1、江苏师豪高校实业2023年寒假工作总结 在学校党委和行政的统一领导下，寒假期间，江苏师豪高校实业认真学习并贯彻执行南京师范大学后勤改制方案试行宁师大 2023第6号，进一步深化后勤社会化改革，完成了学校下达的各项任务，对上学期工作做了回忆总结，为新学期各项工作的顺利开展做好充分的准备。 现汇报寒假期间工作如下： 一、师豪公司管理部门： 1、工作目标是全面开展各项工作的根底，是效益分配的依据，也是聘用、考核干部的重要组成局部。根据后勤改制政策和实际情况，寒假期间，师豪公司召开屡次会议，经过认真测算、研究和讨论，审定师豪各子分公司032023年度的工作方案和经营指标。 2、利用寒假的空余时间，20
2、23年元月下旬，在田家炳楼多功能报告厅，师豪公司管理、经营人员第一期培训班正式开课，师豪公司各子分公司部门经理以上人员共50余位同志参加培训。此次培训内容主要分两局部：董事长王小鹏同志回忆022023年度主要工作，畅谈师豪公司的开展前景；财务参谋缪维新、法律参谋马育、经济参谋姚海明，就后勤改制中涉及的相关问题作专题报告。与会人员认真学习企业财会知识、公司法，进一步转变观念，按现代企业制度运作师豪公司，展望师豪公司的开展。 3、春节期间，师豪公司领导慰问假期后勤在岗职工。 二、师豪公司下属各子分公司： 1、坚持高校后勤“姓教的特点，师豪公司保持为教学效劳的特性，为维护学校稳定大局做好效劳保障工作
3、。根据工作需要，师豪公司局部职工寒假期间正常上班，加班加点，按时完成学校下达的各项常规工作及突出紧急任务。江苏师豪饮食效劳完成仙林校区七、八食堂和教工餐厅的环境改造工程，假期研究生餐厅正常开放；江苏高校社区效劳为假期留校生做好住宿保障工作；江苏师豪建筑装饰工程抢工期，抓质量，进行仙林汽车修理厂和紫金教学车间厂房的施工工程，近期将顺利竣工；南师大幼教开展中心寒期开办“困难班，为家长提供方便；江苏师豪环境艺术工程初步制定仙林校区环境绿化整体布局的方案，并进行随园竹苑和紫金第一教学楼周边环境绿化的设计和施工。 2、为了适应后勤改制的需要，进一步转变观念，提高管理素质和经营水平，江苏高校社区效劳和江苏师豪饮食效劳等师豪各子分公司开展基层以上负责人岗位培训和技术考核工作。 3、寒假期间，师豪公司各子分公司为新学期各项工作的开展做好充分的准备。南师大幼教开展中心各幼儿园做好新学期迎接幼儿入园的各项准备工作；江苏师豪建筑装饰工程积极筹备申报装饰三级资质的各项工作，为公司真正步入企业化运作奠定良好的根底；江苏高校社区效劳修订管理规章制度，切实加强标准化管理。
