1、建筑施工企业防范出现亏损工程之我所见禹慕阳关键词：建筑施工企业 防范亏损工程 工作见解在市场经济条件下，很长一段时间以来，各行各业的竞争都日益剧烈，建筑施工企业也不例外。在僧多粥少的情况下，一些企业饥不择食承接工程或工程利润空间本就不大因管理不善最终造成出现亏损。一、案例分析案例一： A工程，建设方为某房地产开发公司，工程早已竣工，但因为各种原因久拖未结算，实际上甲方也不会再给付资金。资金情况：实收工程款2895.07万元，已上交税费103.59万元，实际已付工程本钱开支合计3415.66万元、付诉讼费及法院执行费28.47万元、付个人借款利息578.09万元、付企业借款利息88.85万元。工
2、程潜亏金额1319.59万元。事后分析亏损原因：1施工过程中由于资金紧张，该工程向个人融资借款，且承当的融资借款利息数额较大。2由于欠付材料款及归还借款本金等款项被起诉，支付诉讼费及法院执行费共28.47万元。3因施工过程中未重视本钱控制，本钱费用超支造成亏损624.18万元。工程未配备有专业根底的工程本钱核算员，未对工程本钱进行及时分类归集用，更没有拿实际本钱开支及时与预算本钱进行比对分析。4工程虽实行了内部承包，也签订了内部承包协议，但在执行过程中不严格，由于各种原因，承包人最终没能很好地履行内部承包协议。工程主要管理人员屡次更换。工程本钱资料不全，也未及时与建设方结算。案列二： B工程，
3、建设方为某房地产开发公司。结算价5425.49万元，视为收入。已上交税费183.24万元，工程部实际已开支合计5292.24万元;应付未付人工费/材料费约690万元。工程潜亏金额739.99万元。事后分析亏损原因如下：工程实际已开支总额5292.24万元，其中：人工费开支总额1885.39万元、占总开支5292.24万元的35.63%，明显偏高;材料费开支总额2076.46万元，占总开支5292.24万元的39.2%、机械费开支101.51万元，占总开支5292.24万元的1.92%;水电分包开支189.03万元，占总开支5292.24万元的3.57%;外架分包开支167.63万元，占总开支5
4、292.24万元的3.17%;土方分包开支199.6万元，占总开支5292.24万元的3.77%;其他费用开支674.61万元，占总开支5292.24万元的12.75%，其中支付工程借款利息82.7万元，归还某某个人临时借款100万元，代付其他工程款50.88万元，此3项金额合计233.58万元明显不属于该工程正常开支范围，是造成亏损的原因之一。工程未配备有专业根底的工程本钱核算员，未对工程本钱进行及时分类归集用，更没有拿实际本钱开支及时与预算本钱及时进行比对分析。工程也实行了内部承包，也签订了内部承包协议，但在执行过程中不严格，流于形式，承包人最终没能履行内部承包协议案例三：C工程，建设方为
5、某房地产开发公司，工程已结算审定价4759.33万元，争议局部因种种原因久未审定。已上交税费165.84万元，項目部直接本钱开支合计4564.75万元、付诉讼费及法院执行费41.17万元、法院冻结款51.37万元、付个人借款利息355.06万元，工程应付未付人工费及材料费164.87万元;根据已结算价可确认收入4759.33万元，工程潜亏金额583.73万元。事后分析亏损原因：1施工过程中由于资金紧张，该工程向个人融资，由于没有能力及时归还，承当的融资借款利息数额较大，其中向个人借款支付的利息金额达355.06万元;2由于欠付材料款及归还借款本金等款项被起诉，支付诉讼费及法院执行费支41.17
6、万元、法院冻结款51.37万元。3因施工过程中对本钱控制不到位，本钱费用超支造成亏损136.13万元。工程未配备有专业根底的工程本钱核算员，未对工程本钱进行及时分类归集，更没有拿实际本钱开支及时与预算本钱进行比对分析。4工程虽实行了内部承包，也签订了内部承包协议，但在执行过程中不严格，流于形式，承包人最终没能履行内部承包协议。二、个人见解为防止建筑施工企业出现工程亏损的情况，可以加强以下几个方面的工作：一建立有效的内部控制制度内部控制制度的建立需遵循五大根本原那么：全面性原那么、重要性原那么、制衡性原那么、适应性原那么、本钱效益原那么。此处制衡性原那么尤为重要：制衡性原那么是指内部控制应当在治
7、理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制，同时兼顾运营效率。制衡性原那么要求企业完成某项工作必须经过互不隶属的两个或两个以上的岗位和环节，同时还要求履行控制监督职责的机构或人员具有良好的独立性。这样就从制度上保证了工程施工本钱的真实性，防止出现虚增本钱的情况。二严格合同评审合同评审是指在收到“中标通知书后到正式签订合同前，为使合同文件合法、标准、严谨、合理，企业相关部门对合同条款进行的评审工作。对于建筑施工企业来说，比拟常见的最重要的合同主要有：工程施工合同、劳务分包合同、材料采购合同等。利润主要来自各具体施工工程，因此对工程施工合同的评审，首先从源头上保证利润，
8、承接工程前，根据合同评审预测工程利润是必要的，需各相关部门对合同条款进行细致评审。另外材料采购合同评审也是很关键的环节，因为常规工程施工本钱中材料费占比最大。三标准工程内部承包，严格执行内部承包协议为了加强对工程的施工管理，明确责任，实际工作中，施工企业对具体施工工程大都采取了内部承包的方式。这个环节主要有两个方面工作：1工程上交管理费点数确实定，施工企业的资金来源主要来自工程上交的利润。各工程利润上交点数应根据各工程的具体情况和满足企业的持续开展所需资金综合考虑。2工程内部承包人的选定，企业应设定承包人所具备的资质条件。通过一些案例当然不一定是指前述案例的承包人，个人认为人品应放首位，认真、
9、务实、有担当、有责任感很重要、专业能力、管理能力、综合协调能力、实践经验、经济实力等应作为工程承包人考核的条件。四严格责任追究制度各工程应根据具体情况配备合理的人员，将具体工作分解责任到人，定员定岗，防止人浮于事，提高工作效率;同时也便于追责。对工程各责任人按责任大小实行奖惩。实际工作中发现，很多工程会采取管理人员以垫资入股的方式参与到工程，一方面是为了补充工程前期资金的缺乏，减少融资本钱;另外一方面也是为了进一步加强工程管理人员的责任心。工程盈利后，除去上交企业管理费点数外，工程应根据岗位责任大小实行奖惩工程开始前就可以根据岗位确定好奖惩比列或者根据入股金额比列实行奖惩。五融资本钱应充分予以
10、考虑前述案例中，引起工程亏损的一个重要原因是融资本钱过大。由于企业监管不到位，由承包人或个别领导擅自做主导致融资本钱过大。建筑市场中，施工工程普遍存在前期垫资情况，工程需融资时应充分考虑融资本钱以及无力归还时的违约本钱，选择最优融资方案 。工程融资不能由工程承包人擅自做主，应作为企业融资战略来考虑。企业融资战略是否合理、恰当，有3个评判维度：1与企业战略相匹配并支持企业投资增长;2风险可控;3融资本钱降低。六重视工程本钱分析前述案例中，没有一个工程在施工过程中进行过本钱分析。工程施工过程中应根据工程情况，按月或季进行本钱分析。具体操作步骤：1配备有专业根底的工程本钱核算员，对工程本钱进行及时分
11、类归集。依据的资料主要有建筑安装工程预算、工程本钱方案、工程本钱表、竣工工程本钱表、施工管理费用表和工程本钱明细分类帐等。2工程部或企业应定期召开本钱分析会，本钱核算员可根据预算部门的预算本钱人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等，与工程实际本钱人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等相对应的数据进行比照分析。及时发现亏损的原因，及时找到止损的方案，这个过程在实际工作中实在是太重要了，却常被无视。三、结束语建筑施工企业要想做强做大，首先企业要有利润做保障.企业利润主要来源于各具体施工工程.工程产生利润是需要多方举措来保证的。尤其不能出现亏损工程，工程一旦出现亏损，承包人个人无力承当时，损失最终还得由企业买单，如果亏损金额过大时很容易拖垮企業，因此防止出现亏损工程显得尤为重要。参考文献12023年度高级会计实务教材中国财政出版传媒集团经济科学出版社P101页.22023年度高级会计实务教材中国财政出版传媒集团经济科学出版社P228页.