1、播送电视局平安生产目标管理工作总结模板 2023年，播送电视局认真贯彻执行“平安第一、预防为主，的方针，坚持把人民群众生命财产平安放在各项首位，狠抓责任制和各项平安措施的落实，立足防范，强化管理，确保了播送电视事业的开展和社会的稳定。 今年以来，我局牢固树立平安重于泰山的原那么，始终把平安工作列入议事日程。从年初开始，在研究制定年度工作考核考评方案时就把平安生产工作、和平安单位创立工作同局（台）的中心工作同方案、同部署、同奖惩。在日常工作中做好月分析，季研究，及时处理重点问题，牢牢把握全局平安工作主动权，切实抓好每件具体工作的执行和落实。局长同志和局党组书记同志等班子主要领导经常到平安工作重点
2、部位节目播出机房、传播中心和家属院督导防火、防盗、防事故的工作落实，及时查处隐患进行整改。健全工作机构，落实平安责任人制度。为了不断加强平安生产工作、年初，我们及时成立了平安生产工作领导小组，把工作职责明确到人头，确定了分月考评，年终奖惩的管理机制。 平安工作无小事，不仅事关社会稳定，更直接关系着我局的事业开展。因此，我们注重抓学习、抓教育、抓管理。今年以来，我们利用党员先进性教育和普法学习活动以及工作例会，经常性地讲平安管理工作，坚持运用有关文件，典型案例及身边的一些具体事例，加强对干部职工的学习，引导和宣传教育。同时我们还完善了各项工作管理制度网-互联网最大文秘资源网和优质效劳等系列管理制
3、度，对单位管理工作作了明确的标准，特别是对干部职工违法违纪参与黄、赌、毒行为等作出了具体的惩戒规定。到目前，我局各项工作顺利开展，无一例平安事故发生。 平安目标管理责任书的各项要求，结合广电部门的职责职能具有政治性、平安性、社会性的性质特点，年初在完善目标管理责任制的根底上，还建立健全和完善了一条列管理制度，如完善了机房平安管理制度、值班人员职责、平安卫生制度、财务平安管理制度等，门卫建立了门卫制度，并悬挂在县局大门口，通过完善一系列管理制度建立了平安生产管理长效机制，关于日常管理工作中，我们及时加固了财务室、营业室、机房的铁门、铁窗、铁柜及消防设备，并且做到重大事情和关键部位全天24小时不失
4、控。近两年，我局网络建设战果显著，1xxxx乡镇开通了有线电视，光纤全长80xxxx公里，线路保护责任重大，同时还要防止高空工作平安事故，我们一方面与各乡镇营业部落实平安责任制，另一方面狠抓平安教育和防事故措施落实，为工程施工人员配备平安帽和平安带，确保了无工程事故。由于我们突出依法治局，做到标本兼治，不断深化教育，坚决维护稳定，全力抓好防范，平安工作以层层落实，内部秩序井然，职工思想稳定和社会形象良好，无违法违纪现象。 总之，今年平安工作虽然取得了一定成绩，但还存在着一些不可无视问题，一是存在“大稳定小不安的问题，由于我局人员众多，作业点分散，不平安隐患多，特别是光纤线路管护工作中，各种故障防不胜防，二是平安工作档案和资料管理，虽具备一般化水平，但离上级要求相差一定距离。今后。我们要进一步克服困难，严格按照平安目标管理要求，抓好各项任务的落实，力争完成全年平安生产责任目标。 第3页 共3页
