1、施工工程人性化平安管理探讨 虽然我国的各项劳动保护法律法规在逐步的完善。但是，随着建筑行业的开展，实际平安管理工作中仍然存在很多漏洞，导致平安事故频频发生。分析多起建筑事故的原因，主要有五种因素造成平安与生产的矛盾而导致人身伤害和机械损害事件。第一是生产作业环境多在露天，情况复杂多变，物质条件不可靠不平安，使潜在的事故越来越复杂。第二是施工工程难于作出平安与生产的平衡，生产管理部门生产作业的要求可能与要求标准操作的平安工作构成冲突；第三平安生产法律法规在实际执行中存在偏差或别离脱钩现象；第四是由于农民工的增多，只求经济效益与平安的矛盾越来越严重，平安知识匮乏，长期紧张工作得不到休息，使人的平安
2、不可靠因素增加；第五平安管理机构、组织不够标准，管理体制不健全，体制和管理不挂钩。诚然，对于在露天作业、施工周期短以及施工难度大的建筑行业而言，要从环境方面采取措施，显然不现实。为了控制事故的泛滥，提高施工作业的平安度，施工企业应在贯彻“平安第一，预防为主的方针根底上，建立“以人为本，以伦理道德和规章制度为约束的人性化平安管理。人性化平安管理必须以人为中心，综合运用现代平安管理的多种方式。人性化平安管理首先应该有完整的管理模式；对于施工企业，企业管理机构、施工工程管理和一线工人构成了一个互动系统。只有三者协调一致，共同改进，才能不断促进平安度的提高。所以，各个管理层必须有完善的机构，才能保证管
3、理体制有效的执行，保证系统的整体性和一体化。其次，人性化平安管理应以PDCA循环为工作理论依据；因为施工企业和工程工程平安管理模式是一个不断追求进步，不断改进的封闭式互动系统，只要工程在施工，管理就在改进中。戴明模型大环带小环，阶梯式上升的特点，要求各管理机构必须有自己的PDCA循环档，且有机的构成一个运转体系，使日常平安管理工作不断的有新目标，不断的有新工作内容，从而管理工作不断的滚动前进。再次，针对施工企业引发事故的复杂原因，人性化平安管理应该运用现代平安管理的多种平安管理方法；如：（1）行政法，企业结合国家制定并逐步完善的平安目标、政策、标准等，建立企业本身的规定、目标以及操作规程，由各
4、个平安管理机构执行，在执行中发现问题，提出合理化建议并改善；（2）经济鼓励，人性化平安管理过程中，以经济手段刺激、激发工人的平安能动性，促进平安管理的成效。在人性化平安管理中，笔者认为，不提倡负面的经济制裁，要在正面鼓励方面多做工作，如采取平安奖金制度，工作绩效奖金和平安成效挂钩等；通过正面表扬奖励和管理两种方法，调动和发挥工人平安工作的主动性，促进平安管理的成效。（3）教育法，人性化平安管理中的教育应该注重亲情化的教育，正面化的引导来抓好平安工作，形成“平安第一，生产第二；关爱生命，关注平安的浓厚气氛。最后，人性化平安管理应该明确各个人员在平安工作中的权利和义务；权利给予人们平安能动性，使人人具有高度平安意识；既保护自身，又维护他人的平安。义务可以使人们在平安工作中具有高度的团队精神；在现代人性化平安管理中应提倡野狼式的团队合作精神，通过团队合作增强人们平安凝聚力、向心力、持久力，最终，可以将原来单一、单人的平安管思想转换为全员、全范围、全时段、全过程的全面平安管理。
