、及团结协作精神，努力培养“有理想、有道德、有文化、有纪律的新一代医务工作者。 四、抓典型树新风，及时总结经验，树立典型，弘扬正气，鼓励全院职工争创合格的医务工作者。 五、将职工全额工资20局部纳入绩效考核之中。实行院、科两级考核，科室人员日常工作考核由科室负责人负责进行，每月进行一次考核。医院的考核由医院组织相关人员共同参加组成考核组，每月对全院职工进行考核一次。 六、坚持定期考核与平时考核相结合，做好日常考核工作，坚持平时检查考核，并做好记录。 七、采取多方位、多渠道考核与评价 1、定期召开工作座谈会，医院每月一次，临床科室每月一次，及时听取职工、病人、陪伴人员意见，并做好记。 第11页 共11页